原标题:共享际贾晓萌：创业最难的是用同一个理念驱动团队创新

去过共享际的人，往往很难用一个词来概括它。

网红咖啡店、意大利冰淇淋店、配色夸张的美食游乐场、联合办公空间、长租公寓，商业网红IP和风口上的模式热闹又不失和谐地聚集在一起。

 

定位于“城市新型共享生活平台”，共享际目前已在北京落地5个项目，面积大小从2000平方米到2万平方米不一，灵感来自于当年红极一时的电视剧《奋斗》，剧中的主人公将一座废旧工厂进行改造，名为“心碎乌托邦。”

共享际旨在给城市的旧资产做内容运营+社群运营，将城市原有的存量资产升级改造为可提供居住、办公、休闲、文化、娱乐等内容为一体的一站式空间。这一模式包含五个核心元素：一体化空间、品牌IP、强交互、共享开放和场景消费。市场上暂时还没有看到同类型的公司出现。

 

目前，共享际的主要盈收来源仍然来自于租金收入，未来资产运营管理将成为其盈利的主要来源。成立两年多以来，共享际已获包括红杉资本、真格基金及山水创投等多家顶级投资机构在内的投资。

共享际荣获2018年度中国创客，以下是对其联合创始人兼CEO贾晓萌的专访。

中国创客导师、IDG资本创始董事长熊晓鸽（左）为共享际联合创始人潘振华（右）颁奖。

2018年度中国创客项目档案

●业务领域城市空间+内容运营商

●主要产品共享际目前已签约东四、国贸、前门打磨场、前门鲜鱼口等项目，资产管理规模超过30万平方米。今年发布了主打城市探索及文化体验的5Live，核心高端商务5Lcenter，展现社区温度和美好生活5Lcommunity，都市活力枢纽5Lhub，以及解决B端客户职住平衡5Lnet五条产品线。

●团队情况共享际创始人兼董事长毛大庆，曾任万科集团高级副总裁，2015年12月发起成立共享际。联合创始人兼CEO贾晓萌，于2016年离开万科创办共享际。

●融资状况共享际已完成B+轮融资，总估值达到40亿元。

贾晓萌是创业者中少有的女性角色。在地产商万科工作八年之后，她终于选择了逃离。用她自己的话说，“觉得没有什么意思”。

她的新项目不太容易只用一句话解释清楚：长租公寓？联合办公空间？商业综合体？文创中心？都是，也都不是。

贾晓萌创办的共享际是以上几种业态的综合，她将其称之为一个“生活方式的平台”。他们提供各式的空间载体，吸引不同IP内容进行入驻。

团队发挥自己天马行空的想象，在每一个项目中都不断加入新奇的内容与社群活动，除了前文提到的各种活动之外，还有一些新业态的推出，比如员工自行装修设计的民宿等。“我们需要不断地把自己对生活的体验融入到共享际之中。”贾晓萌说。

多数情况下，这位创始人都会在朋友圈中转发社区内的新奇玩意儿，比如，他们吸引入驻的一位西餐大厨，因为痴迷川菜，研发出了意大利饺子包法的四川抄手。

贾晓萌认为，他们是在让城市存量旧资产重新焕发活力，无论是工业园区的员工宿舍，还是CBD的老旧宾馆，他们都能量身为其定制独特的项目亮点。

 

至少从目前来说，共享际已经取得初步的成功。今年，他们在秦皇岛开设了自己的首家资产管理输出项目“阿那亚·共享际”，朝着轻资产化的方向迈出了第一步。明年，他们还将探索IP酒店类产品。

创业就像跑马拉松

已将创业与生活融为一体

寻找中国创客：当时是出于一个什么样的契机出来创业？

贾晓萌：当时我在传统的房地产行业里做自己的本职工作已经有八年时间，觉得没什么意思，还是对现在这种新生活方式、非传统的、有意思的事情感兴趣，所以出来做了共享际，主要是兴趣驱动自己去参与到创业的过程中。

寻找中国创客：和万科的工作相比，创业的过程中心境有没有发生什么改变？

贾晓萌：原来在万科的工作经历更多是在学习和成长，锻炼你的思维方式和工作方法，但在共享际的创业过程中，我其实在上面加入了很多个人对生活的追求和爱好，相当于把创业项目和你的生活爱好已经融为一体。

寻找中国创客：创业往往都不是一蹴而就的，你觉得比较困难的时刻是哪些？

贾晓萌：我反而不会觉得第一个项目会困难，从0到1其实并不难，因为那时候你可以把自己所有的想法和精力都放在第一个项目上。真正困难的是当你运营了六七个项目，手头还有四五个项目等着开。

因为这时候的困难已经不是你如何去创造新的内容，而是如何去管理一个团队。共享际不是一个标准化的商业项目，每一个项目都有自己的特点，就需要团队不断地对生活进行观察和创造，当员工多了，如何去进行管理？如何驱动他们用一个相同的理念去创造内容？这是我觉得最困难的。

共享际联合创始人兼CEO 贾晓萌

寻找中国创客：你自己如何定义共享际？

贾晓萌：它其实是一个分享生活方式的平台，我们的 Slogen 是“享见同类，发明生活”。我们希望大家都一起来分享生活、创造生活，只不过我们会提供很多固有的空间让你来创造。

所以共享际和普通的长租公寓、共享办公都是完全不同的。很多长租公寓都是很封闭的，就是为了解决一张床的问题，但我们不同，我们是一个生活创造力工具。

寻找中国创客：你是一个马拉松爱好者，创业和马拉松之间有没有什么联系？

贾晓萌：马拉松这项运动和创业其实挺像的，刚开始接触时你都会很抗拒，在路上的过程也是痛苦的，但是最终抵达终点时却是开心的。创业过程中你会遇到很多困难，跑马拉松的过程也一样，但是你只能继续跑下去。我给自己定下的目标是明年跑完100个马拉松，它和创业一样都是一种修炼，你需要不断地给自己定下一个目标，之后再一步一步完成。

寒冬之下现金为王

寻找中国创客：今年很多人在提“资本寒冬”，你对此有感知吗？

贾晓萌：我们现在也非常谨慎，必须提升自己的造血能力，一定要在固定的出租、办公及居住方面拿到稳定的现金流收入，才能去做一些其他的扩展或者新的项目。包括现在我们拿项目也是比较谨慎，现金为王，一定要把手头的钱用在刀刃上。

寻找中国创客：共享际最近在Airbnb上面开了两间民宿，是新业务吗？

贾晓萌：当时是看到有很多朋友都在自己做民宿，我们去看了下，觉得共享际也能做，就拿出了两间房子实验一下。全部都是员工自己设计、装修、改造的，他们也把自己的爱好、生活体验都融入到里面。

寻找中国创客：接下来有没有一些新的规划或者新的产品？

贾晓萌：明年我们可能会做一些IP酒店类的产品，会比较偏旅行一些，但又不像传统酒店。我们认为，现在的一些精品酒店或者社交类型的IP酒店，大家都越来越往人与人的关系处理上发展，这也是我们的优势，希望明年我们的产品问世，可以颠覆一部分人对旅行的理解。