原标题:黄源浩：为什么阿里系投资了旷视、商汤之后，还要投资它？

资本涌入、技术突破以及移动互联网催生出的应用场景共同催生了AI视觉这个新行业。根据此前发布的报告，AI视觉是人工智能领域公司数量和融资数额排名第一的行业，高于自然语音处理、智能机器人与自动驾驶行业。

他们之中有最炙手可热的旷视科技和商汤科技，2015年马云在汉诺威刷脸购买一张邮票，第一次把人脸识别技术带到前台，背后使用的，正是旷视科技提供的技术。充足的火药让刚刚开始形成的行业格局变得松动，凭借丰厚的人才储备与科研能力，2014年创办的商汤科技后来居上，这家企业由来自香港中文大学汤晓鸥教授的科研团队创办，近两年融资额超过27.2亿美元，成为我国估值最高的AI视觉独角兽。

阿里巴巴投资了旷视、商汤，旷视科技背后有阿里巴巴和蚂蚁金服。换句话说，阿里系用其雄厚的资金，一手促成了AI视觉这个行业的诞生、发展。所以，当阿里系的资金砸向谁，谁也最有希望成为下一颗闪亮登场的新星。

奥比中光就是那颗“新星”。它的客户主要来自TO B领域，大部分消费者不了解它，这不重要，创始人黄源浩希望自己能够打造一家像台积电这样的公司，无论台面主角如何变化，背后的识别技术都是奥比的。

这是一家提供3D视觉传感器硬件和解决方案的公司，致力于将全世界的人和物体进行三维数字化，“让每一个智能终端都可以看懂世界”。奥比中光英文名ORBBEC是orbit（轨迹）和orbic（圆形）两个英文词的组合，黄源浩希望自己可以沿着人工智能的轨迹，一步一步前进，接近“光”的本源。

这是一个新行业，像西天取经，这条路是前人没有走过的，奥比中光办公室都以《西游记》典故命名，黄源浩办公室的名字叫“东土大唐”，在这里，他告诉“商业人物”，希望以此为起点，即使困难重重，八十一难，也要取回真经。

壹

2017年10月，蚂蚁金服开始与奥比中光接触，11月，蚂蚁金服集团副总裁、战略投资部负责人纪纲来到深圳奥比中光调研，跟黄源浩讲了三个多小时的阿里文化。

之前一个月，发生了一件影响未来科技圈的大事，苹果发布搭载3D摄像头的手机iPhone X。3D摄像头成为智能手机的重要革新，面部解锁、美颜、AR功能、支付等3D摄像头的应用场景也开始一一展现。

3D摄像头目前有结构光、TOF和双目三种实现方案，早在2015年，黄源浩判断未来手机将采用结构光方案，虽然业界还没有达成统一意见，奥比中光也常常在客户面前吃闭门羹，那时起，黄源浩就开始储备力量，把主要精力放在结构光上。

iPhone X发布之后，黄源浩的判断得到验证。这时，奥比中光刚刚启动新一轮融资，蚂蚁是线下支付场景中最重要的合作伙伴，可以为奥比中光提供50%以上的市场份额，也可以作为“先遣部队”，帮助奥比中光探索其他应用场景，奥比中光意识到蚂蚁投资的战略意义后，关闭与其他投资者的沟通，开始了与蚂蚁的密切接触与合作。

2018年4月，蚂蚁与奥比合资成立了一家叫做“蚂里奥”的公司，主要为阿里和蚂蚁生态提供智能硬件，5月，奥比中光拿到蚂蚁金服领投、赛富投资、松和资本等跟投的2亿美元D轮融资，6月，蚂蚁金服发起IFAA联盟（互联网金融身份认证联盟），奥比中光作为成员之一，将与合作伙伴一起通过生物识别、3D人脸识别方式，为消费者提供更安全的、具有金融级别安全性的认证方式。

在阿里系的加持下，奥比中光开始走到镁光灯前。受阿里花名文化影响，黄源浩也为自己起了花名“陆小凤”，陆小凤身上的正义感、不畏强敌与不落俗套是黄源浩欣赏的。

贰

从现金支付、银行卡支付、扫码支付到刷脸支付，未来的支付方式是往生物识别方向走的，阿里看到了趋势，也是他们投资AI视觉公司的原因。

为什么阿里系投资了旷视、商汤，还要投资奥比中光？

人工智能有感知、认知、决策三种智能，感知指的是信息获取，认知是指信息比对，决策是指信息推理。奥比中光目前做的3D算法和硬件属于感知智能，是比认知和决策更为底层的智能，即把世界的3D信息拿到。拿到3D人脸信息之后，需要学习、匹配，把你是谁找出来，这是认知智能，也是商汤和旷视的主要研究方向。把人认出来之后，是否握个手、开个玩笑，属于决策智能，也是所有这些AI视觉公司的共同目标。

看起来身形高大、气场十足的黄源浩，也有科学家的斯文与耐心。黄源浩2002年北京大学力学与工程科学系本科毕业，先后在新加坡国立大学、香港城市大学、香港理工大学、麻省理工学院攻读硕士、博士、从事博士后研究，因为相信三维视觉更容易改变世界，在3D测量这个冷门学科沉潜十年，并在人工智能爆发的前夜，从美国回到深圳创办奥比中光。

AI视觉发展20多年，并非新技术，但目前大部分人脸识别以照相机、图片等2D信息为主，存在信息缺损情况，在金融支付等场景，无法保证百分之百安全。3D视觉可以提供人脸结构、细节、轮廓等毫米级精度的信息，是人工智能时代，各行各业都需要大量数据填充时的一项基础性需求，想象空间非常大。

未来10至15年，3D传感器有巨大的市场空间。据研究机构Trend Force估计，2018年全球3D传感模块的市场价值约为51.2亿美元，到2020年，市场价值预计将达到108.5亿美元，从2018年到2020年，复合年增长率将达到45.6％。届时，仅结构光、TOF和双目三种实现方案就有千亿市场规模，如果包含代表未来发展趋势的面阵激光雷达，市场规模能够达到五千亿。

虽然奥比中光与商汤科技、旷视科技同样出自阿里生态，但奥比中光与他们更多呈现出生态互补效应，而且人工智能三个领域都刚刚起步，没有任何一家公司充分做好，“无论做感知的还是做认知的，都一定聚焦在自己的领域，即使将来向外延伸，也主要站在客户角度，把整套方案配齐。”黄源浩说道。

“视觉传感智能硬件的发展目前正处于一个‘瓶颈期’，也是我国与国际先进技术竞争的关键。”黄源浩说。在人工智能领域，硬件就像是“武器”，而算法更像是“功力”，没有武器，功力再好也使不出来。

与众多算法厂商不同，奥比中光专注于做好3D传感器这个智能硬件。无论是盒马鲜生、肯德基餐厅里的刷脸支付设备，还是支付宝最新推出的刷脸支付产品“蜻蜓”，算法可能来自不同的厂商，但视觉传感的硬件都是奥比中光的。这正是奥比中光所追求的目标，为所有的智能终端提供3D视觉传感器，做3D视觉传感领域的全球第一。

黄源浩也希望产业链之间互相协同，奥比中光80%~90%的精力聚焦在“感知”，成为行业第一之前，不急于向外扩展。

叁

潮汕商人是与晋商、徽商齐名的传统三大商帮，涌现出李嘉诚、马化腾、黄光裕等首富级企业家。

黄源浩出生于潮州，创业基因从小就种在了他的心里。四五岁时父母给他订购过一套名为《老博士与小巧儿》的画报，博士很厉害，可以变出牛肉、饼干，黄源浩那时候就想做个博士这样的人，创办一家公司，发明一个产品。

在黄源浩眼里，创业是潮州人的特色。也正是在这种特色的驱使下，黄源浩走上了创业之路。2012年下半年，几个高中同学找到从美国回来探亲的他，问他几个问题，你研究的3D测量技术能不能产品化，能不能卖钱，要不要出来干。得到肯定答复之后，几个同学为他提供了超过2000万元的天使轮融资。

也是在创业三四年之后回想起来，黄源浩忽然意识到潮汕基因给自己留下的烙印。遇到问题时，他常常站在潮州朋友的角度，想想他们怎样处理，往往得到许多有益的启发。

潮商在几百年的发展历史中，形成了很多优点：胆大、敢闯、担当、讲意气、讲诚信、很勤奋、危机感比较强。但也有剑走偏锋的人，为了使事情做成，在方式上可能考虑不多。黄源浩希望自己做一个“有所为有所不为”的新潮商，既要把潮商的优秀品质发扬光大，又要摒弃一些落后的观念，融入先进的现代商业思维，他要求奥比人要有正能量，要诚信正直。

“天上掉下来一个金砖，你也不要去捡，不是你该得的，不要去捡它。”

潮汕商人与科学家的双重身份容易让外界对1980年出生的黄源浩产生更多期待，内心深处，黄源浩应和着这种期待，不过，这位创业者的潜力并不在于潮汕人的商业基因与科学家的禀赋天资，他给人更多底气，他懂得为这些与生俱来的特质戴上“紧箍咒”：“我们内心是有很高的这种追求的，但是要低调，不要说出来，人家说你年轻人很狂妄。”

长远看，黄源浩的“不为”更有其意义。关于人工智能，知识界普遍存在两种截然相反的论调，一种是人工智能会给人类带来更大福利、机遇，另一种觉得危险、恐怖。历史规律面前，扮演什么角色尤为重要，“这是一把剑，你是那个剑客，你只能把剑做到最好，并做一个正义的剑客。”

肆

AI视觉创业公司创业之初普遍存在商业模式和场景选择的难题，有的选择了安防、有的选择了金融，奥比中光2013年刚刚创办时，做的是客厅娱乐系统的3D摄像头，2015年才转向手机领域。

作为我国为数不多的3D结构光摄像头提供商之一，苹果手机发布后，除了蚂蚁金服，还有国内多家智能手机厂商主动接触，表达与奥比中光合作的意向。评估之后，黄源浩选择与OPPO合作。2018年6月，搭载奥比中光3D结构光摄像头技术的OPPO Find X发布，OPPO成为继苹果之后第二家量产使用3D结构光技术的手机厂家，而奥比中光也一跃成为全球安卓阵营首家出货量超百万级的3D传感器供应商。

布局早、时机好，让他们具有一决高下的可能。即使今年下半年以来的贸易战，对奥比中光的产品也没有太大影响。如果国外巨头的核心元器件哪一天不能提供，因为奥比中光拥有自己研发的芯片，那些依赖国外芯片的公司就有可能转身选择他们。

iPhone X发布后，舜宇、欧菲光等国内传统2D摄像头公司开始加大3D传感器的研发投入。2017年11月，华为发布了与舜宇合作的“点云深度摄像头”，不过这不是一款内置摄像头，而是一款散斑结构光手机配件。长于技术的奥比中光，正与长于商务和营销的他们正面交锋，在这些传统企业的技术得到提升之前，奥比中光是否具备持续领跑的能力？

许多行业开始使用3D视觉技术，手机之外，奥比中光继续布局客厅电视、机器人、智慧金融、智能安防等领域，三四千家合作伙伴找到他们，产品性能、形态、成本、价格都不一样，每家企业都会提出新要求。

从跟进、迭代，到OPPO手机可以与苹果比肩，未来，黄源浩希望做一些可以实现超越的内容，结构光之外，奥比中光也在布局TOF、双目，以及面阵激光雷达，“将来我们会想办法超越。”

技术是黄源浩擅长的，因为从事新领域，奥比中光的研发人员占比七成，研发投入也达到了公司总营收的75%（除去工资，也占到了30%），奥比中光并不急于赚钱，甚至为了三年后跳得更高，还会继续增加投入。技术难题并不足以构成黄源浩的压力。

从科学家到CEO，黄源浩常常面临角色的转换，管理并不是黄源浩的专长，也常常让他焦虑。“我们五百号人，而且在快速成长，现在不把管理做好，下一步长大越不好”，习惯了一个人往前冲的他，常常遇到的实际问题是，“公司目标制定地有点高，如果没有真的分解到团队可以执行的程度，就会影响工作效率。”

黄源浩特别重视企业文化的打造，他认为优秀的文化是一个组织成功的必备要素。奥比中光倡导“简单真实、开诚布公、求责于己、同心同力”的工作氛围，反对报喜不报忧、粉饰太平，欢迎把工作、个人、甚至上级的不足都直接拿出来谈，目的是同心同力改进不足。

高管们建议他学管理，他给自己买了黄仁宇的《万历十五年》与德鲁克的《卓有成效的管理者》，左手边的侧柜上还有《学会提问（实践篇）》、《智能商业》、《梁家河》等书，但他并没有充足的时间将这些书从头到尾读完。

“人工智能很可能是科技的终局，对社会的改变将远远大于互联网、移动互联网”。黄源浩最佩服三个人：马斯克、马云、孙正义。支付、火箭、光伏、特斯拉、超级高铁以及移民火星，马斯克干的都是原来没有的、关乎未来的事情，他喜欢马斯克从本源思考问题的特质，他也佩服马云、孙正义的战略眼光，希望自己可以从琐碎事物中抽身出来，做一些可以预见未来的思考、判断。

“黄河入海流，沧海变沙丘，世事如棋局，勇者站潮头”，黄源浩把作家莫言题写的这幅字挂在了“东土大唐”。

作者：于静