原标题:【分析】“二代接班”模式——民营企业建立现代企业制度的七种模式

国家鼓励有条件的民营企业建立现代企业制度。为此，民营企业以促进企业发展为目标，采用多种符合实际情况的措施，不断提高企业管理水平，不少企业逐步建立了现代企业制度。赛迪顾问通过多次调研，总结了中国民营企业建立现代企业制度的七种模式，分别为：“党建”模式、“文化+创新+营销”模式、“资本+制度+人才+创新”四位一体模式、标准管理系统模式、新三板挂牌模式、职业团队模式和“二代接班”模式。今天给大家介绍的是“二代接班”模式。 //七、“二代接班”模式//（一）模式分析

进入21世纪，这些中国的第一代企业家们开始考虑家族企业的“二代接班”传承问题。在未来的5至10年，全国有300多万家族企业将面临企业传承的间题。一个家族企业能够顺利进行传承是十分有挑战性的，最难完成的跨时代传承是第一代到第二代。一旦一个家族企业已经传承到了第三代或者以上，那么表示这个家族企业的守业机制和传承模式都已经较为完善了。可以说，家族企业的“二代接班”传承是决定家族企业基业长青的重要因素。

（二）案例分析

1、企业简介

“新希望”集团创业于1982年，由刘永好四兄弟联手大型民营企业，是中国农业产业化国家级重点龙头企业，中国最大的饲料生产企业，中国最大的农牧企业之一，拥有中国最大的农牧产业集群，是中国农牧业企业的领军者。2013年5月22日刘永好先生在新一届召开的年度股东大会说宣布，当他的第五届董事长任期期满后他就不再担任董事长，并且宣布刘畅选为第六届董事会董事长，陈春花为联席董事长兼首席执行官。这位在商界叱咤风云一手建立新希望帝国的商人在他62岁之际将他的女儿推上了董事长的职位，初步完成了企业的代际传承。

2、现代企业制度建立

继承人获得良好的现代企业管理知识与实战经验。刘永好之女刘畅从14岁起就到美国留学，为之后的传承奠定文化基础，2002年回国后，加人金锣王广告公司，学习品牌宣传和项目策划，曾多次参加知名品牌的市场营销计划。同时，她又在新希望集团内部担任全职工作，并担任办公室主任和乳业事业部副总经理。历经十年，养精蓄锐，刘永好一步一步的以一个接班人的方式在教导刘畅，从出国留学到回国后进人家族外部企业的锻炼，到学习系统的MBA知识，从回归后的海外拓展业务的成功到在集团内部的年轻员工中树立威信，最后接过父亲手中的棒子。

继承人聘请专业人士建立现代企业制度。刘永好聘任身为华南理工大学工商管理学院教授，博士生导师的陈春花之前担任过山东六和集团的总裁，并且担任多家知名企业高级管理顾间，管理企业经验丰富，可以辅助作为董事长的刘畅更好的经营新希望集团。刘畅与陈春华联手，从企业发展战略、法人治理结构、现代财会制度、人事管理制度等方面入手，变革企业制度，逐步建立了现代企业制度。

3、效果评价

近几年来，中国的食品安全间题层出不穷，同时在外来奶品的冲击之下，中国奶业发展势态下滑，行业变数频生。刘永好在此多事之秋将董事长之位传给其女刘畅，也是因为他深知现代企业制度的建立和创新是一个企业的根本，他虽然经验丰富，但是难兔会受到原来商业思维的束缚二。而刘畅有着国际视野，现代化企业制度的意识和良好的教育背景，可以突破传统的经营管理模式，将新希望领向更大的发展格局。