导语
谈到华为，除了高薪，还又其它各种高大上......生意汇商学院今天分享点不一样的东西。职场还是那个职场，但不同的人看到的东西区别是非常大的，无论身处何位，合适的才是最好的。
决定要写之前反复考虑了好几次，毕竟貌似所有写华为的都在夸华为有多厉害，文化有多么的独特，有多么强的奋斗精神。
不可否认，华为这些年迅速的发展，有赖于他们之前所一直强调的“狼文化”，公司内部对不同部门的高压还有让人垂涎三尺的年终奖，是公司各方面指标不断提高的源源动力。这也是为什么很多公司都在效仿华为，学习华为。
之前入职华为的原因很简单，待遇高，公司发展势头良好。虽然那时候已经有听过一些对华为不太好的传闻，自以为的想法是，认真做好工作就OK了，不用考虑太多。
刚进公司的NEO培训（生意汇补充：新员工培训，new employee orientation）也在解释说很多外面的传闻是不实的，让大家放心。加一句题外话，那时候我所在大部门这边增加了不少的社招，这和华为一贯的校招再慢慢培养的风格，是很大的一个尝试和改变。
其实当时面试我的两位，一位是业务经理，一位是大部门的部长，给我的印象和感觉是很好的，经理很nice，对于我对所在领域的理解述也显得步调一致。
部长问的问题很犀利，看的出来是一个很有能力也很努力的人。所以当时我就觉得，华为的模式，应该和业内是比较一致的。
但是很有趣的一件事件是，当我进了部门之后，发现一个有意思的现象，我的直属部门部长听不懂我在说什么，我也听不懂他们在说什么。
我听不懂他们说什么其实是比较容易理解的事情，毕竟前东家是外企，这种沟通语言文化的差异是需要时间来适应的。
但是当我和其他人（个别除外）聊天的时候，似乎他们的并不太理解我在说什么，也许是术语习惯问题，但我认为更大的可能在于大家每天的工作就是在围绕分给每个人身上的KPI，来支撑整个部门的KPI，再支撑大部门的，以及更高部门的KPI。所以他们对KPI之外的东西，并没有怎么了解。
除了KPI指标之外，更重要的是项目。
项目的数量和“质量”是部门领导的关键KPI，没错，是领导的KPI。所以，下面的人就该知道怎么做了，“全民”做项目成了常态。
这样就衍生了另一种特色现象“胶片文化”，一种内部一致在强调要“弱化”的东西。但是我觉得这个也只是说说了，谁不会认真搞好关乎自己升职加薪发奖金的东西。
至于质量怎样，反正都只是演算，项目通过了，第二年大家又有新的项目，谁在乎你前一年的项目有没有落实，实际效果怎样。胶片效果好，领导觉得OK就行了。
这种一切以KPI为核心的文化，确实是可以“倒逼”（引用一下公司术语）着所有人方向一致，让不同部门之间“勾兑”或者“对标”。
单从死的数据上来看，每年都是在改善的，但我觉得这更多是在内耗，“部门墙”。
为了保护各自的KPI，几乎不存在任何的部门协作。为了达成目标，可以不惜以任何方式，作假好，暗箱操作好。只要达成当年的KPI了，明年的事情，明年再搞。公司每年赚那么多，不分给我们就是分给别人。其实认真想想，这样的文化还是很可怕的。
其实华为内部的问题，其实大家在内部的心声论坛上也是各种吐槽，然而并不能改变什么。
人为财死、鸟为食亡。公司不是家，给钱卖命，“天经地义”。所谓的奋斗者，只是换了个冠冕堂皇的说法，还给了领导留了帮你贴标签的余地，毕竟达成不了KPI表示的你奋斗还不够嘛。
前面有说到同期来了很多社招，其实到现在，真的还留在华为的，数量真的不多了。并不是所有人都能接受这样的文化和氛围，毕竟钱并不是考量工作是否合适的唯一标准，也不是所有人都是19级，下面一群人随便K，工资奖金又高。这么爽的工作，确实也没几个会拒绝。
而且在一个过于神化某人的公司里面，真正的变革动力实际都应该源于上层，而不是招几个从Gartner排名高的公司里出来的人就能解决的事情。也许扩大社招这个事情，也不过是某个项目的衍生物，HR的KPI。其实校招才更适合华为现在的文化。越想越没意思，下面一群人瞎忙乎，最上面的几个人在看小丑跳舞一样。
而我选择离开的理由也很简单：
首先我觉得再待三年，我也会被同化，慢慢地就看似在做着业务，却和真正的业务远走越远。
第二，我没办法接受被迫带着不同的项目，做着华而不实而且要修改不知道多少遍的胶片，却和实际的业务越走越远，完全没办法改变现有的问题。
第三，钱少级别低啊，没办法，利益链早就形成了，没必要趟浑水了。
其实华为已经过了超高速发展的阶段，看年报就知道了，在公司规模越来越大，赚钱却遇到瓶颈的情况下，这种靠往脸上砸钱，让你死命干活的风气，不知道能维持多久。
毕竟如果公司不指望靠福利和政策加强员工对公司的向心力，那到了公司没那么赚钱的时候，也不要指望员工能继续这么卖命。一旦钱少了，说难听点，也就是树倒猢狲散咯。
还是之前说的，一切的变革都应该源于上层，但是公司现在还那么赚钱，谁又会在乎这些呢。极盛而衰的规律，不无道理。很多人其实都知道，也许都是公司钱多赚一点是一点的心态吧。
当然，华为钱相对而言还是很多的，只要KPI漂亮，和领导、大领导的关系够好。基本不用担心钱和升迁的问题。
所以，如果能适应下来，也是很好的选择。所以我上面所说的，只是局限于我和我所在部门的情况以及我个人的感受，多少肯定有偏颇或者激进的地方。大家纯当参考，或者看看笑笑就好！