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蓝光，一家奇葩的地产公司。
作者：地产八卦女
1st
提起蓝光，很多成都人还记得2013年9月的时候，蓝光发了一则通知，让大家“请勿买房”。
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请勿买房？这当然不是说蓝光看衰楼市“好心”提醒民众，而是一则广告：刷遍成都全城的“请勿买房”攻势，都是为后面9月8日“蓝光川渝房交会”做准备的。请勿买房，意思就是“先别买房，买房找我”。
当时看到这里确实不得不服蓝光的脑洞。这截客做得，滴水不漏。
当然，彼时的蓝光，还是很受成都人欢迎的。毕竟蓝光的名字，都是经过了成都人一二十年检验过的，例如商业里的耍都、玉林生活广场、香槟广场、蓝色加勒比、金色夏威夷，哪个不是在成都响当当的？成都人的夜生活就是在这里开始，这里就是成都的晚上。
然而，随着时间推移，越看蓝光，就觉得蓝光越是奇葩。
2nd
怎么个奇葩法呢？原来，蓝光的成长路径与别家不同。
我们知道，一般的地产商，都是先有住宅再有商业，以住宅的现金流去滚“商业”资产。而蓝光一出手，是先上商业地产，做出名气来后才去做的住宅。
从这方面说，论商业操盘，蓝光绝对和万达一样，是一个祖师级的人物。
而跟万达不同的是，万达在商业里走了很多弯路，但蓝光一出场，就是满血状态。
以蓝光在商业地产上的起步项目之一的玉林生活广场为例，作为成都最早主打休闲娱乐的商业综合体，玉林生活广场诞生过许多知名品牌，也是成都民间音乐文化的圣地。音乐房子、空瓶子……巅峰时期，玉林生活广场二楼曾经聚集过十多家酒吧。
2017年赵雷的《成都》里的那句“走到玉林路的尽头，坐在小酒馆的门口”，这句歌词里的成都玉林路，始终让我觉得说的是玉林生活广场。因为成都并没有玉林路，只有玉林东、西、南、北、中路。而若要寻一个饮酒的好去处，顺着玉林南路朝南走，一直走到尽头的玉林生活广场才是最佳选择。
除了玉林生活广场外，从汽车配件制造起步，后逐步涉足饮品业和制药业的蓝光，在2005年前，还先后开发了“蓝色加勒比”、“金色夏威夷”、“蓝光金荷花”、“春江花月”等成都人喜闻乐见的商业项目。
▲2002年8月6日，蓝光举牌，参与“成都第一拍”，并成功斩获两块土地。
在这一阶段中，蓝光商业地产模式主打的就是一个“快”字，通过选择城市中心路口的小型地块进行项目开发与建设，蓝光实现了快速拿地、快速开发、快速招商、快速销售。曾有媒体报道称，2005年，蓝光在成都连开八个项目，东大街几乎变成了“蓝光一条街”。
但也就是在这一年，蓝光开始涉足住宅地产的开发，随着首个住宅项目 蓝光御府花都获得巨大成功，蓝光正式转向“住宅+商业”同步发展的商业开发模式，此后逐渐加大住宅开发，而赖以起家的商业地产，成都第一商业品牌的光环，反倒慢慢归于静默。
然而，到了2008年11月21日，成都某社区论坛发了这样一个帖子：“四川最大开发商蓝光地产申请破产！”一时间风声鹤唳，坊间业界众说纷纭。深感事态严重，蓝光急忙买下各大报纸头版，刊登广告澄清，告诉四川人：“我们没有破产！”同时在公司网站发出红色加粗的“严正声明”。
尽管此事被迅速压制，但蓝光一直心有余悸，由此便开启了“沉船计划”——慢慢沉掉住宅业务这艘船，向“3D生物打印+生物医药”等高科技行业转型。
其实这并不特殊，万达就未雨绸缪，做过类似的计划转型轻资产。地产大哥碧桂园，也有进军机器人做“产业备份”的动作。
然而，蓝光的奇葩在于，在沉船计划刚研讨没多久，2012年，刚过百亿的蓝光就喊出了9年千亿的目标，并最终于2018年勉强过了千亿；进军的高科技生物产业，还取得了“世界级”开创性技术的3D生物打印技术，把打印出来的血管植入了恒河猴体内，猴儿还活着。
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▲蓝光产业版图
3D生物打印技术意味着什么？这意味血管再造不是梦，这意味着蓝光将重塑一个以自己为主角的千亿市场。
3rd
说到这里，可能有人怀疑我是在给蓝光写软文。但我真没有。蓝光确实是地产界里少有的有潜力孕育科技独角兽的千亿房企，不吹不黑。
当然“奇葩”是个中性词，有好就有坏。从产业、战略等宏观维度上，蓝光有闪光点。但是在内部管理上，蓝光也可以说是奇葩。
对此，我还记得，“本科月薪15000，硕士月薪20000起”，这是蓝光地产在2017年校招中，给应届毕业生开出的工资。
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然而，显然并非蓝光所有的员工都能有这么高的工资。
说实话，行业内薪资收入，蓝光只能算中流，基本保持和行业一般水准，而且公司经常加班，流程制度又超多，但基本上对工作没有太大的帮助。
此外，蓝光还有一个特殊的弊病，那就是报销慢，经常没额度，经常让员工垫钱，还常常不给报销，要报销只能每个月的月底凌晨抢额度去，不过你能抢到一笔算无比幸运了。据说一年还没报销下来，在蓝光也算是正常的。
由此，正是因为报销太慢，蓝光这家公司的区域领导都有垫钱的案例，垫个五六十万很正常，平常的经理级垫个十万的也有。
可能胆大的老蓝光，通过推荐分包单位才敢垫钱，但一般的员工还真不敢。毕竟从经营财报上看，2018年上半年，蓝光发展的净负债比率超过115%，比2017年末，增加了23.55%。如此高的负债率，试问，哪个员工会玩命似的垫钱。
4th
刚才我们说了蓝光内部的一些问题。当然“人居蓝光+生命蓝光”的战略是很不错的，问题是如何平衡，如何在保持产品质量的同时双轮驱动。
对于早年的蓝光，其实成都人是相当自豪的。在2008年，蓝光的住宅开发量和销售额就已排到四川第一，这才仅仅3年时间。在2012年蓝光的千亿计划发布后，在不少成都人眼里，无不透有成都本地企业即将扬眉吐气的快感。
究其原因，蓝光一直以来所遵行的高性价比，从而赢得更多购房者的青睐，让企业的资金快速流动。当其他公司一个项目卖一两年时，而蓝光半年内就能卖完，甚至一两个月，这使它始终能多项目同时运作，实现资金利用的最大化。蓝光在城北所开发的富丽花城、城东开发的富丽东方、城西开发的香草国际等，无一不是以低于区域内其它楼盘的价格开盘。但由于其严格遵循“标准化”，使得产品品质同样有口皆碑。
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▲在以前的成都人眼里，“蓝光还是大开发商得嘛，跟那些外来的大开发商比你说哪个更懂成都人的生活方式？更懂成都人的心？蓝光是真真正正的抓住了成都老百姓的心，因为，蓝光就是——成都人！！”
而现在的蓝光，虽然户型和景观创意仍然不错，满溢着现代、青春、时尚的质感，但建筑质量受成本拖累，后期物业管理直接导致物业价值低于周边同类楼盘。蓝光太看中开发速度以获得现金周转，开发速度一快、工期一压缩，就使得工程质量很难得到保障。
熟悉蓝光的都知道，蓝光有个“3461”模式：一个项目拿地三个月开工，四个月开盘，开盘当日去化率60%，一年内实现项目现金流。其在成都开发了一系列COCO系产品，就曾创下拿地到开盘最短3个月的全国纪录。
由此，从2018年开始，伴随着蓝光过千亿而来的是：各地业主维权潮纷起、法院诉讼被判赔偿上亿，蓝光二十年来在成都打下的口碑，几乎消耗殆尽。
例如，据成都财经圈爆料，西安蓝光公园华府，本来是2019年7月交房，但2018年12月下旬，蓝光突然通知提前交房。
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一般来说，提前交房是好事，但是如果工程质量做的不到位，现在美其名提前交房，免半年物业，可是这样的质量不如不交，交了还糟心。这么大的项目、当初开盘的时候号称“南融创西蓝光”，可是现在呢？
此外，南充的蓝光香江国际二期4区、5区，合同交房时间2020年7月份，但是在2018年底，业主也被通知提前交房。这些提前交房的案例都集中于2018年12月。
为什么偏偏是年末？有业内人士分析：或许这就可以提前确认收入，而这多半是为了扮靓公司当期财报。
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▲目前，在百度上搜索“蓝光维权”，结果已经达到1540000个。而且，很多是2018年最新的维权新闻。
说实话，这样不重视产品质量的蓝光，已经与那个曾经令川蜀敬仰的蓝光相去甚远了。
而与此同时，为了快速规模上量增加业绩，蓝光在2018年迎来了人事动荡。
按原来的计划，蓝光和骏原总裁魏开忠将带领蓝光将士冲顶千亿。但在千亿冲峰的半山腰上，蓝光boss杨铿临阵换将，魏开忠辞职。
据说蓝光推出的“芙蓉系”、“黑钻系”、“雍锦系”、“长岛系”、“公园系”等改善型产品，魏开忠出力很多。魏本人是典型的袍哥性格，爱加班、工作狂、义气，市场感觉一向很好，毕竟20余年的营销经历，奠定了魏开忠在川渝地产界的地位。在前东家协信集团，魏开忠是协信迈进百亿大关的功臣之一。
事实上，2016年以来，蓝光发展就面临高管组团离职的窘境。2016年，蓝光发展副董事长张志成、董事会秘书蒋黎、常务副总裁张亦农、副总裁罗庚先后离职。2018年，董事和高级副总裁吕正刚、董事任东川和董事李澄宇、董事会秘书李高飞陆续离职。
“一将功成万骨枯”算个啥？千亿销售额，始终是地产老板们解不开的心结。
对此，杨铿说，“如果房地产业以前是在高速路上行驶，那么在新的形势和环境下，的确非常像在川藏路上前行。充满了挑战，但是又有很多美丽的风光。这就考验驾驶的技术，考验团队的能力和本事。如果你把川藏路开得很好，在这种崎岖的环境中发展得好，成长能力就起来了，就会成为你的优势。”
5th
说实话，如果当初的杨铿守着官二代的身份，守着干得顺风顺水的国企，守着刚创立不久的“兰光汽配厂”，那么当然不会有蓝光的辉煌；
如果说涉足地产是顺应时代，那么涉足医药，发布全球首创3D生物血管打印机，让器官再造成为可能，对蓝光人来说堪称传奇。
对此，有人评论说，杨铿杨锵兄弟俩创立蓝光，在早期还是很有创新精神的，某些项目甚至可以说是开创了成都地产界的先河，否则不可能成为成都一哥。然而就近几年的发展看，蓝光的视野逐渐局限，人事动荡、财务混乱、产品维权不断，失去了创业阶段的初心，落入了房企“步子迈大了，容易扯着蛋”的俗套。这家公司需要激荡精神，才可再造辉煌！
未来的蓝光，应该既要有“成都茶馆”的川企烙印，也要有“蜀锦”的精细做工，做一枚地产界真正的“暖蓝”！
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