柳传志:为啥说有时候创新是“找死”?守成是等死?

刚刚过去的2018,是改革开放四十周年。2018年12月,在庆祝改革开放40周年大会上,党中央、国务院授予100名同志改革先锋称号,颁授改革先锋奖章,柳传志就是其中的一位。

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改革开放让自己找到人生意义

经历了风风雨雨的柳传志对改革开放有着深刻体会。他认为,改革开放是党非常了不起的事情,自我革新,让这个国家有了真正发展的基础。

改革开放之前,一个人一生的轨迹就是上大学、分配工作、结婚,这几个时间点确定后,一辈子就这样了。改革开放之后,给了个人更大的发展前景。在科学院工作的柳传志,尽管社会地位和经济收入都不错,但还是觉得自己的人生价值没有体现出来。“我们做的科研成果没有变成产品,我觉得对社会没有价值,让我心里不舒服。这时候,正好领导说科学能变成生产力,将产品卖到市场去,这正是我想做的事,后来就一发不可收拾了。”

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改革开放给企业带来的变化显而易见,特别是个人电脑领域。过去国家采取保护、封闭的方式,不让国外企业进入。因为一旦开放,消费者就会选择使用国外产品。尽管成立了长城电脑公司,投入大量资金,但依然没有做好。直到国家走了开放道路,降低关税,国外产品大量涌入国内,对国内电脑行业带来冲击,在这种冲击下,我们起来“应战”,奋发图强,通过竞争彼此发展,也打造出了了自己的民族品牌。

科技产业化对国家非常重要

科技创新、产业化发展对国家至关重要。从前,科学院专门做研究,工厂只做生产,商业部门只负责销售。改革开放之后企业里才有了研发、生产。

科学发明、研究对人类的贡献一定要“落地”。如果研究院只注重科技成果本身,不知道如何推广、变成生产力,那么科技成果的价值就无法实现。但技术在企业里可以变成生产力,企业把技术变成生产力之后再售卖出去,帮助科研成果“落地”。

为了鼓励科技人员发挥自身价值,联想在产权机制改造方面下了功夫。科技人员在企业之后,凭借知识和能力赚钱。联想孜孜不倦地在这方面努力,终于实现了员工持股,尤其是管理者和主要的创业者,这也对后来中关村的企业起到了重大作用。

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柳传志认为,在与国外争斗中,联想能占有优势也是值得自豪的事情。此外,科技产业化、与外国企业竞争成为世界领先企业、股份制改造都是对科技企业有示范作用的。

提前部署做好创新保障

一个企业前进的道路总是坎坷不平的,只要有坚忍不拔的劲头,始终学习,分清形式才能克服困难。”柳传志认为,坚持学习,敢于创新是一个企业发展的根本。

“守城”是温水煮青蛙,是“等死”,创新在80-90%是“找死”,走创新的公司要冒着风险。为了让老员工们安心做创新,柳传志建立了联想控股,给大家做保底。有了基本保障,创新团队就可以放心干,没有分红,联想控股提供。到目前为止,尽管联想集团有亏损的时候,但联想控股分年分红,且每年增加10%,从来没有断过。

对于科技企业,提前部署起到了关键作用。柳传志的想法是:一边要把碗里的饭吃好,在有足够资金的同时,应该发出多只小船去探路,哪条路走得好就往前走。

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1月17日,由茅台集团白金酒公司特约播出的系列访谈节目《致敬企业家精神 讲述董事长人生》将专访柳传志,他还有哪些真知灼见?敬请期待。

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