品牌管理规划是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航，在品牌规划的基础上为品牌的发展设立远景规划，并明确品牌发展各阶段的目标与衡量指标。

一、制度安排

企业制度对企业品牌影响颇深，企业制定了战略目标后，执行就需要依靠企业的制度安排，从战略管理流程来说，制度安排属于战略实施阶段。好的管理制度会使企业员工积极向上、形成凝聚力，进而转化为执行力。世界上所有的大企业都有优秀的管理制度，并以此形成了各自独特的管理风格。如，日本企业擅长精细化管理；德国企业则注重产品形式的创新；美国企业则在企业管理思想上不断进行突破性变革，成为世界商业管理的王者与领袖。制度安排主要包括契约制度、产权制度、治理结构、组织结构、管理制度和人格化管理制度等。

二、文化塑造

不同的企业文化造就不同的制度，也对企业的战略选择产生影响。企业在成立之初未必有成形的企业文化，在经营过程中，企业的领导者和员工经过打拼、磨合，形成一个企业特有的、领导和员工共同遵循的文化价值取向。不同的企业文化造就了不同的战略和制度。企业必须把企业的战略远景，深植于领导者和员工的思想、工作、行为、生活当中。实际上，是把企业制造方面的硬实力转化为员工行为上的、具有不可复制与难以超越的文化竞争力。文化是一种思想意识的信仰，是一种难以改变的行为习惯。文化塑造包括经营型企业文化、管理型企业文化和体制型企业文化等。

三、模式设计

商业模式是指企业存在的内在逻辑和盈利方法，是一个链条。任何企业都遵循某种商业模式，商业模式虽有区别但五好坏之分，能否成功，关键还是看企业能否为目标客户提供有价值的产品，而将商业模式实施到公司的组织结构(包括机构设置、工作流程和人力资源等)及系统中去则是商业运作的一部分。商业模式体系包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值六个方面。这个方面相互影响，构成有机的商业模式体系。

四、品牌管理

品牌不仅作用于市场，它还是企业资产的重要组成部分和凝聚员工的精神灯塔。企业拥有品牌有时比拥有工厂更有用，这在现代营销实践中已经被证实，各种代工、贴牌、渠道为王、终端促销使消费者看到的只是第一层面的品牌，甚至有些产品经过几十家不同国家、不同背景、不同技术水平的企业共同生产组装呈现在消费者面前，消费者并不知道这些生产过程，而只知最终的产品品牌。成功的企业都在运用所有市场因素来构建卓越品牌使之获得成功。品牌管理的前提是要建立品牌管理制度，设立类似于CBO(首席品牌管)这样的职位，对品牌进行系统的专业化管理。品牌管理包括市场定位、品牌定位、品牌传播、品牌知识产权保护等。