为什么说任正非选余承东赵明为将时候，就准备好了华为小米的死磕
2011年年底，华为在“三亚会议”上提出“华为终端产业竞争力的起点和终点，都是源自最终消费者”，由此果断决定不再做运营商定制服务，转而进军消费者品牌业务。从这一刻开
始，华为保持了30年的客户结构第一次发生了变化。
华为将旗下所有面向消费者的业务，如手机、其他终端设备、互联网以及芯片业务整合在一起，组成了消费者BG(BussinessGroup，业务集团，简称BG)。消费者BG向下继续划分为华为终端公司、终端云业务部、消费者芯片(海思的一部分)三部分。其中，终端公司又划分为手机、MBB(MobileBroadband，移动宽带业务，主要是上网卡等，简称MBB)、家庭终端等三块业务。
而那一年，互联网巨头对手机这个流量入口都跃跃欲试，阿里巴巴就于7月发布了阿里云手机，同年的12月百度也发布了各自品牌手机，一年后腾讯也发布了手机，相比BAT巨头，那时的小米就是个小不点，而靠首创互联网模式开发手机，并最大化的用电商渠道销售，给当时的“中华酷联”四大手机巨头带来了巨大的冲击，受冲击的不仅仅是价格、还有多年来各自成功的习惯与思维。
而华为作为四大巨头之一，在确定消费终端作为华为变革转型的主阵地后，
那谁来担当这个华为未来阵地的主将呢？
任正非当时说：“就让‘余疯子’(余承东)搞黑与白去，我们多点灰度，不正好和他对冲一下。”
为什么是余承东？
一：余承东很“华为”：大学毕业后就进入华为的余承东，来自安徽一个农村，受过生活的磨难，吃过苦头，有雄心崇尚艰苦奋斗精神，迫切的想改变命运，相信一切皆有可能。这是任正非最欣赏的华为人；
二：余承东敢说敢做，个性高调，适合需要建立品牌的终端业务。如果换一个内向低调的人，恐怕很难一炮打响。而后来媒体报道了余承东自述的上小学时候的故事：
“余承东上小学时，一个高高大大的小痞子经常到学校欺负同学，全校都没有人敢招惹他，余承东有一次被惹毛了，拿了块砖头把对方的头给砸破了。“我伸手都够不到他头，但是我不会怕他”，对方抱着流血的头就跑了，再也没出现。“我从小学就是孩子王，没人敢跟我带领的小孩儿打架。”中年余承东得意地说，“我个子不高，是玩儿命的那种，打得满脸是血也要继续打。”
三：华为对担当主将的人是要求这么描述的：“正职必须要敢于进攻，文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓，而且越抓越细的人是不适合做正职的。正职必须清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划，有决心，有意志，有毅力，富于自我牺牲精神，能带领团队，不断实现新的突破。这就是“狼”的标准。”而余承东1993年加入华为，历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁等。基本也是历经多年折腾历练成长的。
而当时的雷军，在小米1s一炮走红后，出人意料的销量与口碑反馈，在2011年成为估值十亿美元的独角兽；而让雷军越战越勇，凭借“性价比”杀手锏，成为智能手机行业暴利的终结者。小米科技2012年估值40亿美金，也创造了成立三年就估值40亿美金的创业奇迹。
而在2012年年底，任正非给余承东一个“从零起飞”奖，还有一架起飞的飞机模型，鞭策他继续努力。
相比小米、OV等大佬可以一言九鼎，刚起步的余承东除了要面对市场的压力，还有更多的是在华为当时17万人的王国里面，余承东要承受内部更多的质疑与上下左右的协调，甚至余承东将内部矛盾公开，借助小米雷军的成功来说服华为内部对华为手机终端的支持，
“那两年太糟糕了，手机利润率还不如银行贷款利率，把这些钱存到银行里，利息都会比手机盈利要高。”余承东后来回忆。
在雷军接受中国移动定制千亿智能机的邀约后，雷军又顺势推出了799元的“红米”手机，又成为了中国山寨机的终结者，这一年的九月，小米又成为了创业3年多就估值百亿美金的商业神话；于是传统四头，华为推出了荣耀，联想推出了ZUK，酷派推出了大神，而中兴则是推出了努比亚，还有众多的巨头也在摩拳擦掌，比如靠3721一举成名的红衣大炮360；
华为推出了荣耀后，也面临着华为手机这个金子招牌怎么处理的纠结，虽然小米如日中天，用互联网方式也获得了最高的效率与最低成本，但实际当时的互联网渠道销量只占了总市场的10%左右，更多的交易在线下渠道完成。线下渠道的优势也是后来OPPO、VIVO凭借明星代言异军突起的最大法宝。回到华为小米
所以，最终定下了华为走中高端、保留多年累积的线下渠道优势，而荣耀走年轻人群，做互联网品牌的双品牌模式。
而华为最核心的优势是2B，整体运营都是B端更重，没有互联网品牌基因的独立品牌荣耀，
开始得也很艰难
雷军被称为中国版的乔布斯版，后来雷军还说，周鸿祎给他起了个恶心的名字“雷布斯”，主要是小米手机发布会，基本都是拿苹果手机对比，开涮，从供应商到零配件，再价格到性价比，
但感谢敢干的余承东，是不信邪的，活学活用了这一招
在红米的slogan说：“相信美好的事情即将发生”时候，荣耀直接“美好的事情已经发生”之类
而在这次红米发布会之前，荣耀副总裁熊军民此前评价红米独立“与小米竞争早已结束，荣耀遥遥领先”的言论，雷军回应称，友商在模仿小米做性价比，性价比和友商无关，“这些天友商频表态，这说明友商急了，我跟同事说我们也要回应，于是我们回应了‘生死看淡，不服就干’。
在这场发布会上，雷军最为在意的就是荣耀的“伪科普”，认为是故意在引导公众对红米的误解，火药味十足，用雷军的话来说，他已经“忍了很久了”。
而第二天荣耀总裁赵明在微博发了篇：“2019，相信美好的事情即将发生，风物长宜放眼量”
而前一句是红米的slogan,后一句则是余承东回复雷军要多管管华为终端诉求时候，余承东回复的一句原话。
中间漏掉的一句是：“牢骚太盛防肠断”
这诗作者是毛主席针对柳亚子来诗所表现的思想情绪进行正面的批评和规劝。诗人说，应该放开眼界，从远处，大处着眼，也就是从未来从全局着眼，胸襟开阔，保持健康的心态。
2015年任正非和余承东等人决定让赵明来执掌荣耀，理由是荣耀是互联网手机品牌，应该找一个比较外向、活跃，并且能“网上对撕”的创业者，否则“关键时刻顶不上去，丢人”。任正非还半玩笑地说：下次让他给我们来个table dance！（桌子上的舞蹈）。
而赵明能成为荣耀的主将，用他自己的《笨鸟不等风》文章说：“董事会已经决定由你来接任荣耀总裁。”胡总还调侃说，董事会之前也有犹豫，任总甚至问了一句“赵明能不能放得开？”胡总打了包票，“肯定没问题。”我们不做风口上的“猪”，我们是一只笨鸟，笨鸟只做最本质、最艰难的事情。
虽然荣耀的总裁赵明说自认为不算是特别外向的人，荣耀在网上撕的能力还是差，但看到发的微博，或是对雷军的祝词中，细想，也含有很深的套路，
所以，无论是华为怼小米，还是红米怼荣耀，更多的可能是双方的一场免费营销策略，
可惜的是，双方粉丝为此互黑的混天黑地，在红米Redmi Note7的通稿下，有人三分钟内发了28篇小米负面报道的图片，当然小米的粉丝也是半斤对八两。
这期间甚至还有不少的专家推手，以知名专家的名义，莫须有的数据、极端偏激的导向在一天一篇的煽风点火；
无论华为、还是小米，都是中国优秀的企业，都在学对方之所长，补己之所短。
而现在华为小米互撕得不可开交、
也许这一切
在任正非选余承东赵明为将的时候
就想到了我们现在看到的一幕。
你说呢？