企鹅好像真急了

腾讯急了

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这两天发生一件有意思的事情,抖音的“多闪”、快播的“马桶MT”、快如科技的“聊天宝”,三款社交新品同遭微信屏。

感觉吴晓波老师的《腾讯传》写早了,或者应该考虑再续写一部。

吴老师说腾讯商业帝国的发展过程可以用“幸存者”“挑战者”和“领跑者”三个词,来概括它在中国互联网行业发展过程中扮演的三个角色。从现在开始可以在再带个帽子了,比如“围猎者”或者“护食者”之类的。

“围猎者”、“护食者”,并非贬义,引用《腾讯传》的一个金句:企业间的竞合关系复杂多变,打打杀杀、恩恩爱爱,都是常态。俗话说,只有活下来,才能编撰传奇故事,才会有话语权,才有可能把贬义变成褒义,为了自己的生存做捍卫者也很正常,但是采取何种方式是体现风度的时候。

腾讯为什么如此紧张它的社交网络?从腾讯的业务收入来分析。

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腾讯主要的业务收入可以分为四块:社交网络、在线游戏、网络广告和其他。不讨论这四块业务分别为腾讯带来的收入,只观察这四块业务之间的关系,社交网络积攒的流量可以被引流到游戏世界,同业可以带来网络广告收入,随着收入的增长,资本也在不断的增加,而资本多了以后可以扩展更多业务,比如金融和投资。共享单车与京东都有腾讯的影子。

这样就不难看出,社交网络对腾讯的重要性,就好像鱼儿需要的水。即使夸大的说社交网络帮助腾讯建立起来它的商业帝国,也不为过。

看起来已经有帝国气势的腾讯,为什么还是急了?当王欣、张一鸣、罗永浩选择在同一天分别发布三款新款社交产品时,立刻遭到了微信的“封杀”。其实,也能理解其行为?

首先,可以算的上是本能反应。有人来自己的地盘上抢食吃,不护食才不正常。中国互联网行业这两年的生存状态,可不是充满机会的蓝海市场,而是竞争惨烈的红海。腾讯有今天地位和成绩也是几经磨炼,所以针对竞争对手时,绝不会心慈手软。

其次,社交对腾讯来说实在太重要了,是它其他互联网产业的发射台。

最后,社交产品很容易被颠覆和替代。人们是喜新厌旧的,想一想你曾加载的微信公众号是不是打开的次数越来越少了,你的时间是不是已经被抖音占去了一大半;你微信里的联系人,大部分都很陌生的,你已经不在乎他/她是谁,多到懒得删除;你是不是想把你的亲情圈和工作圈分开?这时有新的社交产品,可以给你重新开始的机会,大部分年轻人不会拒绝。

人们不会卸载原有的社交软件,但注意力会花在新事物上,这对于老社交产品来说是一件可怕的事情。看看推特、阅后即焚(Snapchat)、脸书他们争斗过的日子,就知道新的社交软件不得不防。因为很可能新的社交产品会变成真正的黑天鹅,成为主角。

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腾讯的应用宝,至今也没有把老罗的社交APP放入它的商店里。要么确实觉得有威胁,要么就是跟本不打算冒险——给他人机会,尽可能的把威胁扼杀在摇篮里。

商战一向很精彩。腾讯着急也是应该的,但总觉得还是应该顾忌一下风度,毕竟形象有时也很值钱。

于是,我们看到马化腾先生安静了两天后,给自己的行为,做了一个合理的解释。在朋友圈评论道,“旗帜鲜明地反对负能量的匿名社交”,并表示“先让家里人用起来再说吧”。用社会责任感和正能量来树立自己的正义形象,直怼对方的道德品质,不得不说公关有经验。

挑战者与被挑战者要知道,草原上的雄鹰从来都不会与小鸟挣谷物,想做狼王的狼也必须战胜最强者,而作为消费者会看热闹就行。

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