“秋天是收获的季节，春生，夏长，秋收，冬藏，年复一年。秋天也是离别的季节，离别总是那么不期而遇，却又真真切切。不忘初心，我会追求自己的梦想，也将体验不一样的人生之旅。”

这是16年10月24日，新城控股少东家、总裁王晓松辞职信中的话。作为新城控股董事长王振华之子，在入职新城8年“官至”总裁、并伸手即可触摸大位的当口，王晓松毫无征兆地选择了告别。

“而立之年”不是随口讲讲而已，这真是人生中一个特别拉妖作怪的时点。30岁的亚历山大大帝正长驱直入在马其顿到印度的征服大业上；30岁的曾国藩终于确认自己立德立功立言的人生使命；平凡如侉叔的30岁，也差点儿梦见在互联网的大海乘风破浪。

作为1987年12月生人的王晓松，在写下这封辞别信时，就要迎来自己的30岁。想那时，或许面对“而立”的未来舵手越发认真思考并回答自己的“人生三问”。

这世界，再大的问题都只是一些人的问题，对另一些人，从来不成问题。

一

自从2005年加入碧桂园的第一天起或者只更早，杨老板的二小姐便注定了人生轨道。

杨惠妍的人生三问的答案清晰得不能再清晰：你是谁?杨国强的女儿；你从哪里来?顺德北滘；你往何处去? 成为碧桂园的未来掌门人。

因为承接了父亲的绝大多数股份，自2007年4月20日那天碧桂园上市，25岁的杨惠妍就成为中国内地新晋女首富。此后直至2018年，37岁杨惠妍已第六次成为中国女首富。除了是被看成中国最大一条“锦鲤”，公众对突现舆论场的杨惠妍不可能再有其他认知。

2018年12月7日，杨二小姐的接班之路更加板上钉钉。碧桂园公告称，杨惠妍由公司副主席擢升为联席主席，协助董事会主席杨国强处理日常工作。

现年37岁的杨惠妍毕业于美国俄亥俄州立大学， 2005年加入碧桂园担任采购部经理，2006年进入董事会获委任为执行董事，2012年3月被委任为集团副主席。从当年的富家少女，几年后被业内行家评价“稳重、内敛、干练、机敏、大局观、控制能力”等等加身。

不仅艰辛的汗水，杨二小姐的接班之路上势必少不了考验智慧的挑战。

杨惠妍同时并负责公司的战略投资及新业务探索。包括其近年主导的博实乐教育在美上市，碧桂园物业服务港股上市，以及碧桂园探索新零售的碧桂园凤凰优选等等。

诸多房地产商近年试水互联网业务，无论依托互联网的智能物业，或是新零售，以侉叔观察可以靠谱地预言，多数会无疾或失败而终。这一话题另篇再谈。

分别17、18年上市的博实乐当前依然维持着逾36倍的极高市盈率，11月15日国务院禁止学前教育上市禁令后，博实乐曾一日股价狂跌近3成，未来福祸未知；碧桂园服务目前保持着28倍的市盈率，和蔡文胜口中“值钱”的腾讯不分伯仲，是“不值钱”的小米的两倍有余，也大致是更老资格的中海物业、彩生活等同业的两倍。博实乐、碧桂园服务将长期保持高位，或以软、硬方式着陆？这些，可能成为杨二小姐未来的大考验。

二

接班，或不接，It's a question.

房地产的富二代们，一些在继承家业的路上荆棘满路。一批似乎早早厌倦了地产。

据不靠谱统计显示，大量拒绝接班的富二代中，排斥接班的原因是，年轻二代们认为一代赖以崛起的身家产业“十分无聊”。

传统房地产业务发展至今已经趋于成熟，一路走来也难说多大创新，很多“富二代”年轻人，很难提起兴趣。实际上很难讳言，程式化、精细化的运营管控才是诸多百强房企真正的生存力之源，如果正好从业，想必你甘苦自知。更何况“创业难、守业更难，”守成没成就感，失败更是风险。

于是，富二代选择了也许是最“好玩”的事业。

据抄来的说法，“王思聪对推动中国电竞产业的发展有着不可磨灭的贡献。从7年前成立普思资本收购CCM战队更名为IG战队，到创办熊猫TV和香蕉计划，他围绕电竞产业正在铸造属于他的庞大帝国。”

实际上，中国电竞领域更根深的是EDG俱乐部，2013年成立，“EDG第二年就几乎赢得了国内的所有比赛冠军，2015年更是在季中赛打败韩国强队SKT，收获大批粉丝。” EDG俱乐部由朱一航所创，是的，王石十几年前所称“中国真正的地产航母”合生创展老板朱孟依的长子。此后，朱一航还成立了超竞集团，和腾讯合作，涉足电竞教育、电竞地产。

朱一航在接班房地产的路途上远没有电竞上那么锐不可当。朱一航曾经独自运作一家叫远富的房地产公司，2009年以68.75亿元卖给合生创展。

不过，种种迹象佐证，朱一航似乎根本对房地产没有兴趣，遑论接班。

收购之后，朱一航并未进入合生创展董事会。与之相反，朱一航被派往另一家与珠江投资及合生创展并未有直接架构关系的珠江商贸担任董事长。 “珠江商贸是朱孟依送给朱一航的。”尽管朱一航上任后朱孟依不再过问珠江商贸的公司运作，给足自主权，白送+放手也没有调动太子已决的心。

其时的传言是，珠江商贸的员工们突然间发现公司无人做主了，朱一航据称“希望尊重朱孟依留下的老臣们的意见”，而老臣们则希望事情能由朱一航做主。

按公司介绍，珠江商贸其投资方向主要包括轻纺、服装、家居、建材等成熟商圈的产业综合体，更着重于物流地产和工业地产。2007年，即宣布“珠江商贸已在北京、天津、上海、广州等中心城市拥有超过20个大型项目，包括其中视为重点的广州珠江国际纺织城、北京家居产业示范园、京津国际商贸港轻纺城、上海珠江创意中心等。”在朱一航的佛系地产观治理下，诸多项目或迟到，或缩水，或不了了之。

房地产的佛系太子朱一航，和电竞的激情舵手“爱德朱”正是一人。微博上的“爱德朱”最早一条微博始自一年前，所有微博无一不和EDG战队相关，电竞世界的“爱德朱”时而仿佛老母鸡护幼心切，时而仿佛创业领袖激情泛滥。厚此薄彼不问自知。

两家曾经中国第一阵营的地产二代会师在电竞，这个侉叔也不确定算不算个正经行业的行业，两位出身显赫的地产富二代，双双干成了“中国电竞业之父”、“中国电竞业之伯父”。

三

2015年发布的《中国家族企业传承报告》中明确显示，愿意接班的二代仅占调查样本的40%，而有15%的明确表示不愿意接班，另有45%的对于接班的态度尚不明确，超过一半的中国民营企业后代面对接班的问题态度并不积极。

尽管很难排除辞别时可能的厌倦，毫无疑问王晓松在新城的足迹一路脚踏实地，也一路拾级而上。2009年8月他进入新城，任土建工程师；2010年任上海公司工程部助理经理；2013年，任新城地产总裁；2015年12月，新城控股吸收合并新城地产后，接任新城控股董事会总经理；除了现任新城控股集团总裁，王晓松还兼任住宅事业部总裁。公司内部上下将其形容为“优秀的、聪明又努力的富二代。”

但浪还是浪，沙滩却难再说风光一样旖旎。20年房地产美好繁华的背后，往往无可奈何。

2011年，我拜访风头最盛之一的某家房企，除了如你所知的各种墙上“鸡血”，赫然贴着“三年跨千亿”的标语。彼时，该企业正在奔向一年百亿的前半道上。如你能想到，那时，花团锦簇，房地产正在四万亿后的最高亢处，是“最好的时代”，却绝不是“最坏的时代”。此后整个内外环境波折几许。7年后，这家网红房企终于跨越千亿。

2016年，我来到一家更年轻的房企，由一位“非著名”地产富豪二代实控。壕二代彼时给该企业下达的“小目标”是：今年百亿明年四百亿，年增长400%。尽管我多方都没查到他们去年超过25亿的实证。壕二代曾创立数十家公司，喝足洋墨水尤青睐科技、互联网概念，眼见互联网界年增百分之万的故事，又如何看得上房地产风调雨顺也最多百分之几十的增长速度呢？

所以啊，后浪是又来了，应该只是这沙滩配不上。

四

人的奋斗，是为从必然王国走向自由王国，当然起码包括选择的自由，作为富二代，相比普通人当然更配有选择机会。

选择接班的地产二代们，除了学习业务、管理时的挑战，在应对难以琢磨、不可言说的政商关系时，年轻的二代们常常无力平衡。实际上，这也是二代接班的最大难题，在房地产这个依然资源主导型行业尤其如此。

既不想毕业就回家接班，又不想打工，从父辈要一笔资金创业，是容易的。然而，从富二代到创二代中遇到种种超乎预期的挑战，和艰难，冷暖自知。

还是杨首富看得透彻。早在2007年公司上市前夕，杨国强就将70%的公司股权悉数转让给二女儿杨惠妍，由其代表家族持有该等股份。杨国强披露的是：“自己人信得过”。所以，既然是一家人，既然终究不能不做一家人，终究还要是接班的。听话的女儿们对此就更少有抵抗。“懂事、有教养”的杨惠妍终于“联席”了。作为朱一航幺妹的朱桔榕，从毕业后的2009年12月起，开始在合生担任总裁助理，2012年接任为合生创展常务副总裁，成为接班的有力人选。生子莫如女。

尽管2018年被多次称为“艰难”的一年，行业最牛的公司都能喊出“活下去”这种话。国家统计局11月公布，2018年1-10月份，商品房销售额115914亿元，增长12.5%；不出意外，2018年全国商品房销售总额妥妥超越14万亿，继续实现明显增长。

就当下面的故事结尾肯定与上述情况无关：

近几年以来，王思聪是否接班王健林，成了中国最佳悬疑剧之一。2013年初，王健林说：“这不是给不给的问题，而是能不能的问题。”2016年9月，王健林说，“不是可以不可以的问题，而是要看王思聪的兴趣。”3年前还要考验说“给不给”的首富，很顺滑地变成了问儿子“愿不愿”。2016年底，王思聪表示，“没有说拒绝接班万达，如果我接，我是否有能力把它做得做得比一个职业经理人更好，如果我具备这个能力的话，我会选择接班，如果不具备，那我会选择做自己的事情。”2018年，王思聪再做近似表态。天空仿佛飘来三个字，“肯定接”。

尽管作为地产人身份极为低调，日前，当朱一航以珠江投资代表公益捐赠1.1亿时，EDG认证账号发布了热情洋溢的官宣“给爱德朱打call！EDG创始人向社会捐赠上亿元…”。哪里才是粗大腿，谁都明白啊。

2018年8月底，体验了两年“不一样的人生之旅”后，王晓松重新上任新城控股总裁一职。过去两年干嘛去了？王晓松回答是，“主要补充自己在商业地产上的短板。”顺理成章，王晓松主管了公司的商业开发业务。怎么补的短板呢？一是看了很多科技类的企业；第二是看了很多消费升级的项目。两年前的辞职总裁是为学习去了。

浪子们走过湖海山川终究发现，这人间，还是房地产最值得。