去年年底的时候，我和虎哥聊2018年酒店行业的情况，他满脸认真地说道：海哥，你有没有发现，2018年哪些酒店做得好？你有没有注意到，那些上至老板，下至员工，全力以赴的酒店都做得不错？而那些浑水摸鱼，做做样子的酒店普遍比较差？

仔细想想，的确如此。

拿贵阳的盛佰嘉酒店来说，整个酒店的物业是一层楼隔成两层的结构，因此层高特别矮，像我这样1.76米的，某些地方都要躬着身子才能过去。就是这样的酒店，去年的经营目标却提前2个月完成。

再比如安徽一朋友的酒店，去年11月份告诉我，当年的任务已经完成了。

米漾米居连锁酒店总经理贺金彪，在年会上告诉我们，米漾的门店经营状况不错，超过预期。

这样的例子还有很多，成都、南宁、柳州都有学员告诉我们好消息。

然而，与之相反的例子也存在。比如广州一朋友的4家酒店，今年普遍生意下滑，年底的奖金都没有发。

仔细分析成功的店，与不尽如人意的店，会得出一个有意思的结论，那就是“做得好的店，上至老板，下至员工都在全力以赴；做得不好的店，老板东一锄头，西一榔头，员工心不在焉。”

由此，我联想到去年珠三角共享营销峰会的感受。

准确说是阳历的今年1月，我和政哥去珠三角参加给予者共享营销峰会，在场给一百多名企业家做《无边界组织》的分享。返程的路上，我和政哥说”以前我认为，酒店行业非常落后，大家无法跟上先进思想的脚步。看来我错了，落后的并非酒店行业，而是任何行业里面，都有落后的思想。“

为错误找借口容易，为成功找出路难；

为懒惰找借口容易，为勤奋找理由难；

为散漫找借口容易，为坚持找信念难；

不是酒店行业做不好，是任何行业都有做不好的人；不是别的行业做得好，而是任何行业都有做得好的人。而这些做得好的，和做得不好的根本差别，是创业者（老板）与团队成员，是否对这份事业下足了功夫。

按媒体的说法，无论哪一年，都是最艰难的一年。

2015年，大家说酒店难做，酒店业的寒冬；

2016年，经济型酒店的寒冬；

2017年，民宿客栈的寒冬；

2018年，整个酒店业的寒冬；

……这个冬天真长，每年都是寒冬。

希望在2019年，各位酒店人不要相信以上这些鬼话。

不论任何年份做酒店，都会有难处。如果你相信这一年是寒冬，你会给自己的失败多一个理由，然后理所当然的失败。那些容易放弃、容易失败、喜欢找借口的人，才会去相信年年寒冬年年难。

要说寒冬有吗？真有。但不是酒店行业的寒冬，而是酒店产品的寒冬。

全国人民都穷的时候，便宜的经济型酒店受欢迎，于是，14年前是经济型酒店的春天；

消费者富裕了，中档酒店受欢迎，于是7年前开启了中档酒店的春天；

如今，物质充裕，有钱人的物质生活基本得到满足，开始追求精神上的满足，社群主题酒店、文化酒店将迎来真正的春天。

因此，酒店行业从2019年开始，它的格局将这么变化：

• 经济型酒店升级改造后满足钱不多的人消费；

  中档酒店维持现状满足土豪的消费；

  社群主题酒店满足新互联网人类的消费；

  文化酒店满足有钱中产阶级的消费；

  什么是寒冬？

  • 死守老产品是寒冬；

    死守老思想是寒冬；

    不求上进是寒冬；

    不提升服务是寒冬；

    不改变酒店面貌是寒冬；

    以寒冬为自己找借口，是真正的寒冬。

    要说酒店行业真没困难，那是忽悠自己。行业当然有困难，比如人难招，竞争压力大，这些都是无可避免的。如果你放开眼界，去看看其他行业，哪个行业不是如此？互联网行业抢人才，花钱抢客户，春晚上，百度花十几个亿为的不就是抢客户吗？酒店行业还不至于这样子吧。因此，困难是有的，大家都有，每个行业都有，这些是需要去克服的，而不是把它当伤疤，有事没事就晒出来给人看，让人家觉得你可怜。