文/刘利平
一个优秀的企业，它的优秀在于拥有一支高素质的员工队伍，还需要优秀的企业文化，除此之外，更重要的，是需要一名优秀的领导者。风神轮胎去年王锋王者归来，进行了一次华丽转身，以国货当自强的信心和决心，再次站立在了行业的最高阵地，瞭望前沿，依旧硝烟四起，烽火正燃。步入2019年，风神扬帆起航，但能否顺利到达彼岸，取得预期成功，还有待时间的检验。但风神人以他笑傲世界的姿态，再次亮剑。
一元伊始，风神大力部署，各产品带销售经理签订2019年KPI目标责任书。CEO王锋作了以转型升级以质取胜为主题的总结发言。他认为，2018年风神轮胎面对严峻的外部环境和行业竞争压力，在全体员工的共同努力下公司管理效益和运营效益不断提高。但风神未来的路并不是一帆风顺，将会面临更大的挑战。
他说：风神的战略定位是转型升级以质取胜，做中国轮胎行业质的领导者，通过借助Pirelli及PTG的先进技术及管理体系打造高端产品。通过3个领域去复杂化，优化升级营运能力！要以中国化工宁高宁董事长提出的“科学至上”发展理念为指导，着力落实中国化工“十大行动”纲要，严格按照集团公司和橡胶公司战略部署，通力合作为实现大干一百天实现开门红努力奋进！
但轮胎行业目前的状况，外部环境和行业竞争压力依然十分严峻。
有媒体分析，认为，2019年会有新的机会，新的现象，新的行业生命发生。
共享轮胎模式日益成熟，市场会越来越接受一揽子服务模式，每公里支付商用轮胎使用费解决了用户专业性不足难题。而按四季不同，出行方式不同，城市，乡村，越野等不同，以及使用路况不同的轮胎需求模式，正在逐步形成。
电商针对汽车售后市场的B2B2C和C2B2C的组合，汇聚了品牌商、分销商、维修商、保险公司、行业协会五个关键点的合力，汽车后市场全产业链一体化平台正在形成。它们结合线下连锁店和B端客户，联合许多汽车厂家和汽车后市场服务企业共同建设市场，形成巨大的竞争力，一旦消费者形成了对其的信赖，电商贴牌的轮胎就会成为有品质服务体系的代名词。这样，轮胎制造工厂只需要负责技术、生产和品质把控，服务商负责销售和订单计划，在未来，这种大型平台不仅是平台，而且是一种品牌，为消费者提供商品和信赖。
无人驾驶汽车，其轮胎对路面条件的自适应，对温度，气压，速度，路径成为基本，轮胎参数的监控成为前提，未来的轮胎模型将会是可以自动调节的免充气轮胎轮毂一体化的产品结构。
中国轮胎业的超级航母将产生，随着2019年开年涨价潮，大宗材料涨幅并不明显，但橡胶，钢丝，帘布，炭黑以外的成本涨幅却可以预见，若继续延续2018年势头，将会有新一批轮胎企业在供销不平衡的资金链断裂上倒下，坚持下来的企业会最后胜出。
轮胎企业上市，出现了投资方和原始方企业控制权之争，如企业战略性选择出现歧，资本方和懂技术懂生产的经营方在话语权上出现矛盾。
轮胎企业得罪消费者，触犯行业准则，漠视国家政策法规的严肃性，轻视媒体传播的力量，投机取巧，触犯市场大忌，必将被消费者淘汰。
而轮胎企业的改革，新法规出台，给轮胎制造和轮胎上游的化工制造企业带来很大挑战，轮胎企业面临因为大气污染、水污染、固体废物、噪音污染的排污费使得经营成本增加，同时因为上游大量化工助剂配料、填充剂、补强剂、促进剂、润滑剂的环境污染不达标，遇到限产、停产的不稳定性，小宗原材料价格也会大幅上升，这对每个轮胎企业都是一次严峻的考验，而市场上，客户越来越挑剔，趋向购买的便捷性，个性化，更好的消费体验，也成为轮胎企业发展过程中新的挑战课题。
面对诸多困难，风神需要走的更快，更有方向，它所在的城市焦作，作为郑州大都市区门户枢纽城市，正在抢抓郑焦深度融合机遇，加快与郑州的融合发展、错位发展，不久的将来必将是一体化发展；同时，它是中原城市群和豫晋交界地区区域性中心城市，随着郑太高铁、呼南高铁等建设，枢纽地位越发凸显，区位优势、物流优势更加突出。同时，它的产业基础扎实，特别是南太行产业带、沿黄河产业带，文化演艺、体育赛事、休闲养生等新兴业态不断涌现，具备发展高端健康养生产业的独特优势，可以说焦作是一个极具发展潜力和活力的城市。处于如此重要地位，风神轮胎紧抓机遇，19年老厂区搬迁改造升级，风神全球研发中心开工，并计划迈向“工业4.0”，打造一个智能化的轮胎“工业4.0”工厂。而对于风神轮胎老厂区搬迁，中化集团董事长宁高宁表示，他全力支持风神轮胎老厂区搬迁，以及乘用胎二期项目的上马。
风神轮胎董事长王锋说，感谢组织的安排和对我的信任，但确实挑战是非常大的。这两年风神股份通过与倍耐力的对标、融合发生了很大的变化，运营模式也从原来的几个公司，变成了现在的“总部+基地”，都在上市公司盘子里。就像一名医生，干的时间久了就知道病灶所在。实际上我并没有真正离开轮胎行业。在此期间在倍耐力米兰总部，担任倍耐力轮胎公司高级战略顾问，倍耐力工业胎公司首席整合管理官。
正是因为他拥有了这样的经历，让他在行业中，处于领袖地位，让风神轮胎稳步推进总部职能整合与基地向工厂职能的转型升级。而海外市场方面，调整和优化海外市场业务布局，不断提升高盈利产品比重。按照公司出口市场品牌的战略定位，轮胎出口平均售价保持在中国企业前列。并深入开展倍耐力技术消化吸收，提高产品附加值，加快倍耐力技术转移落地。
同时，风神轮胎紧锣密鼓，展开行动，2019年2月1日，风神轮胎发布公告称：公司将以集中竞价交易方式回购股份。拟回购股份资金规模，资金总额不低于人民币 5,000 万元，不超过人民币 10,000 万元；价格不超过人民币 4.50 元/股（含 4.50元/股）。其目的是为了进一步建立、健全公司长效激励机制，全部用于公司的员工持股计划或者股权激励。
和倍耐力集团签署了有关专利及专有技术的协议，未来风神股份将“独家”享有倍耐力的制造技术，做大做强其工业胎产品。本次签订的《专利和专有技术许可及技术协助协议之第一修正案》规定，倍耐力授予风神股份获取和使用其专利和专有技术，以提升后者生产工业胎产品领域的技术，风神股份会在约定的生产工厂中生产符合质量标准的工业胎产品。有媒体分析认为，风神轮胎与PTG公司的“重组计划”是中国民族轮胎企业对做大做强、实现跨越式发展、建设世界一流轮胎品牌的一次全新尝试。
在转型升级以质取胜的过程中，风神轮胎太原基地的相关管理人员及倍耐力技术团队，深入一线，针对具体情况，进行分析诊断，从而提出整改措施，保证产品质量。由此推断，我们初步可以得出一个结论，风神轮胎转型升级以质取胜不仅仅是一句口号，而是实实在在在做，相信中国民族轮胎企业做大做强、实现跨越式发展、建设世界一流轮胎品牌一定能够实现，预祝风神轮胎能够成功，走得越来越远，越来越高。