2019春节刚过，对于许多人来说，新的一年刚刚开启。一年之计在于春，面对充满机遇和挑战的2019，对于企业、机构和个人来说，都需要一个战略：如何应对高度不确定的2019？ 首先，我们需要对2019一个大致的形势判断和预期，所谓战略，审时度势是也。迄今为止，2019年中国经济环境正在发生微妙但深刻的变化。第一，与年初商界普遍的悲观预期相比，中国经济的外部环境正在发生根本变化。中美贸易谈判即将取得实质性突破，外部市场环境有望稳定下来，外贸形势至少不会比原来预期的更糟糕，这对于许多靠国际市场生存的民营企业来说，无疑是巨大的利好消息。第二，中国市场进一步向外资企业开放已成定局。这些行业包括长期由国有企业把持的垄断行业，外资进入为相关的产业链带来了新的机遇，外资企业一定需要将非核心的产业链外包，民营企业需要抓住这次外资准入的良机，成为跨国公司在中国的供应商和配套企业，在新的起点上和国有企业和外资企业竞争。第三，为挽救经济颓势，最近国家的投资政策正在加大力度。高投资率一直以来都是中国的经济的弊端，投资过剩消费不足也是上一轮经济周期下滑的原因，但经过几年的投资和消费动力转换调整之后，投资不足特别是民营企业投资不足已经引起了官方的高度关注，高层已经发出重振投资的信号。配合这些信号，总投资10万亿的《粤港澳大湾区发展规划纲要》得以公布，一个超级的国际化经济特区跃然纸上，此外，总投资2万亿的地方公交投资项目也于近日公布，一股新的投资高潮似乎不可阻挡。第四，中央对民营企业政策正在悄然发生重大变化。近日由中共中央国务院联合下发的《关于加强金融服务民营企业的若干意见》很有可能是个标识性文件，考虑到这一天中美贸易谈判取得的又一次阶段性进展，这个文件很可能是应对下一步中美计划中的“结构性条款”的一个重要步骤。大胆预期一下，以往那种为国有投资为主体的年代有可能会发生逆转，相应的，民间金融合法性问题也将浮出水面，有可能催生出一批民营金融机构。从以上一些积极信号看，2019年，民营经济面临一次重大的发展机遇，从更长时期看，这可能是是民营经济发展的一次重要的历史拐点。

然而，外部环境分析仅仅是战略制定的第一步，战略是连接外部环境和内部资源的桥梁，战略最终要落实到能力建设上，没有核心能力，再好的机遇也会变成过眼烟云。那么怎样建设核心能力呢？首先，保持专注。由于制度环境和历史原因，中国国内的民营企业家是一个鱼目混杂的群体，寄生性、投机性明显，许多企业的商业模式带有很强的寻租色彩，心浮气躁，指望一夜暴富，什么赚钱做什么，而不管自己有没有相应的资源和能力，所以这些企业发展一定阶段实际上就已经死掉了，因为什么都做等于什么都没有做，要想保持专注，必须懂得放弃。其次，保持独特。独特性是长期专注的结果，要想支撑独特性的是独特的资源和独特的价值链，没有独特性的企业最终会被模仿者赶超，被市场淹没。打造独特性要从打造具有特殊资源禀赋的团队入手，通过市场学习干中学，能力不是一天能培养出来的，罗马不是一天建成的。第三，国际化。融入国际产业链，强调这一点不是要鼓励企业向海外发展，这不是中小企业能够做到的，但中国民营经济已经深深镶嵌在东亚经济、亚太经济全球产业链里，离开国际供应链和客户，民营经济难以做强做大，练就盖世武功。由于中国国内市场不规范，中国民营经济必须成长于国际市场和国内市场的结合部，在某种程度上，民营企业的国际化能力有多强，其核心竞争力就有多强，目前国内市场的商业环境很难容纳真正有进取心的民营企业。概言之，民营企业的能力建设需要坚持专注性、独特性和国际化三个基本方向。

综上，中国的民营企业在2019面临重大的发展机遇，但没有能力支撑，任何机遇都将落空，如何抓住机遇取决于有多少企业家下决心历练内功。为此，我寄语所有有长远发展战略考虑的民营企业家：多一分专注，少一分浮躁；多一分定力，少一分投机；多一分创造，少一分寄生；多一分国际，少一分民粹；多一分谦逊，少一分自满；多一分开放，少一分封闭。

2019充满挑战，2019充满希望，让我们共同努力，共创民营经济的春天。