创业的老板们是越来越年轻，就经常出现比员工年轻的局面。那年轻老板如何管理门店老员工呢?下面，创帮主就分享给你几个实用方法。

第

1

则

保持自信和坚定的立场

员工会最在意以下两种情况：

(1)工作饭碗的丢失；

(2)不确定老板的为人。为了自己和团队，年轻的创业老板要成为门店自信和坚定的领导者。

第

2

则

相互交流学习

年轻老板更注重行业和形式的变化，但是在工作经历上面会有不足。

因此，双方之间的交流学习显得尤为重要。交流学习是老板和员工之间联系与沟通的一条有效途径，但老板要注意把握分寸，毕竟自己是“老板”。

第

3

则

尊重员工

先不论地位，老员工至少在资历方面，他们就比老板资深。

所以，尊重他们并不为过，不能因为自己是上司就趾高气扬，颐指气使，谦逊的人在哪都比较容易被接受。但是不能懦弱，气场不足，会被他们欺负。

“你敬我一尺，我敬你一丈。”

第

4

则

大胆管理

工作上你就要大胆管理，与员工多沟通。

有一些员工不服从老板的安排，要究其原因，到底在哪些地方令他不满意，不如从安排的原因是什么。

无论是什么问题，你都应该抽时间及时与他沟通。

第

5

则

榜样的力量

年龄其实不是问题，作为老板，最重要的带好自己的团队，让队员能够尊重、信任你。

首先得有威信，但这个威信并不是用命令的口吻、上司的身份就可以树立的，而是成为一种榜样。

首先要建立信任，言行一致，表里如一;其次，自己以身作则，身先士卒，做好的表率;再次，钻研业务，成为行家里手，业务精湛。

第

6

则

举贤纳谏

因为他们资历比较老，相对来说，经验丰富，决策时可以征求他们的意见看法，倾听他们的意见。

一、可以集思广益；

二、他们参与过的决定，在执行时更容易些，但最终的拍板权还在于老板，该果断的时候就要决绝，尤其是在下属之间意见相左的时候，老板更得站出来做决断。

第

7

则

处理好关系

学会处关系不是说要讨好下属，跟他“套近乎”，而是要建立一种相互信任、真诚的友谊，争取更多的支持。

工作之外的友谊可以带来工作之内的效率，良好关系的维系对年轻老板来讲不可或缺，但在工作中尽量不要参杂私人关系。