有许多企业在刚开始的时候不注意企业培训的作用，到了公司产生亏空的时候才想起来了培训，但是这个时候培训已经晚了。事实上对员工的培训并不是集中在两三天的时间里，而是一个潜移默化的过程，如果你平时管理中不注意这些的话，通过几天的培训也解决不了根本问题，所以，培训不是万能的，不做培训是万万不能的。

【1】培养下属独立能力

在平时和下属的相处过程中，我们要培养下属的独立能力。在向下属分配工作的时候，我们尽量的直接给他提供一个参考的方向，至于具体如何去实施，就要看他们自己的能力去实现。如果我们一直在给他分配任务的话，肯定会扼杀他们自己的创造能力，如果实在担心他们惹出什么乱子的话，也可以提前与他们进行沟通交流，如果他们提出的想法能够使用的话再投入使用。

【2】日常注重思路培养

我们在日常的工作中，如果有一些员工为公司创造出了较大的利益的时候，我们可以邀请他来做相应的分享，员工肯定是最为了解员工的，因为他们两个所处的地位和所拥有的资源大致相同。所以说，一个员工的成功也许会给其他员工带来不一样的启发。

【3】挖掘员工潜在优势

每一个人都有着潜在的优势，也许他自己知道，也许他自己不知道，面对这样的情况时我们应该尽力的去发掘员工的潜在优势。只有知道员工的擅长点之后，我们才能够把他们安排在更适合他们的岗位上，减少人力资源的浪费。

【4】管理下属加强沟通

我们在管理下属的时候，要加强与下属之间的沟通交流，事实上有好多管理问题的发生都是由于沟通不畅导致的。领导只知道分配工作，下属只知道去完成工作，如果完成工作的过程中出现了一些问题，也拒绝与领导进行沟通。这样的话，长此以往下去，肯定会有员工产生诸多怨言的。

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