近几年中国品牌国际化事业发展尤其迅猛，其中民企出口额保持 11% 的稳定增速，同时头部企业的品牌力持续加强，三年来首次达到双位数增长。

在体量增长之外，我国出口结构优化的步伐也不断加快。其中处于价值链中上段的高附加值贸易占比已达到六成，高科技类制造业产值也已稳居美国之后，占到全世界的 ¼。

3月29日，Google的“Think With Google”峰会在北京举办； 会上，观众熟悉的中国品牌走马灯般上台分享，讲述他们在海外的成功。这其中，包括以“不将就”理念在海外取得快速增长，品牌美誉度颇高的一加手机；包括以《荒野行动》在日本市场打开一片天，成功入侵“游戏孤岛”的网易；包括在美国和西班牙爆红的泳装Zaful，这个看上去既年轻又时尚的品牌同样来自中国……

Google认为中国企业出海已不再是尝试和触碰，而是即将与各地的“本土巨头”展开正面碰撞。如果用“从零到一”的比喻来说，许多中国知名品牌的出海路，已进入第二阶段，这也是Google在多年与跨国企业合作中总结的重要经验：

一、0到1的“开拓者”阶段：企业普遍面临的挑战是“怎么开始”。这时要确定入场时机和资源分配方式，赚到第一桶金；

二、1到10的“挑战者”阶段：企业需要解决“怎么迅速复制成功模式”，高效迅速地海外扩张，收割更多市场红利，甚至挑战当地本土的巨头；

三、10到100的“领先者”阶段：企业已经在多个市场甚至全球具有相当的影响力，业务重心需要逐渐转移到突破和创新。只有这样，品牌才能保持活力，打破生命周期，基业长青。