留不住新人怎么办?

还记不记得网络上曾经很流行的一个段子: 不要大声责骂年轻人,他们会立刻辞职的,但是你可以往死里骂那些


还记不记得网络上曾经很流行的一个段子:


不要大声责骂年轻人,他们会立刻辞职的,但是你可以往死里骂那些中年人,尤其是有车有房有娃的那些。


领英数据显示:70后的第一份工作平均超过4年才换,80后则是3年半,而90后骤减到19个月,95后更是仅仅在职7个月就选择了辞职……(数据来源于领英)

年轻的一代,他们为什么都“热衷”于辞职?

1、工资低

进入到一家公司以后,老板不会跟你谈工资,他会跟你谈前途,跟你谈理想,跟你谈晋升空间,就是不跟你谈钱,不辞职留着过年吗?

2、没前途

当你想跟老板聊前途的时候,老板跟你聊环境,跟您聊感情,跟你谈天说地,给你画大饼就是不会给你谈前途,这样的老板不就是耍流氓嘛?

3、心太累

好,当你的老板跟你聊前途,跟你聊钱的时候,那么恭喜你,你将面对无休止的加班、加班、加班。想想,你再有钱,有晋升空间,没时间去消费,没有个人空间,朋友都慢慢疏远你了,就问你憋不憋屈!

他们不需要养车养房加养娃,他们需要的是永远在路上、身心皆舒畅的就职环境!

留不住新人?创业公司迎接的最刺骨的痛。

全民创业时代,创业公司的数量蹭蹭蹭翻番上涨,有数据显示,2017年的泛创业公司就已经高达600万家,日均新增企业也是高达1.66万户。

另一份惊人的数据则向我们展现出创业公司的艰难:国内平均每1分钟就有2家企业倒闭(2017年共计约100万家中小企业倒闭)。

所以,创业公司本身的不确定性也影响着员工的“跳槽”几率。

到底该如何留住新人?

我来举两个身边的例子吧:

公司A,没给员工任何福利,一切虚头巴脑的东西都不许给员工,但许给员工了两大模式:第一,上班时间随意,我只要成绩;第二,除了城市水平线上的底薪之外,没有任何福利,但是有业绩我一定给足你提成。

公司B,五险一金,高底薪+严格制度的较低提成,每年一次员工体检、每年两次旅游假,每周都有零食补贴、每月还有小聚出游……总之,各种人性化关怀。

你觉得哪种方式更好?

事实是,他们都用自己的方式选择了自己想要的人。

公司A,起家小,在设限的同时就已经将与自家基因不合的员工排除在外了,能留下的,一定是拥有相应业绩实力的人,这些新人的舒适在于:上班自由随意,有努力就有高薪,只求稳稳当当赚点小工资的人一开始就不会进来。

公司B,除了业绩之外,还有一大部分业务需要运营、内容生产者去完成,所以他们设定的留人方式是:较稳定较可观的收入+丰富的福利,让新人能领略另一种舒适感。

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所以,你现在明白该如何留住新人了吧?别去指望有人会为了几千块为公司卖命,想留住卖命做业绩的新人就给他们“卖命”的筹码,想要留住更看重稳定性与福利的员工,就给他们“关怀”!


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