来源：凤凰网房产

进入2019年，万科的组织重建开始深入进行。

近日，凤凰网房产独家获悉，万科太原公司总经理曹江巍在清明节前突然调离，他的下一站是青岛，青岛公司总经理刘育民则调任北京区域。

曹江巍出生于1977年，2002年加入万科，曾任沈阳万科工程管理部经理、助理总经理、副总经理。现任太原万科房地产有限公司总经理。2010年，万科进入山西，成立太原公司，隶属于北京区域，曹江巍担任总经理至今。 

刘育民在2017年6月接替周应杰担任青岛公司总经理，此前，刘育民曾和万科北京区域首席执行官刘肖共同担任2017年3月成立的万科石家庄公司董事。

去年9月，万科董事会主席郁亮在万科南方区域9月季度例会上曾强调，在当前局势下，万科要做的四件事是战略检讨、业务梳理、组织重建、事人匹配。郁亮指出，先事后人，因事设岗，因岗配人。战略决定做什么事，做什么事决定要什么人。根据能力、业绩、岗位定薪，换岗必须换薪，一年一立，保持组织的合理结构。

在此方针下，万科南方区域、上海区域在今年1月开启了一轮城市总经理换防。万科在1月31日的内部邮件中公布，基于深化组织重建与事人匹配的需求，拟任命唐激杨为深圳市万科房地产有限公司总经理，免去其广州万科企业有限公司总经理的职务。 

拟任命薛峰为广州万科企业有限公司总经理，免去其厦门市万科房地产有限公司总经理的职务。

拟任命常乐为厦门市万科房地产有限公司总经理，免去其南宁市万科房地产有限公司总经理的职务。

拟任命吴蓓雯为嘉兴万科房地产开发有限公司（筹）总经理，免去其上海区域绍兴事业部总经理的职务。

此次曹江巍、刘育民的职位调动显示，刘肖掌管的万科北京区域也开启了城市总经理的大换防。

万科内部人士向凤凰网房产确认了上述职务调整信息，并表示，万科始终在寻求变革，此次变动同样是基于深化组织重建与事人匹配的需求，对公司、对职业经理人来说，这其实是好事。 

作为现代企业治理制度最完善的企业之一，万科始终在有意保持自己的焦虑感，并随时准备作出调整。郁亮在2018年12月的内部讲话中透露，在经济大势和人口结构发生变化的背景下，万科要收敛聚焦,巩固提升基本盘，保证万科活下去、活得好、活得久。

在郁亮的眼中，房地产行业的转折点已经实实在在地到来，但未来10年,开发业务仍将是万科的基本盘,支持着未来10年万科主要的收入、利润和现金流。

郁亮在今年2月份接受媒体采访时透露，他刚刚听完四大区域的组织重建报告，认为区域公司的理解还不到位。郁亮更想将万科建设成冠军组织、矢量组织、韧性组织，而不是高效组织，冠军组织是要人人受益，不能不近人情。

郁亮指出，四大区域公司要建立一个别动队，随时可以支援前线队伍。别动队的意义在于，原来的“因事设岗“、”因岗配人“，中间过程会经历”岗“，但当一线业务单位出现力量不够的时候，应该是事和人要匹配，而不是一定经过”岗“。

从曹江巍调任青岛、刘育民调回北京区域总部来看，刘肖已经开始落实郁亮对万科组织建设的最新思考，这家公司的组织变革在各个区域陆续深入推进。