以专业家装知识吸引家装用户聚集，流量累积到一定程度后切入交易，再将业务扩张到保险、装修贷款等衍生服务，齐家网商业模式的演变，与汽车之家高度相似。

不过，细细看来，两者又有些和而不同。

在内容生态建设上，齐家网采取精细运营，推出从内容资讯、图库到设计、施工全流程相关的APP矩阵，全方位满足用户的家装需求，其旗下的多款APP也持续领跑行业。对于家装这个重决策行业来说，内容生态的构建，能最大程度地帮助用户做决策，缩短决策时间并提升决策质量，这为齐家网夯实用户口碑、提升用户粘性、强化用户体验、拓展用户使用场景打下了坚实的基础。更重要的是，在年轻一代群体不断崛起的当下，齐家网的这种布局能够更好地迎合和抓住新生代需求，换句话说，这是齐家网直面未来的一张珍贵“船票”。

渠道建设上，除了APP，齐家网在PC端、微信公众号、小程序、微博、头条号、熊掌号等多渠道布局，进一步占据各大流量入口。截至2018年12月31日，齐家网平台的家居装修内容包括超过210万篇文章及帖文、430万张相片以及90万个实例。在庞大的用户决策内容、用户服务等助力下，齐家网月独立访客达到4860万，成为一个巨大的流量池。

以优质内容为先导，以完善的内容渠道建设为抓手，齐家网已经集齐了汽车之家“媒体”属性的关键要素。假以时日，齐家网在这块的营收和变现潜力或将爆发性成长。

不过，与汽车之家相对纯粹的“媒体”属性不同，齐家网在具备强大前端内容能力的同时，在后端深入产业链上具备远超汽车之家的独特优势。

齐家网作为互联网家装行业最早一批入局者，经历了行业在中国兴起到发展的全过程，并且在产业链渗透上持续进行投入，其自营业务的稳健发展也同样为其理解和沉淀家装行业的底层经验提供了有效样本。

从发展的路径方式上来说，互联网装修会有几个方面的变化：第一，后端施工更系统化，前端报价更标准化。第二，会尝试用专业的产业工人代替临时拼凑的装修队，并进行高效系统的施工管理。

与传统装修相比，互联网装修提出了一个产业化的愿景，要使产品更标准化、施工更产业化，材料的生产与用户的需求更相匹配，这是一个很好的方向。从齐家网业务体系的多元化布局来看，其在很大程度上在帮助整个行业提高装修的产业化和工业化。

所以这就不难理解，齐家网为什么要投资上市公司海鸥卫浴，为什么要去做整体卫浴，以及为什么去关注涂料的产业化和墙面处理的产业化。从我们的观点来看，齐家网大概是想要通过规模化生产、标准化生产来解决施工个性化、手工化的问题。

虽然难度不小，也需要足够的耐心，但这足以成为一个宏大格局的完美开始，这也将是驱动齐家网未来达到乃至超越汽车之家的另一个强劲“涡轮”。