【CNMO新闻】4月23日，QuestMobile发布的新一季报告显示，截至3月31日，拼多多平均月活用户同比净增1亿。而行业平均同比增速为13.6%，拼多多的同比增长率却达到了惊人的64.6%，规模和增速均远高于行业平均水准，月活用户增量仅次于抖音和支付宝。事实证明的确如此，24日，拼多多发布2018年年报，年报显示，截至2018年12月31日，拼多多员工总数为3683人，较2017年的1159人增加2524人。随同年报发布的还有一封股东信，详细阐述了创始人黄铮对于新电商特征、当前竞争形势，以及未来战略的思考。

拼多多

拼多多2018年年报显示，2018年新增的2524人中，工程师数量超1800人，占据公司半数。技术实力提升也成为了拼多多保持快速增长的核心驱动。以农产品上行为例，拼多多打造的“农货中央处理系统”，有效突破了农产品成熟周期和地理位置分散的制约，在时间和空间上形成归集效应，从而构筑“最初一公里”直连“最后一公里”的产销模式，令消费者受益、农民增收。

在致股东信中，黄峥表示，当前面临的空前“二选一”会持续一段时间，但固有的藩篱必将被打破，形成以创新和增量为导向的竞合是必然。拼多多的出现初步打破了既有电商格局，自然会让其他平台有所反应，这种反应有时甚至是夸张的。但所有的这些行为并不产生消费者价值，也不为品牌商、生产者创造价值，甚至大多数是以伤害生态相关主体及消费者利益为代价的。这种为了争取或维持某种垄断而进行的消耗与伤害有时是“杀敌一千，自损两百”，有时是“杀敌一千，自损两千”，如果不能维持长期的“独家排他”，那终将只是消耗而无所得。

QuestMobile报告

黄铮认为，大体量的新电商是必然会出现，一方面是由于“长期独家排他”肯定会被打破，另一方面则是由于如果长期没有一个像拼多多这样体量的新电商存在，整个产业上下游、品牌商、资金流、物流都将只能在实际上唯一可选的体系内流转，那是不可想象的，也不符合商业逻辑和自然规律。