如何提升团队的凝聚力?

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如何提升团队的凝聚力

(1) 企业价值观建设。

凝聚主要是思想的凝聚,是思想、价值观的高度统一,所以提高团队凝聚力最重要的一点就是团队(组织、企业)的价值建设!当然这也是文化建设的重要部分。

除了价值观建设对公司凝聚力有影响外,(其实对任何组织都一样)还有几个内容会对公司的凝力产生影响:

(2) 明确的公司的远景、使命、战略目标有助于提高组织凝聚力

因为远景是回答“我们是什么?”使命是回答“我们干什么?”价值观回答“我们如何干?”战略目标回答,我们“今天要干什么?”员工对这些内容的认可程度越高,公司的凝聚力就会越强,员工对这些内容的共享程度越高,公司的凝聚力就会越强!也就是说公司凝聚力与员工对以上信息的认可与共享程度正相关。这就提醒我们各位企业家,我们公司的远景、使命、价值观这些内容,我们有吗?我们有了,我们的员工知道吗?还是只停在我们公司高管与领导的脑海里?你连这些最基本的文化理念都没有,你用什么来凝聚人心呢?难道指望用钱吗?所以不是员工不想往你这凝聚,是因为他们都不知道你的观点是什么,想法是什么,如何找到自己的位置呢?你的观点是什么我都不知,我如何向你靠拢;你也不告诉我你这家公司将来是什么?你打算怎么来做这家公司,我怎么知道我会跟你混多久?

(3) 增加组织成员接触频率有助于提高凝聚力

亲属如果时间常不走动,也会变行生疏,远亲不如近邻,原因就是近邻是常接触的。公司之间人与人的关系也是同样,我们公司搞的各种聚餐会、文体活动、各类比赛、员工间的私下交往等等,其实都是从接触上发力来提升公司凝聚力,进而再助力公司文化落地。都是这方面的具体表现。企业家与核心团队保持并增加接触非常重要。这些接触有工作时间内的接触,也有业余时间内的接触,但要注意的是,而业余时间的接触却大多都会加深感情,增进凝聚力;因为工作时间接触产生分歧的概率要比业余多,呵呵。

(4) 提高加入组织难度

提高加入组织的难度,有助于提高凝聚力,这样他才会更加珍惜,所以从这个角度讲,在招聘员工来公司面试时,这个员工加入组织的过程,我们你对他要求越严格,他会越珍惜,而你的随意也可能无意间错失了人才。那么这个环节我们设计过吗?

(5) 领导者移情效应

就是换位思考,如果一位领导都学会了去经营员工的利益,你说你比员工都关心他自己的利益,他愿意不愿意跟你混?这个组织,这家公司的凝聚力一定是空前的。

(6) 群体成员的构成

这个就是不同性格的人在一起组合,比如:多血质与粘液质、胆汁质与抑郁质和人在一起构成的组织;或年龄差距越大,凝聚力越强;另外一个组织当中,学识差距也有助于凝聚力提升。这一点对HR的指导意义会多一点。

(7) 欢庆节日、搞活动

这是个笨办法,但也可以提高团队凝聚力,比如国家的庆典:国庆节,对于提高民族凝聚力都起到重要作用。象公司周年庆典,某事件纪念日都是属于这类内容。但是,这种收效是周期性的、阶段性的,较难持续。认为自己公司常搞文化活动,就是公司有文化了,这个只能代表贵们公司办活动的水平,而对于企业文化,还只是幼儿园水平罢了。

(8) 促使成员对群体贡献

贡献度越高,组织对员工越有吸引力。两个人在谈对象阶段,分手的概率很高,而如果一但谈了三年,或是都结婚生子了,就不会轻易的离婚,为什么?因为他们对这个团队贡献了很多,为这个组织付出的很多,分开的成本太高了。所以从这个角度讲,企业辞退老员工是要多一分慎重的。

(9) 外部威胁

外部威胁对组织凝聚力也有帮助,比如最近的钓鱼岛事件,越闹中华民族的凝聚力反而会越强。

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