从本章开始，将与大家分享企业文化落地的关键动作：“做到”，就是如何建设文化容力，有什么样的工具，用什么样的方法，在操作中又要注意什么具体内容等等，所有案例工具就是我们身边的人和事，实操性非常强，因为所有我这里提到的工具、方法都是在我自己做过的公司、或是在客户端公司已经证明非常有效的工具和方法，大家拿回去就可以用！非常有价值，那么，你是不是已经等不急了呢？

【Michael有话】送大家一幅总裁推动企业文化的对联：

上联：小中见大 微小处塑造观念细节

下联：表里如一 大局前执掌文化方向

横批：黑白分明

我们会从营造决策执行环境、打造成员成长环境、建设硬件资源环境、完善机制支持环境依次说起，依次来聊聊如何发挥这些环境对员工的影响，如何运用工具与方法来轻松落地公司文化。我这里介绍了有十几种方法，这些方法你只要能真正用好两、三个，贵公司的文化氛围都会有很大的改观。我们这章先从决策执行环境功能的营造开始。

企业文化的实质：就是这家企业的决策文化

中国绝大多数的成长型企业，也包括已经做得非常优秀的民营企业，追其根本，一家公司的文化，本质上是这家公司老板的文化，而一家公司的老板文化，本质上就是这家公司老板的决策文化！而这个决策文化的最直接、最具体表现，就是这家公司一把手的在决策、执行时逻辑思维与评判方式。这种由企业家给公司植入的决策执行逻辑方式会直接影响公司的决策执行环境，它不但会影响到决策执行环境功能的发挥，也会借此来影响甚至决定到成员成长环境、机制支持环境、硬件资源环境等其它环境功能的发挥。所以这个节点是文化落地的关键节点。决策执行环境亦是文化容力的重要支柱。

4E中的“总裁/决策执行”这条边的关键关系给我们的提示是：总裁第一推动力！这要求我们总裁在企业文化中的定位一定是文化第一推动者。我们试想一下：你认真推动的东西，别人谁敢不推？你都无所谓的事，谁还会有所谓呢？所以，企业家本人，一定是企业精神的“布道者”！文化的第一推动者！企业家的一言一行，一举一动，你的一次决策，一次表扬，一次会议，一个战略决策都是在用你认为正确的逻辑感召着你的团队，同时你也在向团队证明着这个逻辑的正确。也正因为您对您作为企业家信念的信以为真并不断践行，您和您的团队成员都能鲜明的感受到这种精神的存在！

在文化建设过程中，文化的认同、价值观的统一,要通过长期的训练与磨合,并需要核心团队乃至全员都有机会参与进来,但是，文化的发动与提出文化导向的人,只能是企业家、总裁！所以，企业家一定是企业文化的第一推动人！您就是这家公司DNA的植入者！所有这些，这也是在4E模型中角色面中的总裁对应决策执行环境的原因。

总裁在决策执行环境的功能营造上，不但要从宏观上给出明确的方向，而且在微观上也要付出时间和精力，因为总裁的每时每刻的一言一行都在引导着成员行为的方向。微观上表现为：具体的对下属执行要求、与成员沟通方式与细节、行为逻辑、语言习惯、奖罚原则等。宏观上表现为：战略格局、目标设定、业绩管控、决策决断、行事风格、评判事物黑白的原则与标准。