昨天和同事吃饭，其中一位同事N，刚来不久，抱怨说为什么领导总是不喜欢自己，每次见到自己就皱眉，讨论工作的时候总是冷言冷语。而对别人却总是很温和，是不是因为自己没给他什么好处？

我倒是挺理解他的，因为从面试的时候这位同事就趾高气昂的，觉得自己留学归来、成绩也不错，再加上家庭条件也不错，天然自带光环“I am the king of the world”。何况入职以后，也确实勤勤恳恳地工作，自然觉得应该得到回报。

他说回家问过父母类似情况，家人都是老北京，都劝他换工作，找个央企、国企，那才是“不负平生所学”。他父亲跟他说，你就是因为没给老板什么好处，人家肯定不喜欢你。他半信半疑来问我，因为在他心目中，一个小型民营企业应该不重视这个啊。

我想了一下，这位新同事每次做工作，都觉得自己做的很好，过程中也不和别人交流，文件写完，总是需要别人再修改；偏偏做完了不给别人预留修改的时间；他自己倒是写到很晚，可惜给他修改文件的人不得不被拖得更晚。不止一个人抱怨说，“让他帮忙做文件，还不如我自己做呢。”

于是，我跟他说：是的，你走遍全世界，最常见的一个道理就是，你没给领导好处，人家就不喜欢你。只不过，我说的好处和你父亲说的好处不是一回事。我说的好处，其实就是你给企业带来的价值。这个价值在不同情况下、对不同的领导，是有不同含义的。

对于大企业来说，上级喜欢听话的、还能给自己分担压力的员工。你不必有什么突出的地方，只要规规矩矩，按照要求、按照传统，把该做的事情做了，别人挑不出刺；别去惹不必要的麻烦，就很好了。如果你还能帮上级解决一些麻烦，那就是骨干了。可是你要是越过边界，帮上级解决过多的麻烦，还名声在外，那就又过头了。你要处理好关系，其次再去处理好事情。

因为每个大企业都已经有自己的一套基本完整的流程和模式，这个模式连接了过去未来，连接了无数或明或暗的关系网，每一个试图正面挑战它的人，都是没脑子的中二青年。有识之士只能修修补补，在原有的机制下，顺从它、逐渐扭转一部分，而不触动其本质。所以新员工只要顺从它，融入其中，变成老老实实的螺丝钉，保障其运转就好。

对于中型企业，处于一个过渡阶段，有的不断偏向于大企业的特点，有的还带着小企业的特色，差异比较大。要看你跟着的这个领导是什么样子的，如果他是雄心壮志、要作出一番事业的，那你就放开拳脚，只要能做好事情，出点格也没事。如果他是韬光养晦，走中庸之道，那你也得跟大家陪着小心，不要老是闹幺蛾子，少给他找点麻烦。

对于小企业，上级喜欢能给公司带来价值的。不管你是什么学历、什么家庭，你能把事情办了、问题解决了、订单拉回来，你就是能人。哪怕你做的事情有点不按套路、有点突破边界，大家也能容忍。怕的就是你太平庸，没法给公司带来价值。

从个人成长的角度来看，自然大家也希望能产生价值、做好事，那么怎么就是有价值呢？很多人都说，多拉客户、多写报告、挣到钱等等。我总结了一下，从公司角度来说，因为有你的存在，比起没有你，公司的利润更高、成本更低。也就是说，你的存在给公司带来了积极的变化。这样来看，很多人自以为是个有价值的人，其实并不是。

 举个例子，我的第一份正式工作是在美国做销售，我平均每天推销出去3-4个手机，这个数字不算高也不算低。我一直还觉得自己挺有价值的，因为我觉得自己很努力。直到有一天，我们老板Jason开会的时候说：“我注意到有的人来了一个月了，每天推销出去的数量依然是两到三个。这样的数字，一条狗去做都能做到。”我当时以为他在骂人。他紧接着解释说：“我让一条狗背个篮子，里面放上手机和收款箱，出去溜一天，也能卖出去2、3个。”我当时汗就下来了，因为我考虑了一下，似乎确实如此。换言之，我所能做到的，和这只狗能做到的真的差不多，既然如此，我的价值在哪里？

后来我回国工作，越来越觉得是这样，如果我所做的工作，随便来个人都能做到，那么我有什么独特之处呢？所以每当我做事情，我都唯恐做得不够好，从别人角度考虑人家还需要什么，我还能做什么让客户更满意。渐渐地我发现，大家都喜欢与我一起工作。而我>这位新同事，总是想着“我已经做了什么，所以我有价值”。其实每个人的价值体现在别人有多需要你，如果他能想着“我的存在是否降低了别人新负担、提高了大家我效率”，我想结果会好很多。