随着脱贫攻坚的深入推进，一些地方的自助式扶贫超市、爱心超市等“动力小站”应运而生。“动力小站”的做法就是以表现换积分、以积分换物品，这是激发贫困群众内生动力、强化贫困群众主体作用的一种有效手段。绿春县牛孔镇牛巩村委会的小超市，就是这样一个“动力小站”。红河供电局作为长期结对帮扶牛巩村委会的单位，帮助牛巩村委会成立茶叶专业合作社，引进茶叶企业负责技术指导和产品营销，创建“云尚绿春”“同心携手”等系列品牌。一方面打开市场销路、壮大村集体经济，从村集体经济收益中拿出近5万元建立“动力小站”；一方面以高于市场保底价的价格回收农户的鲜茶，并给予每100市斤10分的积分奖励。目前，他们的做法已逐步形成“示范基地+合作社+贫困户+茶叶企业”的“牛巩扶贫模式”。

“动力小站”的资金和物资从哪里来？“牛巩扶贫模式”告诉我们，“动力小站”的资金和物资来源，不能依靠挂包单位和爱心人士的捐助支持，而应该主要依靠发展壮大村集体经济所带来的收益收入。同时，通过“动力小站”的建设，带动促进村集体经济的发展壮大，增加贫困群众的收入。这样，才能形成一种良性循环。

贫困群众表现如何积分？“牛巩扶贫模式”告诉我们，群众积分既要与人居环境提升、文明家风建设、扶贫政策宣传等工作相互结合，更要与产业发展密切挂钩，激发和带动有劳动能力的贫困户参与产业扶贫，主动接受新型经营主体的覆盖带动，并且把产出成效与积分多少密切挂钩，提倡“多劳多得、先干先得、干了再得”，为脱贫致富提供根本支撑。同时，兑换给群众的物品也要实行供需精准对接，不必全部都是日常生活用品，也可兑换化肥、种子、小型实用的生产工具等农用物资，从而为贫困户发展生产提供更多支持。这样，在已经解决“两不愁”基本需要的前提下，可以更多地帮助贫困群众提升“三保障”的发展能力，实现从“输血”到“造血”的根本转变。

“动力小站”如何管理？“牛巩扶贫模式”告诉我们，根本的还是要与市场接轨，与遍布村组的商品代销点合作，扩大覆盖面，方便群众。实践证明，“动力小站”与市场接轨，注入经济发展的动力，才会有生命力，才能让这个特殊小超市发挥多重作用。

（作者单位：红河哈尼族彝族自治州人民政府扶贫开发办公室）