华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 卢晓 北京报道

“今年京东最大的一个战略性方向，就是要推进多端布局。”6月3日京东集团副总裁，京东零售集团平台生态部、无界零售赋能事业部负责人林琛对《华夏时报》等媒体记者如是说道。这意味着，京东正跨出自己的主站，寻找更多外部机会。

林琛表示，此前主站的App和PC贡献了京东主要的交易额，今年大客户、新通路等创新业务则将在整个大促中提供越来越多的销售额占比。

线下和社区场景是京东发力的多端之一。据《华夏时报》记者了解，京东在线下已经拥有7FRESH、京东家电专卖店、京东之家&京东专卖店、京东电脑数码专卖店等门店，以及京东京车会、京东联盟药房、京东便利店和战略投资的五星电器等众多商业形态。此外，京东还与沃尔玛、永辉、步步高等商超巨头在线下紧密合作。

需要提及的是，今年2月京东集团副总裁、京东零售集团3C电子及消费品零售事业群消费品事业部总裁冯轶还宣布物竞天择计划，预期在2019年覆盖200个城市，超过8万家门店。据京东方面介绍，物竞天择项目现在已接入沃尔玛、步步高、新雅、银座、西糖等众多合作门店，运营成本平均节约50%以上，且用户平均只需2小时、最快半小时就会收到商品。

拥有十亿用户的微信也是京东的重要一端。

今年5月，京东宣布与腾讯续签了为期三年的战略合作协议。京东零售集团轮值CEO徐雷此前宣布，京东将会利用微信一级入口及微信市场的海量用户等资源，打造区别于京东现有场景和模式的全新平台。

渗透低线用户的拼购业务是其中重要一环。林琛表示，低线用户尚未被互联网深度改造，让他们去下载App完成注册是一个巨大门槛。

“所以我们会拿微信的一级入口做全新改造，不管是面向用户、目标市场、商品品类的布局和来源，还是我们整个交易系统、商家这一部分，以及涉及到资质规则、管控、质控这部分，都会做全系列的再设计。”林琛说。

值得一提的是，京东方面还宣布，今年618第一天，其四线及以下城市下单金额同比增长达108%。

在发力多前端背后，京东正在推进全面开放的战略。

去年12月，当时尚未升级为京东零售集团的京东商城进行组织架构调整，通过将其组织架构划分为前中后台，建构了大中台和多前端的布局。徐雷此前还宣布，未来五年京东要实现百万商家的生态。

林琛表示，商家数量的增长是平台的核心指标，除了会在主站持续加大商家的引入、留存和激活工作外，京东还会通过多端的形式，更大速度去招商。

他透露在微信的一级入口，京东很重要的招商和扶持方向是产业带，尤其是一些外贸类型的工厂。“在产业带的布局会极大的有助于我们一百万商家目标的达成。”林琛说。据记者了解，京东刚启动“厂直优品”计划，试图通过“微信+拼购”联系起消费者和超过10万家制造型企业。

林琛告诉《华夏时报》等媒体记者，截止本月京东有23万左右的POP商家，去年同期这个数值大约在17万。此外他还表示，目前京东POP业务对GMV的贡献跟自营业务已接近五五开。

除此之外，林琛表示，作为中台部门，他的工作重点还是在于对于多端的支持。他表示，这源于多端属性多变需要快速响应，以及需要其部门去整合中后端的一些能力。“核心还是如何把我们自己的业务进行组件化的问题。只有做好组件化，多端的需求过来时，我们才可以用组件化的形式快速支持。这是我作为一个中台部门来讲，今年最大的一个挑战。”林琛强调。

责任编辑：黄兴利 主编：寒丰

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