一个好的管理者简单一点就是，找到对的人就成功了一半，把对的人放在对的位置，建立良好的人才发展体系，懂人性就够了，其他都是锦上添花的事情。

职场还有很多实用的内容，比如说到“后来居上”——如果你发现自己起步晚，怎么追前人呢？ 课程里说到，作为一个后来者，要想在原有网络中跟领头羊叫板，取而代之，成功的概率是很小的。更好的策略是，找到一个新的网络，占据优势地位，然后，在新一局的游戏中后来居上。 我的理解是，学习强者，但绝不单纯模仿。

说白了就是要宣传自己，打造个人品牌，酒香也怕巷子深。谁能成为同事有困难时，第一时间想起的人，谁晋升的机会就最大。

你所获得的报酬和你付出的劳动无关，只和你的稀缺程度成正比。 两种提升稀缺性的方法: 提升自身长板。 做个优秀的连接者。

一个成功的领导者，需要能赋能，能担责，能平身。

①能赋能：领导者不光自身业务能力要强，更重要的要懂得帮下属赋能。一个人能走的很好，但一群人才能走的更远。

②能担责：领导者是所有结果的最后质控者，如果成员出了问题，必须要有担责意识，享受管理的权力，就必须承担管理的责任。

③能平身：东方文化的权力距离很远，所以长久以来领导者都是高高在上的，到随着95后00后的员工入职，再以岗位权力实行领导职能，只能适得其反。