于6月3日在顺德举行的第十届金漆奖，是中国涂料行业品牌价值和影响力深远的年度盛典，品牌汇聚，大咖云集。来自全国及广东、江苏、陕西、山东、河北等省份的行业组织领导出席了本届盛会，作为行业领域的资深专家，他们的权威发声更代表着一个行业的风向。会议期间，中外涂料网利用闲隙的时间，专程采访了江苏省涂料行业协会执行副会长兼秘书长丁智，聆听他对中国涂料行业新趋势的看法和见解。

江苏省涂料行业协会执行副会长兼秘书长丁智

涂料行业，是一个朝阳行业

中外涂料网：江苏有一些涂料技术入选国家科学技术奖，创新能力很强，你能介绍一下江苏省涂料行业在创新方面的情况吗？

丁智：江苏是一个经济发达的省份，各行各业的竞争也是相对比较激烈，涂料行业也不例外。

江苏省涂料产业布局和地区以南京、苏州、无锡、常州、南通、徐州为主, 其中常州是中国第二个涂料之乡。

江苏涂料行业之所以这么多年来能够快速稳定发展，和企业不断创新有关。在特种涂料这一块， 发展的比较快，而且基本上有些产品都是在国内处于一个领先地位。比如江苏晨光涂料新推出的陶瓷水漆，性能优异、应用广泛，推出后深得市场认可。

“十三五”以来，江苏省涂料行业切实增强行业可持续发展能力和综合竞争能力，整体盈利能力及产品市场竞争力持续增强。目前，受3.21响水化工爆炸事件的影响，涂料产业经历了史上最严峻的考验，环保设施和安全生产的投入继续增长，随着政策引导和自身蜕变，正沿着以环保促转型、以绿色谋发展的思路，按照高质量发展的全新模式阔步前行。

但江苏企业普遍小而散，5千万左右的这种企业比较多。不像广东，好多企业规模很大，像嘉宝莉、展辰都是上二三十个亿的企业，体量大，易管理优化。江苏企业规模整体偏小，而且相当部分都不在化工园区，污染治理存在弊端。

爆炸事故后，江苏对化工企业要求很严格，基本上都要进园区。这样子对我们企业压力就大了好多，不少中小型企业按进园区的要求或者按照园区现在规模要求的话，门槛进不去。这个是目前我们江苏涂料企业面临的一个非常大的问题。

但真正从另外一个角度而言，一些非规范企业的关停并转，是涂料行业的一次重新洗牌，我觉得对整个行业来说是个好事情。

因为之前的门槛比较低，不讲环保，低成本，低价格，就扰乱了市场。把非规范企业清理出去或者转型，对我们一些想上规模的企业而言，是一个极好的时机。

据中国涂料工业协会发布的2018年中国涂料行业经济运行情况分析及未来走势来看，2018年中国涂料行业1336家规模以上企业产量达1759.79万吨，同比增长5.9%，1998家规模以上工业企业总额达3268.1亿元，同比增长6.5%，实现利润总额236.48亿元，同比增长5.1%。涂料行业缓中趋稳，稳中有变，变中存优。

我的观点比较乐观，我们涂料行业，是一个朝阳行业。

掌控核心技术，向涂料强国发展

中外涂料网：现在美国对华发起贸易战，已有化工巨头陶氏断供华为，中美贸易摩擦，对我们江苏的涂料行业有没有影响？原辅材料来自国外的多吗？

丁智：中美贸易战，除了严重依赖美国进口原材料的企业会受点影响外，对江苏涂料行业基本上没什么大影响。替代厂家也比较多。贸易战，特朗普的目标是针对我们的高精尖技术。

因此，中国涂料行业要做好自己，掌握核心技术，特别是在技术创新上要下大力气，加强对材料的研发，这方面可能是我们的一个短板。

我们除了是涂料大国，更要向涂料强国发展。

强，什么叫强？核心技术掌控了，你才是强。

没有技术，你只能是个量大。

整体兼并，是市场规律和发展趋势

中外涂料网：你现在对一些大企业包括一些外资企业，在中国不停并购建厂扩能，有什么看法？

丁智：整体兼并，这是市场规律和发展趋势。比如阿克苏诺贝尔在中国，已签署并完成收购太古实业有限公司在阿克苏诺贝尔太古漆油合资公司的非控股股东权益。现已获得合资公司（除广州外）的全部所有权。阿克苏诺贝尔太古漆油合资公司主要生产并销售多乐士装饰漆，此收购将强化阿克苏诺贝尔在中国装饰漆市场的重要地位，并进一步提升其业务灵活性。把多乐士整体搬入到阿克苏里面，那么多乐士的市场就等于是他的了。

我们有实力的企业也应该走这条路。美国这么大一个国家，涂料企业也就近百家左右，行业集中度非常高。而我国涂料企业大大小小近万家。什么概念？就是规模太小，没有抗风险能力。

资源整合，实现抱团转型互利共赢

中外涂料网：在安全环保法规要求越加严格、企业的生产及经营行为更加规范、上游原材料涨价迅猛的大背景下，涂料企业的生存压力加大。你对2019年涂料行业该如何应对新形势，谈一下自己的看法。

丁智：2019年我国涂料行业继续面临下行压力，安全环保压力持续常态化，企业搬迁入园大势所趋，企业发展速度的差异化进一步明显。

而江苏的涂料企业，今年面临的最大难题是：搬迁怎么办？怎么进园的问题。

在我省，进园难度还比较大，门槛比较高，我们对于周边安徽、山东、河南等一些省份一些园区进行了调研，下一步，我们可能推进这些规模小的企业如何入园、如何生存发展。

继续做下去的话，肯定要进园，那么能不能把生产基地，建到那个地方，销售公司还在这边，这个都可以探索。

去年我写了一个江苏省涂料行业发展的一个思考，其中我提了几个想法。一种是说，独立进园，前提是你有这个能力。没有这个能力的呢？可以几家企业能不能共同组建一个公司，几家企业投资一个生产基地。那我们几家公司，就变成从生产经营型到一个销售型的公司，销售各自的品牌，降低安全环保风险。唯有生产是在园区里面对接。第三个想法呢，就是在现有的工业园，租赁生产，或者贴牌。

如何进场？资质不够怎样去抱团？我们要带他们往这方面引导。

江苏涂料企业创新能力很强，希望多想办法，共渡难关，全面落实国家及省市的治理要求，灵活地提质增效转型升级，强化技术和工艺水平，将生产型企业逐步转型为生产服务型企业，提升企业核心竞争力。