关于管理者一定要担得起领导的工作，那么对于一个项目管理者，他们肯定想要项目保时保量的完成。但是项目的按时完成率越来越低，延误的原因也五花八门，但是常见的有七种影响因素。

1. 需求变更

需求变更其实并不可怕，可怕的是变更没有被管理，需求变更也是项目中经常发生的事，如果变更较大，项目经理需要综合考虑变更带来的影响。根据项目情况和用户通过，在变更项目目标的基本控制需求下，不断的指引项目朝核心的目标所前进。

2. 项目目标不明确

如果项目目标不明确，那么这个项目从立项开始就注定着失败，一个项目目标不明确就会像无头苍蝇一样四处乱撞。东一榔头西一棒子根本就不回是项目成功，只有确立了项目目标才能劲往一处使，才能朝着项目的目标不断努力的前进。

3. 外部因素

项目自从建立就会出现许多的因素，及风险，如果风险没有被提前预见，那么来临时就不能很好的应对。只有提前预见风险，才能更好的阻止风险，以及对风险作出解决，那么就需要项目经理凡事多想，处处留心，多多思考，利用自己的才能对风险作出好的应对。

4. 沟通

如果项目中沟通不到位，团队磨合不到位，那么很多事就会被搁置，很多问题就会得不到及时的解决。那么越拖只会使得问题越大，所以不光是一个团队，还是一个项目的成员之间，一定要沟通到位，项目经理需要及时的知道项目信息，才能不断的引领项目成功的前进。

5. 团队技能不足

如果团队技能不能匹配项目目标的话，那么项目想如期保质量的完成，肯定是不可能的。所以在那之前项目经理应该不断的学习来提升自己的技能，团队的成员也应该不断的提升自己的技能，使之技能能与项目的目标足以匹配，也应该多去像有经验项目的人去学习，也可以通过培训来解决。

6. 多个项目

如果出现了多个项目，项目多了就意味着资源的拆借，资源协调不和谐，那么必定不能十全十美。那么就需要项目经理提前做好前期准备工作，为自己的项目努力争取相对应的资源，合理的安排，统筹资源。

7. 钱不到位

如果钱财不到位，那么巧妇也难无米之炊，如果钱的排期和项目工期不匹配，因为所需的物料所耽搁，那么肯定是没办法如期完成。所以一定要预留出项目的预支，一旦钱不到位，那么项目工期肯定会有所耽搁，所以必须提前安排，申请，以及报备。