目标考核是一把无形的“指挥棒”，指挥棒指向何方，干部就会奔向哪里，工作就会落实到哪里。目前社会正处于转型关键时期，传统的“一刀切、一锅煮、一把抓”的考核方式已无法适应发展的需求。为进一步调动工作积极性，突出差异化、精准化导向，充分发挥目标考核的“指挥棒”和“风向标”作用，需要各级党委政府积极探索差异化指标设置和目标考核。一是及时调整目标绩效管理办法和相关考核细则，最大限度压减对基层的考核指标数量，建立科学管用、便于操作的考核体系。二是针对基层差异较大的实际，根据区位优势、产业特色和功能定位，区分成不同类型，分别设置个性指标，消除了以往考核中“一套衣服大家穿”的弊端，使考核目标指向更加明确，推动差异化定位、错位式发展。做到同类同考、公平竞争，使被考核单位站在同一起跑线上，增强了考核的可比性。