▲2019年6月22日 青岛日报2版截图

正和岛遇上“青春之岛”

□青岛日报/青岛观/青报网首席记者 沈俊霖

创变者，新时代的变革主力。他们之间仿佛有种莫名的“惺惺相惜”，一旦相遇势必擦出思想的火花。

一个是将创新奉为圭臬的正和岛，一个是把创新作为引领发展第一动力的青春之岛，这个六月，他们共赴一场“创变之约”——“2019正和岛创变者年会暨千企助力青岛（半岛）发展行”。6月21日，本次活动在青岛拉开帷幕。2000+政商领袖把脉商业大势，热行业，冷思考，小圈层，深沟通。这是一个变革者的乐园，这是一场梦想者的盛宴。

正和岛是个什么样的“岛”

“如果用一句话来概括，正和岛就是中国商界高端人脉深度社交平台。”正和岛创始人兼首席架构师刘东华说，正和岛通过标签画像、精准高效链接全国乃至全球企业家并为企业家供需对接平台。

正和岛这个企业家人群专属的互联网创新服务平台，采取严格的实名制、会员制、收费制、邀请制，为企业家人群提供缔结信任、个人成长及商业合作的机会，被誉为中国商界“最低信任成本的人脉金矿”和“永不落幕的达沃斯”。

正和岛正在积聚越来越多的优秀企业和优秀企业家。截至今年5月，正和岛已吸引7000余位亿级以上企业家核心会员、30万企业决策者及600万新媒体用户，成为目前国内规模最大、服务最深入、影响力最广泛的企业家平台。

为何首次出京就来到青岛

正和岛创变者年会是正和岛每年最重要的论坛活动之一，已在北京成功举办六届，形成了定位创新、格局高远，形式新颖、内容丰富，政商共赢、注重实效等鲜明特征与独特价值。

这一次,生于北京、长于北京的正和岛决定走出北京，而他们将第一站瞄向了黄海之滨光彩夺目的青岛。

在正和岛“岛亲”们看来，青岛与正和岛“气质很搭”。看完大会开幕式上播放的青岛城市形象宣传片《青春之岛》后，刘东华仿佛被戳到了心中柔软的地方：“青春之岛好像在说正和岛，因为正和岛与青岛一样，也是一座‘青春之岛’。”他说，正和岛倡导的是永远向善向上，企业家已经成为吃“青春饭”的人，市场竞争、时代的挑战逼着企业家持续年轻，保持青春范儿，成为新时代的追梦人，用爱心主导、青春主权。

“市场配置资源，实际上就是企业配置资源；企业配置资源，实际上就是企业家配置资源。”“政府与企业的良性互动是建设好的市场经济的前提。”“我读得懂企业，读得懂企业家。”……省委常委、市委书记王清宪在本次年会开幕式的演讲让与会的企业家感到贴心、暖心，会场不时爆发出雷鸣般的掌声。

“我有个建议，把王清宪书记的讲话印发给我们。听过这么多的讲话，王书记的讲话是最亲切、最让人感动的，远远超出了我们的预期，消除了我们的担忧，增强了我们在青岛发展的信心。”正和岛首席经济学家、民进中央经济委员会副主任王林在开始自己的演讲之前，提出了这样一个“建议”，引起台下众多企业家的共鸣。

已经记不清来过青岛多少次的正和岛江苏岛邻机构联席主席、远东控股集团董事局主席蒋锡培此行目睹青岛的新变化，生出感慨：“青岛的管理者越来越开明，城市的胸怀越来越包容，发展的视野越来越开放，这让我们企业家感到很舒服、很感动，备受鼓舞。我相信，企业家一定会在青岛找到适合自己的商机，在实现自身发展的同时，促进青岛城市的发展。” 

一见倾心，未来可期

青岛与正和岛的这场初遇、初识，吸引了企业家的关注。

报名人数远超预期，会场一座难求。为了让在北京之外的首场年会有质量、“有营养”，让企业家们不虚此行，主办方可谓绞尽脑汁。走访企业，西海岸投资考察、政府恳谈会、晨跑、创新技术展、创变者主题论坛、山东半岛五城市与企业家面对面、正和塾夜话、海客圈见面会、青岛和深圳企业家双城对话、创变者分论坛、创变之星演讲、啤酒之夜……在主办方提供的会议邀请函上，精彩纷呈的环节和活动写满了整整15页纸，令人目不暇接。

演讲环节中，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏，正和岛首席经济学家、民进中央经济委员会副主任王林，正和岛四川岛邻机构荣誉主席、新希望集团董事长刘永好，LKK洛可可创新设计集团董事长贾伟，正和岛山东岛邻机构主席、青岛特锐德电气股份有限公司董事长于德翔等重量级嘉宾悉数登台，分享他们对企业家群体时代姿态的真知灼见与独特思考。

台上，演讲嘉宾高质量的分享，数据详实，观点鲜明。台下，观众长时间举着手机生怕错过精彩瞬间，掌声时常响起。

“务虚”的同时，本届正和岛年会异常“务实”。21日下午，“山东半岛五城市与企业家面对面”系列政企对接活动吸引了不少企业家的关注。青岛、烟台、潍坊、威海、日照与企业家面对面，开诚布公，话发展，谈合作。尤其令企业家们深受感动的是，上台推介的几乎是清一色的政府“一把手”。

“这么多市长集中上台推介，而且不是泛泛而谈，基本都切中了企业的实际需求，这样的对接活动非常有效，大大节省了我们考察市场的成本，消除了后顾之忧。会后，我们会进一步梳理，根据自身需求再次深入考察和对接相关地市，争取实现合作。”一家来自江苏的企业负责人对记者说。

从本质上讲，正和岛与青岛都是一个平台，在这个平台上，人、财、物等各类资源按照供需进行配置。而当这两个平台发生有机的关联，无疑会取长补短、优势互补，实现资源更加有效的配置，进而释放出更大的活力。

据悉，在前期筹备中，通过行业筛选、系统推介、意向收集等，正和岛企业家与青岛已对接上市公司项目6家，世界以及中国500强企业7家，重点投资项目30余家，进出口贸易企业共计96家。另外，还有228家企业计划未来3年在青岛布局或扩大投资。

更高的平台，对资源的集聚力自然更强。今天的青岛被寄予了新时代的更高使命，以积极的姿态、昂扬的斗志立志打造面向世界开放发展的桥头堡，打造长江以北地区国家纵深开放的新的重要战略支点。

我们相信，以正和岛与青岛的初遇为发端，这两个平台的黏性会随着平台间资源交换、重新高效配置迸发出的强大生命力而不断增强，随着一个个项目的落地、一家家企业的成长不断焕发新的生机。

海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏：

打破规则和边界，引领世界物联网模式创新 

□青岛日报/青岛观/青报网记者 杨 光

物联网时代，企业应该如何面对，怎样变革？

在2019正和岛创变者年会开幕式上，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏以《创世界级物联网模式》为题，讲述了海尔的创新创业实践。他认为，在这个变迁的时代通过创新创业成为引领者就是企业的“创变”之道。

张瑞敏表示，之前中国企业的商业模式都是模仿西方，物联网时代，中国企业应该“创变”属于自己的、可以引领世界的物联网模式。

做时代的企业要耐得住寂寞

张瑞敏的演讲以西蒙·斯涅克的“黄金圈”理论为模型，从为什么要颠覆传统经典管理模式、企业怎样适应物联网时代的发展以及创世界级物联网模式要达到怎样的目标等方面对海尔创造性破坏、创造性重组并在物联网时代引爆引领的探索进行了系统的讲解。

从观念上自我颠覆，以“自以为非”为企业文化的海尔，不再是以把企业规模和范围做大做强为单一战略目标的一元企业，而是在追求这一目标的同时，不断修炼“动态能力”，不断更新企业的核心竞争力，做发展和动态创新兼顾的二元企业。

“没有成功的企业，只有时代的企业”，当天的开幕式上，反复有嘉宾提到这句海尔的经典理念。张瑞敏和海尔一直坚信，所谓的成功不过是踏上了时代的节拍，如果踏不准时代的节拍，就会被时代所淘汰。因此，企业战略要符合时代，才能真正实现好的管理。

在张瑞敏看来，跟着时代走，企业不仅需要具备与时代共振的激昂热情，更需要韧性，需要耐得住心、耐得住寂寞。

链群纵横生态驱动用户体验升级

在从观念上进行创造性破坏之后，海尔进行了大刀阔斧的创造性的重组，这种重组是从模式、人的定位、考核、薪酬、组织、职能等维度进行的全方位要素重组。

实操层面上，海尔把员工和用户的需求紧密联系在一起，创造了“人单合一”模式。对比以往的经典管理模式，福特是以流水线为基础的模式，丰田制是以供应链为基础的模式，符合物联网时代的要求，人单合一则是以生态为基础的模式。张瑞敏表示，海尔的目标是让人单合一成为工业革命以来的第三次工业革命的范式。

在这种管理模式下，企业告别传统的“股东第一”，而是以员工为第一位。员工所扮演的也不再是工业革命时代的“经济人”角色，海尔把决策权、用人权和分配权下放给员工，让员工自主、充分地发挥专长，而海尔则成为了一个创业平台。海尔不再采用KPI考核，而是以“用户零距离、企业零延误、流程零签字”的制度缩短流程，让每个员工对自己负责，让企业离市场更近，并彻底改变原有的薪酬制度，以满足用户需求获得的增值分享收益为薪酬。组织上，海尔终结了马克思·韦伯的科层制，把企业变成创客自组织的生态系统，创客通过与攸关方共建生态圈，获得生态收入，创造生态品牌。

重组后的海尔生态和创业平台看似是无序的，如何驱动？如何应对市场？张瑞敏表示，海尔生态的动力来源于“链群”，即生态链上的小微群。

张瑞敏表示，链群具有强大的自组织效应，链群对企业的作用是多维度的，能为企业指明用户需求的方向、能为企业创造终身用户，充分契合物联网时代的体验经济和共享经济，最终驱动用户体验升级。而要发挥这些作用，其核心是创造链群的纵横生态。

张瑞敏展示了一张链群的纵横生态图，在这张图中，横轴是创造价值的创单链群，纵轴是感知用户体验的体验链群，在增值分享驱动机制下，二者结合将会驱动用户体验迭代升级。张瑞敏以链群制造爆款为例讲解这一驱动机制。

企业的无限游戏是为用户创造最佳体验

从2005年创立人单合一模式开始，海尔的物联网探索一直抢在时代脚步的前面。目前，海尔正在将物联网时代引领的多重目标变成现实。

管理模式上，人单合一模式多次进入哈佛商学院等国际知名商学院课堂案例，《哈佛商业评论》以封面文章《科层制的终结》来描述这一模式；工业4.0领域，海尔的工业互联网平台COSMOPlat创造了70%的不入库率，牵头制定国际标准，实现真正的大规模定制;并购模式上，海尔以沙拉式的文化给美国GE等老牌家电品牌带来新的生机，在美国家电行业下行大势下实现两位数的逆势增长；财务标准上，海尔以共赢增值表创造出了边际收益递增的收益模式；品牌声誉上，海尔被全球知名机构评定为世界品牌百强中首个也是目前唯一一个物联网生态品牌。

张瑞敏引用詹姆斯·卡斯“有限的游戏以取胜为目的，而无限的游戏以延续游戏为目的”来说明当下企业应有的良性发展模式。他表示，对于企业来说，成为帝国、成为第一是以取胜为目的，而无限游戏是以延续游戏为目的，为用户提供个性化定制的最佳体验才是无限的。因此，要打破已有的规则和边界，在无限游戏的热带雨林中，创造一个引领世界的物联网模式。

▲2019年6月22日 青岛日报3版截图

创变者，塑造企业发展新格局 

在当下这个快速变化又充满机遇的新时代，如何用准确的洞察力、持续的创新精神、持之以恒的耐力，在企业发展过程中寻求新的突破口和增长力？在2019正和岛创变者年会暨千企助力青岛（半岛）发展行活动中，众多企业界领袖分享了他们对企业创变的独特理解。

正和岛创始人兼首席架构师刘东华：

正和岛来到青岛不是偶然的

何为正和？刘东华说，“正和”是从《博弈论》里面来的。零和游戏，互相斗心眼，谁也不创造价值叫“零和”。还有一个更糟糕的，叫杀敌一千，自伤八百，赢家也是输家，那是负和。

刘东华乐观地认为，人类社会必然已经摒弃负和，超越零和，进入伟大的正和时代。但改革开放的每一步都不是轻而易举的，未来还必定会面临这样那样的风险、挑战，甚至会遇到难以想象的惊涛骇浪。当前，逆全球化、单边主义盛行，为企业的发展带来了不确定性。“青山遮不住，必定东流去。”刘东华对未来依旧充满乐观。

刘东华勉励企业家，要有责任感，要有时代精神。每个时代都需要有自己的“大人物”，这个“大人物”是有大情怀、大担当、解决大问题、背负大使命的人。“如果还没有出现，时代就会把他们创造出来。”

正和岛来到青岛不是偶然的。“正和岛与青岛一样，也是一座‘青春之岛’。”刘东华说，正和岛首先倡导的是永远是向善、向上，是公认的最具正能量的企业家平台。不同阶段有不同阶段的风流，新的阶段要成为新英雄非常不容易，现在大量的企业都在红海里面挣扎。但很多创新型的企业、很多了不起的企业家看到蓝海了。

刘东华提醒企业家：如果停留在业余选手、停留在地面上，不能上楼，就停留在上一个时代，就胜任不了新时代。“正和岛就是按照新时代的大人物承担大责任、大使命的要求，发现榜样，汇聚榜样，让美好的人、美好的事物，源源不断地发声。”

“没有成功的企业，只有时代的企业。”刘东华非常认同张瑞敏对于企业的这一判断。他说，原来你有一个好的产品、一个好的服务、一个好的商业模式可以吃很多年，一旦成功可以睡大觉睡很长时间。但是现在不行了，不管昨天和今天多么成功，一觉醒来可能天地皆变，所以企业家已经成为吃“青春饭”的人。因此，不能躺在过去的功劳上睡大觉，市场竞争、时代的挑战逼着你持续年轻，保持青春范儿。

刘东华认为，新时代的追梦人就是应该是用爱心主导、青春主权。爱心主导是利他之心，慈不能勇，仁者无敌，利他就是最大的利己。正和岛最近几年来升级的中国企业家的企业家精神，就是要做社会财富的受托人、绿水青山的受托人、中华文化的受托人，要做子孙后代的受托人。通过做好这个受托人，点亮新商业文明的曙光，为让人类命运共同体建设的阳光普照世界，贡献企业家的重要力量。

新希望集团董事长刘永好：

在青岛落地国家生态农业产业公园

农业是最古老的产业。在“创变”的新时代，农业企业发展面临怎样的格局？

正和岛四川岛邻机构主席、新希望集团董事长刘永好先生以《五新赋能新希望，创变迎接新时代》为题，分享了从传统产业走出的新希望如何迎接新时代的挑战。

刘永好坦言，在短缺经济走向饱和经济，这一经济格局变化的大势中，新希望走过弯路。传统的加大投资、加大生产的模式，并没有让企业保持期待中的增长速度，转型、创新和变革迫在眉睫。新希望从新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任着手，打开了企业快速发展的新通道。

合伙制是新希望的新机制。刘永好表示，合伙制中最重要的机制是薪酬由合伙人自己定。将个人薪酬定到公允、定到符合公司发展状况、符合民心，这让合伙人可以保持创业的心态，目前，新希望创建的合伙制公司已经超过140家。

新希望有着37年的创业史，而目前两千多名中层以上的管理干部的平均年龄却只有30多岁。刘永好表示，新青年，就是让新希望的管理队伍年轻化，让对新生事物敏感度弱的创业老兵腾出岗位。在他看来，这些充满活力的年轻力量，是他接班以来公司市值从200多亿元到现在800多亿元、翻了几番的重要原因之一。

方兴未艾的科技变革也在改变着新希望所在的传统农业产业。新希望也从重视科技上尝到了甜头。今年，非洲猪瘟肆虐，让养猪业遭遇重重危机，而新希望却几乎没有受到猪瘟的影响。刘永好表示，早在三四年前，新希望就借助生物科技，以新技术最大限度地保证饲养环境的环保，避免疾病传播。刘永好宣布，下一步，新希望会带着先进的技术进一步扩大在青岛的投资，包括开设新的养殖基地，养200万头以上的猪，建国家生态农业产业公园，以一、二、三产业联动的形式推动乡村振兴。

对新希望而言，新科技不一定诞生在养殖业，新希望还在科技金融、人工智能、大数据等方向发力，提供食品产业金融解决方案。

不断开辟新赛道，让新希望更具竞争力。在饲料生产和养殖等传统产业外，近年来，新希望发展冷链物流、开启立体养殖、启动宠物饲料研发，用新的方式激发传统产业活力。

在新责任的驱动下，新希望将精准扶贫与产业结合，也更多地承担起食品安全和环境安全的责任。

刘永好表示，尽管这“五新”并非放之四海而皆准的企业转型路径，但是面对新时代的新格局，每个企业都应该在转型中“创变”。

分众传媒董事长江南春:

电梯广告的商业逻辑

当今的商业竞争，流量似乎是个绕不开的话题。但在以立于善于通过流量变现的分众传媒董事长江南春看来，整个商业战争的核心不是流量的争夺，而是人心的争夺，得人心者得天下，所有商业战争中谁夺取了人心谁就取得了优势。

如何夺取人心？江南春认为，在消费者主权的时代，不能站在企业视角上看问题，而是站在消费者视角上看问题。企业必须在消费者心目中拥有清晰而简单的词，比如宝马是驾驶的体验，奔驰是尊贵豪华的象征，沃尔沃是安全的象征，法拉利是速度的象征。

“我们一定要在消费者心目中找到一个缝隙，把差异化价值钉成钉子，打入消费者心里，确定企业的心智优势。”他提出，一个品牌、一个企业要瞄准四个方面：第一，找到差异定位；第二，抓住时间窗口；第三，采取饱和攻击；第四，占据心智优势。

讲到媒体变化，江南春指出今天微博、微信和新闻客户端的消费者都在看内容，很少看广告，这就要求企业做内容、做公关、做话题。如果想抓住消费升级的浪潮，抓住中产阶级未来的市场，就要抓住整个城市的主流风向标人群。

在他看来，电梯媒体就是一个吸引主流人群最佳的入口。早在16年前江南春开创分众传媒时，他就认为中国最大的改变是城市化，城市化最基础的设施是电梯，电梯媒体一定会成为引爆城市人群的基础。

江南春介绍，电梯代表着四个关键词：第一，电梯影响城市的主流人群，写字楼里每天坐电梯的都是主流人群；第二，电梯是必经之地，今天大家无论玩快手抖音还是微博微信，都要经过电梯；第三，电梯代表“高频”；最后，电梯代表了“低干扰”，相比在电梯里放广告，在开放空间很难形成真正有效的关注。

以瑞幸咖啡为例，经常出入写字楼的白领对瑞幸咖啡广告一定不会陌生，而分众传媒是其快速崛起的一大推手。

“在写字楼电梯里很多人扫码，扫码以后喝咖啡还可以送一杯给朋友，瑞幸引爆之后在微信端产生了流量裂变。现在瑞幸一天就卖出70多万杯咖啡，这是一个仅有18个月历史就实现IPO的公司。如果瑞幸可以打败星巴克，就意味着中国品牌在未来几年可以快速集聚。在品牌度更高的时代，我们应该重新回到原点，自问到底为顾客提供了什么样的价值，我们要把差异化价值总结出来，像钉子一样牢牢钉在消费者心目当中。”江南春表示。

青岛特锐德电气董事长于德翔：

新能源产业机会更大

“如何让中国企业产生更多的华为、更多的海尔，唯有一个途径，就是企业的创变。”在大会开幕论坛上，正和岛山东岛邻机构主席、青岛特锐德电气股份有限公司董事长于德翔的演讲铿锵有力，直击现场听众。

随着互联网进入下半场，不少人认为下一个风口可能是5G和工业互联网。但于德翔认为，相比5G和工业互联网，更大的产业机会其实是在新能源和新能源汽车，“第三次工业革命以燃气机和发动机为标志，但当前燃气机车正在被青岛中车四方研制的高铁替代，而燃油发动机也正在被电动汽车取代，所以新能源汽车将引领全世界的第四次工业革命。”

同时，新能源汽车还将引领第四次能源革命。于德翔有一个结论：前1000万辆电动汽车就会把现在所有的电充完，当新能源汽车推广超过1000万辆的时候，所有能照到阳光的建筑都会发电。“过去不能做到是因为没有储能，因为没有电动汽车。而新能源汽车可以让我们的可再生能源应用在五年之内提高到50%以上。”于德翔说。

于德翔还提到特来电最近几年做的充电网产业，把互联网、控制网、能源网、设备网等四网融合成一个网，在这上面流动的不仅仅是能源，更多的是工业大数据和能源大数据。他认为：“这个产业随着大规模电动汽车的应用，会建设更多的充电设施，在这上面流动的是电量。按照国家规划，2030年全国新能源汽车将达到1亿辆，一辆车每天充电放电30度，一年就需要1万亿度电。随着电动汽车的数量大规模增加，这个行业将产生一个巨大流量。这个产业是基于智能制造加数据运营加服务的新生态，可以说做充电网就相当于中石化加上能源互联网和工业互联网。”

对于青岛，这将意味着什么样的产业机会？“青岛是一个非常有想象空间的城市。青岛提出要建成全球最大的新能源汽车产业基地，这就是面向第四次工业革命和第四次能源革命而做出的一个全新的定位。未来青岛的高铁、电动汽车和充电桩都是革命性的，而特锐德和特来电，愿意做这样一个能源革命和工业革命的引领者和承载者。”于德翔说。

洛可可创新设计集团董事长贾伟：

想象力时代需要群体创造

和同台分享的海尔、新希望等创业30余年的老牌企业相比，出身工业设计行业的洛可可创新设计集团是一个只有15岁的年轻公司。赶上中国工业发展速度最快时期的洛可可，其“创变”深受工业变革的影响。

在洛可可创新设计集团董事长贾伟看来，从农业时代到工业时代，如今，我们已经进入到万物互联背景下的想象力时代。想象力，创变美好世界。

在万物互联、智能制造的新变革下，消费者开始介入智能消费领域。贾伟判断，当前最大的趋势就是产业互联网。

什么是产业互联网？贾伟表示，产业互联网就是把消费者、用户、智能工厂、设计师和科技结合到一起，基于消费者进行群体创造，而消费者比企业更有想象力。

想象力时代离不开群体创造。群体创造模式，正是洛可可正在实践的模式。群体创造如何实现？贾伟举了几个不同行业的例子。比如，洛可可与北汽5万多名用户和全球上百个设计师共同打造了一款新能源电动车；发动喜马拉雅的3亿多名用户，和他们一起制造智能音响，实现家居生活中的语音控制，一年销售250万余台。

用户直接参与，省去调研环节，群体创造提高了创新的效率，将研发周期从原来的170天缩短到11天。群体创造时代，企业为用户提供的不再是工业产品，而是想象力服务。一个个案例不断印证，未来将是群体创造的全新时代。

贾伟分享了一组数据，2019年用户在洛可可平台群体创造的产品可以达到上万件，其中60%都是智能产品。

想象力时代，智能和数据将成为一种生活方式。未来，智能和数据甚至会变成一种文明。洛可可为海底捞设计的智能餐厅就是一个智能和数据完美结合的例子。在餐厅的智能场景里，每一个盘子都是智能的，机械臂取代厨师，智能盘子取代服务员，数据支撑的智能口味来匹配不同用户的用餐习惯。从智慧产品到智慧场景，数字化的逻辑驱动新物种的形成，当新物种的形成从偶然变成必然，智能时代就将真正到来。

想象力时代，还需要“破界创新”。对洛可可来说，创新的主体是设计师。如何依托设计师实现创新？贾伟总结，15年里，洛可可已经经历了自养设计师、社会化设计师、智能设计师三个阶段。自养设计师阶段，洛可可用了10年成为全球最大的一家工业设计公司，养了1000人的设计师队伍。然而，管理设计师成为一个很大的问题。这时，Uber模式出现了，全球最大的出行公司没有一个司机。按照这种模式，洛可可开启“破界创新”，突破原有的组织模式边界，用社会化创新模式取代原来的自养设计师模式。随着智能化的发展，智能工厂和智能设计师让洛可可看到了新的机会，洛可可将面临再一次的“破界创新”。

贾伟以为，在眼下这个“创变”的世界，企业更需要快速地适应这种变化。如果企业一成不变，就可能被时代抛弃。

（本版撰稿 青岛日报/青岛观/青报网记者 沈俊霖 周晓峰 杨 光）