私企内务管理研究/潘文富

现在吃喝水平都不错，营养丰富，脑力发育良好，压根就没有笨蛋，个个都是聪明人。这业务员若是进公司三五年，本职工作方面还没有提升的话，不能说他脑子笨，那只能说明员工把心思用在其他方面了，比如说作案搞钱，尤其是中基层业务人员。

说句不客气的话，别看各种老板老总们貌似都是高薪高收入，实际收入不见得比基层业务员高到哪里去，业务员年薪五万，但年入百万可不是玩笑话~~~~~。

员工在搞钱，老板的心在滴血，这不仅仅是经济层面的损失，更是对老板智商的羞辱。除了极少数采取“把柄式”管理的老板以外，绝大多数老板都不能容忍员工下手搞钱，于是，各种监督或是惩处措施也是一套一套的，甚至被移交到司法机关处理的也有。不过，再怎么整，也并不能根治员工作案的问题。毕竟，有些情况是现实存在的：

1. 说公司管理体系没有漏洞，没有下手的机会点，几乎是不可能的。再严密的篱笆墙，窟窿眼肯定是有的。

2. 只要起了心思，肯琢磨肯研究，找机会并不难，实在找不到机会还可以创造机会嘛。

3. 在管理粗放的中小型公司，管理漏洞几乎是透明化的存在，谁都能看到，大家都能看到，从技术角度来说，下手也没什么难度。

4. 公司对员工作案的监督和惩处后果，员工也是知道的。

机会是有的，作案能力也是有的，也有些员工一直没下手，不下手的原因也简单，就是把犯罪成本算了算，觉得太高了，不合算，还是别搞了。

敢于下手的员工，要么是压根没算这个犯罪成本，要么是觉得这犯罪成本没什么大不了，即便曝光，也没什么大不了。这就像是婚后出轨，机会是有的，人也是有的，只是算了算曝光之后的代价而已……。

所以，在员工作案这个问题上，老板们得要换个思路了：

1. 管理漏洞是客观存在的。

2. 每个员工都存在作案的可能，无论当前看起来多么老实可靠的员工。

3. 与其事后追查，不如事前预防。

4. 预防的方式，除了完善监督和管理制度外，还得要在犯罪成本的角度，给员工算个明白账。

5. 预防员工作案，不是靠某一两个措施，而是多个措施的同时导入，形成立体化的包围结构，对员工进行综合牵制力。

这其中，提前告知员工相关的犯罪成本，也是预防措施之一。所谓犯罪成本，简单点来说，就是所干的坏事，在暴露之后，可能会面临的困境或是惩处。这不是恐吓，而是实事求是的坦白告知，避免员工自己单向或是简单化的看待问题。尽量在早期提醒员工，不要走上歪路，以免害人害己。

常见的犯罪成本有：

1. 国家法律，这个不是开玩笑的，千万不要试图与国家专政机关对抗，盗窃金额几千块，都能够上刑事处罚的标准了。挪用公款，伪造票据，职务侵占，泄露公司秘密，接受或是索要贿赂回扣，造谣诽谤，乃至在情绪激动时的人身攻击，都是有对应法律法规的。公司每年都得要安排普法教育，把这些道理给大家讲清楚，尤其是涉及到司法层面的后果，比如说背上案底会带来哪些麻烦……。

2. 家庭关系建立，一方面是稳定，给福利，给面子；另一方面，也是牵制，跑得了和尚……。

3. 容易留下证据，诸如现场的监控摄像头，相关规则制度的签字，货物单据进出的签字和视频凭据，在场的见证人，车辆GPS定位，个人活动轨迹记录，年度的个人自查自报承诺签字等等，都是凭据。

4. 公司的社会关系和反击能力，老板能玩到今天，也不会是吃素的。

5. 被相关人员威胁，这世界上就没有不透风的墙，一旦被别人所掌握了，以此来长期要挟，也不是不可能的。

6. 个人声誉的代价，万一曝光，换工作容易，可这个人的名誉一旦毁了，在信息传播和大数据查询如此方便快捷的今天，在本地，尤其是在本行业，恐怕再难有发展或是生存机会了吧。