0701/牛牛/读书心得

书名：《红圈》

作者：布兰登·韦伯，约翰·大卫·曼

【心得】

适度披露信息的度，是最难拿捏的事情。我的经验是：

如果一件事情告诉别人，不会让任何人受到伤害，而且有人的关系还会因此变得更好，那就说。比方说，把朋友A背后夸B的话，转述给B。

有不少朋友分享过自己带团队的经验。

除了让大家知其然知其所以然，还有就是关注大家工作以外的个人发展，彼此不仅是同事还是朋友。樊登分享过自己的员工创业，第一时间会来找他聊咨询建议。而不会因为自己打算创业，就藏着掖着扭扭捏捏。

这种相互间的信任，大家的沟通成本很低。我们也会愿意为了值得的人去努力争取利益。

《红圈》中提到一个让我印象很深刻的故事。

故事，是关于卡福军士长的退役。

曾经十分专业的卡福，因为家庭问题最终跟妻子离婚后，开始酗酒，事态不断恶化以至于最后纸包不住火，走到了被海军驱逐出境的边缘。

这帮曾经一起战斗过的战友决定干预，以免他被开除不能顺利退役。最终，卡福被送去接受康复治疗，并在服役19年后继续服役一年，并顺利退役。

书里说的虽然残酷，但却是血淋淋的事实：

“如果你总是把事情弄糟，总把其他人的标准给拉低，那么大家将冷酷无情。如果你赢得了别人的尊重，证明了自己是个优秀成员，他们会尽一切可能去照顾你，帮你延续职业生涯。”

努力（过）的人，会有好运。

【摘抄】

他从来不会透露不该透露的细节或具体计划，但他会确保每个人都感到自己参与其中。

你需要和人们谈话交流，让他们知道事态发展。

多年以后，我发现自己经常反思两位舰长的做事方法：与手下谈话，和他们分享计划，让他们知道前进的方向和背后的原因。这一点是非常重要的。