“实践”这个词汇里是有陷阱的,很多公司并不清楚.如果你是公司将来的骨干,公司通常的做法是,进公司后最初一段时间,一定是要去到最基层的门店或者卖场去锻炼的,从那儿开始修行入门.这是每个公司最喜欢做的基层实践工作,甚至政府部门也对此举推崇备至.但是优衣库并没有这样做,优衣库并没有一套既定的培养程序要求骨干或是将要成为骨干的员工必须去一线研修.因为柳井正认为如果本人没有强烈的学习和锻炼的欲望,即使到了门店的第一线,他们也会应付了事.这种形式上的实习研修,对成员本人、公司来说都是毫无益处的。“实践”如果仅仅被理解为干活，那就大错特错了。

优衣库认为对于那些年龄在30-45岁，自己有想成为经营者的人来说，如果一进公司就被要求到店铺卖场去，情况将会是由于对什么都还不了解习惯，反而会成为店铺的负担。而他自己也可能会因为对店铺产生一种恐惧感，又会选择跳槽逃避。优衣库认为需要培养的是他们对经营的感觉，硬性规定他必须到店铺卖场去实习的做法，反而会产生反作用。优衣库的做法是，在骨干员工从事经营工作的过程中，自己感觉到必须去卖场的时候，才会让他去。优衣库的高管认为店铺实习研修制度如果只是停留在形式上，是没有任何意义的。

店铺经常会有这样的要求：希望总部的人能够经常到卖场来，体会一下卖场的实际情况。但是，到了卖场，对于卖场的情况想要理解的人总能够理解，不想去理解的人怎么着都理解不了，结果是浪费时间。所以柳井正认为倒不如反过来做，让店铺的人到总部来，根据卖场的实际情况，给总部提意见，改变总部的一些做法。因为与顾客近距离接触的是那些店铺的员工，而不是总部的骨干。柳井正认为总部和店铺并不是上下级的关系，只是一个对店铺进行支持、支援的机构。这种理念是很非常独特的，小编认为并不一定完全对，但是至少可以参考这种反其道而行之的做法，希望能够给更多奋战在管理层的伙伴们一些借鉴与参考。