美的复盘小天鹅,未来飞得更高

美的复盘小天鹅,未来飞得更高

​【蓝科技】晓青

6月21日,“洗衣机第一股”小天鹅结束22年上市路,被画上句点并入美的集团,成为美的高端化战略的一个重要布局。

小天鹅洗衣机可以说是“中国洗衣机的鼻祖”,是国内最早经营洗衣机业务的公司,1978年,中国第一台全自动洗衣机就在小天鹅问世。

曾经,小天鹅是洗衣机行业的“大佬”。在其指点江山的时候,很多洗衣机品牌在当时还并未诞生。巅峰时期,小天鹅曾占据国内洗衣机市场前三的位置。“全心全意小天鹅”,这句家喻户晓的广告语曾是80、90后对洗衣机的初心。

但随着国内其他品牌的迅速崛起,以及国际品牌快速进入国内市场,再加上小天鹅多元化经营的失败,这个“飞”过几十年的国民品牌,在当年逐渐掉出了家电品牌的第一梯队。

美的复盘小天鹅利好因素

从品牌来说,小天鹅并非没有价值。重新激活小天鹅,需要外部输血的不仅仅是资金,还包括技术、品牌、渠道、全球化视野以及完善的工业4.0体系等,这是复盘小天鹅的必要条件。

谁能成为小天鹅复盘的主导者?谁能让小天鹅飞得更高?这不仅仅是小天鹅自己的问题,也是家电行业在密切关注的。毕竟,小天鹅的市场底蕴和基础依然存在,还有很大的价值可以挖掘。

从历史上看,做为中国家电业巨头,美的与小天鹅的不解之缘,成为美的主导小天鹅复盘的最大有利因素。

美的集团作为国内知名企业,与小天鹅有着很深的渊源。美的集团及TITONI从2007年开始持续增持小天鹅股份,2008年美的电器(美的集团前身)以16. 8 亿元收购无锡国联集团所持小天鹅24.01%A股股份的方式入主小天鹅。

2013年9月, 小天鹅控股股东变更为美的。在美的助力下,小天鹅保留原有品牌、渠道不变,叠加美的在全球多个领域的战略布局和渠道优势,发展的实力业绩逐步走强。可以说,没有美的,小天鹅很难有今天的新局面。

并购小天鹅,对双方会至少三个有利因素:

一是有利于强化美的与小天鹅协同效应。对于美的+小天鹅的新模式,美的集团方面多次强调,是意在深入推动双方产业整合,从产品研发到海外市场开拓等方面都将形成更强的协同效应,而且着重提出小天鹅高端品牌比佛利的推进。

二是有利于美的加码高端品类。美的看中的小天鹅品牌效应,做强做大小天鹅,才能更好的实现高端品牌的份额占领。

三是基于美的技术和全球化优势,对小天鹅的创新提供强有力支撑。过去五年,美的研发累计投入近300亿元,2018年更是达到了100亿元人民币,成为中国首家研发投入超过百亿级的家电企业,为技术创新提供了有力支持。

目前美的研发工程师已经超过1万名,海外研发中心遍及全球11个国家和地区,雄厚的资金支持也让美的在人工智能、芯片、传感器、大数据、云计算、工业互联网、机器人、自动化等众多未知领域展开的探索显得更加游刃有余。

在资本市场层面,针地美的与小天鹅的合并,财富证券认为,小天鹅在洗衣机市场具有较强的话语权,但在家电行业整体业绩增幅放缓的市场环境下,业务单一的小天鹅抗风险能力较弱,并入美的集团后,有望依托美的集团的资源实现品牌更好的发展。

美的集团将借助小天鹅在洗衣机行业的发展优势,在品牌效应、规模议价、用户需求挖掘及研发投入等多方面实现部门协同效应,进而提升公司价值。

美的与小天鹅未来可期

在行业竞争加剧和工业 4.0 的大背景下,小天鹅是美的打造的一个面向高端市场、具有全球竞争力的品牌利剑。美的系即将形成一个完善的洗衣机版图,COLMO品牌定位高端,原小天鹅旗下子品牌比佛利也定位高端,小天鹅品牌定位中高端,美的品牌定位中端。“全心全意小天鹅”到“全心全意买美的”,只剩一个过渡的时间了。

对美的而言,私有化小天鹅等于如虎添翼。中怡康数据显示,2018年,小天鹅以17.7%的零售额占据洗衣机行业第二。借助小天鹅在洗衣机行业的发展基础,可以进一步提升美的在家电行业的地位。

据奥维云网(AVC)2019年1月中国白电市场销售总结,海尔系与美的系(包含美的、小天鹅、比佛利品牌)几乎包揽了线上、线下的波轮洗衣机和滚筒洗衣机的畅销机型。

小天鹅不属于洗衣机行业新贵,但当其注入美的基因时,他带给了市场更多的想像空间。上述数据表明,小天鹅重新复盘、重新展翅高飞,让所有人对小天鹅都刮目相看。因为小天鹅的增长速度和市场表现,超出很多人的预期。

无论这是否符合外部预期,但这却是美的全球化进程中的商业逻辑。通过有效的资源整合和全球化的技术协同研发,美的与小天鹅之间擦出的火花正上演着1+1 >2的力量,未来或将飞得更高。市场用双手投出的赞成票,是对小天鹅最好地褒奖。

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