最新数据显示，我国民企私企占中国企业总数的99%以上，对GDP的贡献超过60%，对税收的贡献超过50%，提供了近70%的进出口贸易额，创造了80%左右的城镇就业岗位......

同样，在技术创新方面，中小企业也扮演着顶梁柱的角色。我们有65%的专利、75%的发明创造和80% 的新产品都来自于中小企业。但不是每个企业都像华为、格力这样如雷贯耳。拥有一流技术、二流知名度成为了他们的通病。

比如德力，作为亚洲最大的日用玻璃生产工厂，德力还是国内首家日用玻璃领域的上市企业，产品出口全球70多个国家，年销售额超过10亿元，2018年国内市场占有率高达20%。然而，就是这样一个强劲企业，却鲜有人知晓。

巨大的落差，让德力在“碰壁”之后寻求“破壁”。偶然的机会，德力接触到拼多多“新品牌计划”，这个旨在帮助拥有世界一流制造能力的企业打响自主品牌的大计划，让德力有了试一试的想法。

针对德力这类的困境，新品牌计划早已做出了应对。一方面，拼多多提供数据、产品开发以及定价建议，工厂只要按需定制即可；另一方面，建立工厂直达模式，让生产端直接对接消费者，消除了中间环节，有效削减了不必要的中间成本，从而让利消费者，让产品有了价格优势。

没想到这样的方式一下子打破了僵局，在没有前期推广的情况下，德力与拼多多合作的首月销量就达到了15万只，其中一款德力红酒杯在春节期间一天就卖了2万件，整体销量涨幅超过50%。

德力其实就是中国中小企业的典型了，它们在国际供应链里发挥重要作用，具备顶尖生产能力。但在确立代工优势的同时，也形成了红花背后默默无闻的绿叶。

这一次，拼多多通过“新品牌计划”把这些幕后的“隐形冠军”推到广大消费者的面前，也是向所有人证明，中小企业不比所谓的国际大牌差，这些中小企业一旦爆发，将成为制造业的中流砥柱。