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全文总计789字，需阅读2分钟，以下为今天的益问益答：

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李响：

根据人员，场地，设备数量制定系数，采用类似CE矩阵的方式呗。

樊成信：

需要明确公司级检查的内容和标准，以及部门级检查的内容和标准，公司级检查一般是对部门级检查工作落实情况的检查。

除非重要且紧急的隐患需要直接制止，其它方面，各部门被检查的内容和标准基本差不多。

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李敏：

针对不同的部门区域设置不同的检查项，对应不同的分数标准，于此同时依据不同的阶段性及复杂程度设置不同的目标分值，结合起来用。

比如说生产现场、库房、办公室，这些地点检查项肯定是不同的，车间多一些，库房其次，办公室少一些。

满分100分，现场检查假如说20项，依据重要程度排序，平均单项分值5分，扣除不符合的分值。

库房检查10项平均10分，扣除不符合的分值，办公室以此类推。

前期部门的完善成都和基础不同，我们设置的目标值要充分考虑一下，实际分值与目标值比较这样更客观一些。

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周珂：

为保证公平公正，不管部门大小，得保证审核的时间、范围、准则是对等的，不能大部门审核的多，小部门审核的少。

杨立山：

1.可以考虑设定不同的难度系数；

2.检查评价时考虑结合问题类别和数量打分；

3.多积极正面引导，问题多的地方，改善的机会也多，改善亮点考虑加分。

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义辉：

纵向比较，自己和自己比较。

王朋杰：

1.如果部门相对较多，可以按照相似度进行归类，分段考核。部分问题可依据问题类型，计算人均问题数。

2.如果部门比较少，最简单的就是老板和各部门老大开会制定难度系数。

3.如果老板不坚定，5S推行会困难重重。

秦辉：

自己部门定制自己部门的5S标准，并形成5S标准作业指导书，张贴到现场，旁边要有对应的点检表。

每月不定时抽查，就按各部门自己定的标准去检查。

并且每次检查者有新问题又没有在指导书上体现的当次不与扣分，但可以强制要求加入指导书内并立即整改。至少我是这么干的，效果不错哦。