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中台的由来

由于阿里在2015年，对外宣布，启动阿里集团2018年中台战略，构建符合大数据时代，更加灵活的“大中台，小前台”的整体架构战略升级。一时间，互联网江湖风起云涌，大部分企业都开始研究中台，并且宣布自己的企业信息架构也进行相应的大中台战略升级，开始大量的为中台建设招兵买马。忽然兴起的中台架构，到底有什么魔力；为什么阿里会在这个时间点，宣布进行战略升级；中台是什么，如何演变而来；核心价值体现在哪里，为什么说中台是一种战略思维；针对这些问题，我结合自己的思考来聊一聊。

2015年，马云带着阿里众高管，访问了芬兰一家移动游戏公司supercell，号称史上最成功的移动游戏公司。supercell总人数不到200人，创造了年税前利润15亿美元，在2015年app畅销排行榜的top10的游戏中，supercell开发的游戏占据了榜单大半江山。这家公司在2016年被腾讯以86亿美元收购85%左右的股权，平均每个员工贡献的估值超过3.5亿人民币。这家公司拥有超强的创新基因，以2-7个人为团队，在没有管理角色介入的情况下，能快速对新游戏方案进行试错（设计，研发，内测，公测），并且就算试错失败，也不会被惩罚，反而会成功庆祝。把敏捷价值发挥到了极致，堪称教科书级的敏捷成功案例。当然，今天的重点不是说这家公司在敏捷管理方面的成功，而是关注支撑这种极强创新力背后的底层系统能力。

能够支撑极低试错成本，快速灵活的创新机制，它的底层操作系统就是我们要说的“中台架构”。抛开个人能力的差异，supercell所构建的“中台”，能非常好的沉淀和利用公司开发游戏过程中的素材，算法。经过积累，小团队在几周之内就能开发出一款新游戏，进行公测，这才是这家公司最核心的竞争力。而且，一旦该壁垒形成，其他公司在短期内无法复制，更无法超越。supercell的强大中台能力，给了马云和阿里高管很大震撼，下定决心启动2018中台战略。

关于什么是中台，现在还没有标准统一定义，暂且一句话概括如下：

中台是整合了业务，数据，技术，工具，对业务模型，数据模型进行抽象化，标准化，组件化封装，具有对外输出标准化服务能力的平台。

中台的价值

1，快速响应业务的能力，快速创新试错能力

互联网进入下半场，政府，企业的信息化升级势在必行。目前，大部分企业的信息化建设都是基于传统IT架构，深度垂直化。如果需要进行业务创新，就必须投入大量人力，时间从前端到后端新建一整套独立系统，对企业来说，创新成本极高，如果业务创新失败，在时间，以及资金方面，都将付出很大代价。所以很多时候，企业是有创新的想法，有创新的需求，但是承担不了创新和试错的成本。

如果有很好的业务中台作为支撑，只需要2-7个人的投入，在2-3周左右时间就能对新业务进行试错，我相信，大部分的企业都愿意去投入尝试，成本低，如果失败了，也能接受，如果成功了，就继续投入资源，扩大战果。这样的环境，在很大程度上，能激发团队成员的能量，潜能，也能激发企业内部创新的动力。

2，减少重复建设，避免资源浪费，打破部门壁垒

企业发展到一定阶段，业务线增多，每条业务线，都建立了一套完整系统，也推高了各部门之间壁垒。由于业务之间的功能重叠，导致了系统上存在大量重复建设，造成了资源浪费。业务中台的通用，低耦合属性，组件化服务能力，以及以服务中心为单位的组织结构，贯穿了前端多条业务线，提升服务的复用性，减少系统重复建设，避免资源浪费；作为服务中心的产品负责人，架构师，也能够从业务全局的角度审视，分析来自前端业务需求的合理性，从而横向穿透企业部门墙，提升企业的系统效率。

3，提升个体能力，提升组织效能

大部分的企业信息中心，角色定位是支撑业务部门进行系统建设。起初，it团队人员以项目制进行系统建设，一个项目上线，留一小部分人维护，大部分人员会继续开展下一个项目，导致开发人员对业务缺乏深度了解。中台架构的每个服务中心都有独立的团队负责，团队成员主要职责就是维护好服务中心相关业务的系统运营能力。减少了事务性工作，使团队成员在业务能力方面更加聚焦，为团队创建了培育技术和业务复合型人才的土壤。

4，大数据沉淀，提升外部服务能力

中台的核心能力之一，通过业务不断的滋养，沉淀数据，来积累企业的信息化石油，从而为企业更灵活开展业务，更好的开疆扩土，提供后台保障。通过服务和数据模型的标准化，可以进一步为企业提升智能化服务，提升商业敏感度，加强各业务线协同作战能力。也可以从各业务不同维度来提升宏观行业指数，为行业提供智能化解决方案。真正发挥出大数据该有的价值，而非空有一身“本领”，却无用武之地。

中台的形态

每个公司对中台的理解，定位不同，中台的具体形态，也各有差异；为了理解更直观，绘制了如下（图1）中台架构示意图：

1，分布式服务框架，“去中心化”架构的演进

基于SOA架构理念的ESB实现方案解决的根本诉求，是实现异构系统之间的交互。通过ESB总线方案，实现服务供需双方隔离，降低系统耦合性，解决企业内部的“信息孤岛”现状。SOA核心目的是让企业实现系统间的互联互通，提高开发集成效率，更快实现SOA项目落地。ESB的方式成为这一时期SOA实现的主流。随着业务的快速扩展，中心化架构的扩展性问题，以及最致命的服务“雪崩”问题，最终导致了越来越多的平台采用了“去中心化”的架构。

2，业务中台服务中心的构建原则

低耦合，高内聚；

为满足服务中心输出能力的独立性，通用性，必须和业务应用场景进行充分隔离；当然颗粒度也不是越细越好，太细会降低服务提供能力，这需要看具体业务发展阶段，以及业务属性而定。

数据标准化，相对完整性

数据模型要标准化，完整性，才能保证数据的可复用性

业务可用性，可扩展性

服务中心的本质还是为了提升业务效率。数据模型要有业务运营价值，能提升业务创新力，提升业务决策效率。服务中心本身也是处于一个不断更新迭代的过程，也要保证其有较好的可扩展性。

3，数据中台

数据中台是指通过数据技术，对海量数据进行采集、计算、存储、加工，同时统一标准和口径。数据中台把数据统一之后，会形成标准数据，再进行存储，形成大数据资产层，进而为客户提供高效服务。主要由数据仓库（离线，实时数据存储，结构性，非结构性数据存储），大数据中间件（大数据计算服务，数据分析工具），数据资产管理几部分组成。前端业务不断的为数据中台沉淀数据，数据中台为业务提供相关静态，动态行为的数据分析，完善数据模型，进行相关业务分析。

在中台的实际构建过程中，还涉及到数据库的分布式处理，分表分库，以及业务流程的异步化，缓存机制的处理；为保证平台的稳定性，还需实行有效限流策略，以及数据库事务异步化处理，柔性事务处理等等，复杂度非常高，有一定的技术背景，有兴趣的同学可以进行深入了解，以上只是把复杂逻辑进行折叠，从面的角度来概括性的帮助读者理解。

中台架构延伸，中台战略思维

中台以何种形态呈现，目前来说并无特定的标准，阿里因为发展较快，预知到了信息架构对于企业业务发展带来的瓶颈，提前着手解决。我相信，基于目前的版本，中台在架构形态上，未来还会不断的演变。而且并非每个企业都适合中台架构，要视企业发展阶段，企业信息化阶段，以及企业的各方资源储备综合而定。重要的是我们要有中台战略思维，才能学其神，而非仿其形。

映射到个人，组织，团队，我们都是系统，在为这个世界输出服务。如何构建我们自身系统的中台能力，如何打造好我们自身的中台能力（比如：学习能力，演说能力，写作能力，逻辑思维能力，算法等，这些都是可迁移的底层能力），如何基于底层能力，快速构建延展型能力；如何在快速变化的时代背景下，持续保持对世界的稳定服务输出能力，我想，这是中台战略思维带给我们更深远的价值。

本文由峰羽无阻（ID:）发布，