oda平台的应用
它的优势在于各业务模块可相对独立的由各专业团队来开发和部署以及后期升级
microservices 是一个架构理念，原则是将一个大型的单个应用程序或服务拆分为数个甚至数十个子服务，即微服务，各微服务将主体业务拆分为各子模块，分别开发 测试 部署，提供相对独立的服务。相对于传统的大型集中式架构，微服务尽可能的做到了模块解耦，它的优势在于各业务模块可相对独立的由各专业团队来开发和部署以及后期升级，更容易实施敏捷模式开发，单个模块的故障不会引发整个系统的塌方式崩溃，在实施负载均衡方案时也更灵活和简单。从2015年开始，微服务得到较广泛的生产环境应用。当前，采用的比较多的微服务框架主要是netflix hystrix 阿里dubbo和springboot cloud 等。容器技术则是近年来兴起的部署方案，基于linux lxc提供轻量级的虚拟化，隔离进程和资源，为业务软件独立提供所需最低要求的系统环境。相比于虚拟机，容器拥有更高的资源使用效率，因为它不需要为每个应用分配单独的虚拟化的操作系统。此外，由于容器独立打包应用环境，使得它更容易创建、销毁和迁移。正因为容器技术的灵活、高效，使得它普遍应用于快速测试和生产环境部署，尤其受云平台厂商的青睐。
在容器的集群部署方案中，google提出的开源方案kubernetes受关注度和实际部署比例远超docker的swarm，成为事实上的容器集群标准。servicemesh是用于处理微服务架构中各服务间通讯的专用基础设施层，通过复杂的拓扑结构服务来提供各服务间可靠的请求传递。servicemesh使用一组轻量级高性能网络代理来实现通讯流量控制，这些代理与应用程序代码部署在一起，对应用程序透明。也就是说，应用程序只需按传统网络模式开发应用逻辑，而无须关注servicemesh的存在。servicemesh与微服务和容器的关系为：微服务架构完成了服务分解，容器技术完成了微服务的快速和独立部署，而servicemesh则负责解决各微服务间的网络通讯。为更具体说明servicemesh是什么，它能做什么，为什么会存在，以下以servicemesh的典型代表istio为例讲解。在微服务架构中，当有大量服务相互调用时，它们之间的服务调用关系就会形成网格，如下图所示：图中，绿色块为应用服务，蓝色块为网络代理组件envoy，蓝色线条为网络间的调用通讯。在istio中，envoy是执行通讯的底层模块，是最基础的模块，在其上是控制层的策略和授权模块。
Istio Auth提供授权和认证，目标是提高微服务及其通信的安全性，而不需要修改服务代码
istio在微服务架构中统一提供非常关键的服务间通讯功能：
策略执行组件可以扩展和定制，以便与现有的ACL，日志，监控，配额，审核等解决方案集成
直接解决了在实施微服务架构和容器部署方案中的几个问题，才使得它一出现便获得极大关注：
提供了服务间调用的流量QoS策略
在这里列举一个典型的应用场景：某移动app的某项服务要做版本升级，做完a/b测试后在生产环境做金丝雀测试，希望能导入5%的真实iphone端用户流量到新的版本，用传统方式实现需要开发部门和运维部门共同制定方案，而在istio环境中，只需一份策略配置文件就可完成。servicemesh的出现，大幅降低了微服务架构下应用程序的开发难度，极大的推动了微服务的普及，而设计上与容器的紧密结合，也顺应了容器集群和云原生平台的发展趋势，使得更多的软件开发企业和行业应用企业更快速的向云平台容器集群部署测试环境和生产环境应用。
当前，servicemesh还处于起步和高速发展阶段，搭建一套可用的环境需要在微服务架构、云平台和容器集群方面的技术积累。睿哲科技在servicemesh刚推出时便积极关注和实践，目前已在自有云平台上提供了基于租户的独立servicemesh环境服务，有意向将测试环境和生产环境迁移至servicemesh的企业可适当关注。
oda平台案例
在两个平台上发布应用
我们都知道，ios和android之间的战争没有赢家。如果一个产品在一个平台上成功，那么它毫无疑问的会被移植到另一个平台。有时候开发人员甚至不用等待，同时在两个平台上发布应用。对于设计师而言，这只意味着一件事情——应用的ui和ux需要适配到另一个平台，以确保产品设计语言的一致性。跨平台ui适配有三种不同的情景：1.保持品牌的一致性；2.符合平台特性；3.寻求两者之间的平衡。
这篇文章通过最热门的app分析这三种方法，让你了解什么方法最适合你。坚持品牌，和忽视“父级规则”是最快、最简单、追剧成益的方法，但是只是设计到设计ui，而没有涵盖软件工程。自定义的用户界面是相当复杂的，相对于用标准空间，开发工作要付出更多代价。此外，选择品牌作为ui设计的优先选项是一个相当危险的方法。我们把这种应用叫做“teenagers”（青少年），因为他们不遵守规则，有时候相当烦人。他们认为自己是与众不同的，但是实际上他们和其他在那个年龄的人一样。但是也有例外。
VSCO Cam： iOS 左 安卓 右
在这种情况下，抛开平台的规则是有利品牌识别的。vsco cam的创始人认为，创造力是非常重要的，而这也说明了他们所构建的产品的愿景。他们致力于开发一个能延续品牌的app，而这个品牌是艺术社区的一部分。这就是为什么vsco cam的品牌创意的完整性更为重要。
这就解释了为什么instagram的开发者没有花很多的时间为安卓平台打造一套独特的UI
vsco cam一样，instagram 首先在app store发布，然后才在安卓平台可用。严格根据ios规范设计的ios版本经历了巨大的成功 在这种情况下，为苹果的支持者设计的典型ui变成了instagram与众不同的特色。这就解释了为什么instagram的开发者没有花很多的时间为安卓平台打造一套独特的ui。即使应用程序的整体美学不符合安卓用户的期待，instagram在谷歌商店获得了超过一天百万的下载量。instagram首页： ios版（左）、安卓版（右）现在instagram的ios版和安卓版看起来像双胞胎，但是这里仍有一些元素冷僵他们区分开来。例如，搜索栏看起来像两个平台原生的。最新的安卓版的相机页面和ios版的有一些不同。更重要的是，ios版的instagram的标志是位于导航栏的中间，而安卓版的是在工具栏的左侧
instagram的搜索界面：ios版（左）、安卓版（右）安卓版的instagram没有遵循安卓平台的设计规范，但是仍然使用户觉得便捷。instagram的视频界面：ios版（左）、安卓版（右）wire是skype的创造者共同创立和支持的另外一个通讯应用。wire和竞品没有太大的不同，除了漂亮的、令人印象深刻的一用户界面，它的用户多是非主流青少年。wire的设计者用了不规范的表达解决方案，主要的目的是尽可能的影响用户看见的东西。“我们在创建一种优雅的、使用的沟通工具，通过所有方式——文字、声音、视频和媒体。媒体是wire的核心体验，所以我们选择了减少不必要的杂乱内容。我们还把大量的精力花在了字体和可读性。”用户在第一次打开app寻找导航时需要一些猜测。但是另一方面，wire使用了大量微互动，让用户体验更多乐趣和吸引力。简化的联系人搜索，好看的色调，自主选择背景图和背景颜色，都有助于构建wire的独特的世界，而区别于其他在线沟通应用所建立的准则，例如telegram，whatsapp，viber，和其他典型的沟通应用程序。
在什么时候我们应该遵循品牌导向的方法呢
用户会通过多个渠道使用你的产品（桌面、ipad、iphone、安卓）。
同一用户通过不同的平台和设备 ipad
品牌采用多渠道与客户互动，是遵循了品牌导向的方法。然而，只有同一用户通过不同的平台和设备 ipad，安卓，网页 访问产品才是合理的。例如，ibroadcast的用户，通过ios设备，安卓设备，甚至桌面设备访问它。各个平台上的ibroadcast的版本看起来相似，因为ibroadcast的最高优先级是，平滑地从一个平台转向另一个平台，这个过程中然用户感觉不到任何差异。“用户会在我们的服务的平台（ios、安卓、网页）之间跳转。我希望平台之间是一致的，尽可能我们的用户感到轻松。”
iBroadcast iOS 左 安卓 右
如果你的应用是款平台的，并且属于这种类型，你可能会在使用品牌导向方法之前三思。例如，facebook在跨平台ui适配设计时使用混合的方案。原因是，facebook的用户倾向于只使用一种平台（ios或安卓），而不是两种平台都适用。自定义用户界面提供了直观的用户交互，并在同一时间吸引人的眼球。有研究表明，直观的交互有四个部分组成：直觉、可语言性、不费力、神奇的体验。这些部分的组成，使设计师创造无缝的用户体验，不管他们是否遵循平台的规则指南。毕竟一些自定义组件可以提供更优秀的表象或互动体验。
同样值得一提的是，平台之间的差异可能是为什么app在一个平台上让人觉得方便在另一个平台上却不方便的原因。约会应用howaboutwe的开发者认为，只有适用自定义的ui，才能真正确保应用的风格和布局在不同安卓系统版本，制造商，屏幕大小分辨率上的一致。原生的用户界面组件有一定的局限性，当你可以不断创新，来改善产品的用户体验。例如，一个预算管理的安卓应用，receipt。有不同寻常的下拉动画，忽略了所有平台的规则指南，但这个下拉动画确实吸引了用户。“我对平台的规范感到不满意，而且我觉得我提出更好的解决方案。一般来说，只有当我觉得按我的做法会有明显的好处的时候，我才会忽略平台的规范，例如向用户提供坑好的反馈，删除不必要的步骤，或者防止流程被打断。大部分是用相关元素替换弹窗活着不必要的屏幕跳转。”
——Bogdan Mihaiciuc，Receipt的创始人
独特又好看的ui，他们会给用户留下很好的第一印象。用户觉得“my day”这个倒数应用吸引人的原因之一就是其独特的用户界面，这在两个平台上都是相同的。citymapper有着出色的界面设计，这使得它从同类产品中脱颖而出。“对我们来说，一起饿都是关于平衡。然用户感觉对我们的用户界面感到熟悉，但又同时营造出一种明确独特的生命，关于做为品牌，我们是谁。我觉得，独特的设计语言的价值总是被低估。你说citymapper?是，绿色的那个。这本身就是巨大的价值。有时候设计师们对像素的完美和设计的’正确’过于小心翼翼。生活总是混乱的，创造产品也是同样的，所以我们为什么要隐瞒事实呢？我们都是同样的世界里生活的，建立产品的人和使用产品的人。”
——Gilbert Wedam，Citymapper的设计负责人
当把ui适配到另一个平台，你应该把自己放进用户的角色里，不管你使用什么方法。能够穿件无摩擦的用户体验同时保持品牌的一致性是一个杰出设计师的美德。与以品牌导向相反，根据平台的特性标准要求要求更多的时间和金钱（在这里我们只讨论ui设计）。当导入设计去另一个平台时，很多ux和ui元素需要根据目标平台规范重建。在这种情况下，焦点从品牌认同转向了用户熟悉的平台体验，因为用户已经习惯平台的规则。在惯用的平台上，他们对设计规则的有直观把握，你可以把这个作为你的优势——telegram和whatsapp在这点上都做的很好。
telegram是一个流行的通信应用，由pavel durov创立，俄罗斯最大的社交网络背后的男人。telegram 的设计风格很简约，并提供私人通讯安全加密协议，这给app增加巨大的优势。talegram的ios版和安卓版同时推出，专注于功能，而不是视觉外观。因此，他的设计者坚持平台导向的方法。同一个产品的ios 和安卓版，作为ios和安卓应用可以有所不同。ios版完全遵循了ios设计规范，看起来就是一个专门为ios7或8设计的应用：在导航栏的右边有一个图标，是为了输入新信息的，左边有一个编辑按钮；在屏幕的底部有一个切换的tab栏，在上面你可以看见当前页面的名称。
iOS 左 Android 右边
安卓版是按照谷歌material design设计规范来设计的。在导航栏有一个汉堡包菜单图标，里面有app的各个部分的导航链接，在导航栏的右边有一个简单的搜索按钮，在屏幕的底部有一个悬浮按钮——material design的核心和灵魂。
Telegram 的设置界面： iOS 左 Android 右边
另一个通信app是whatsapp，信息应用的传教士，现在被facebook收购。ios版whatsapp在2009年发布，紧跟其后的是黑莓和塞班版本，安卓版直到2012年才发布。whatsapp看起来像是一个安卓手机用户会认可并爱上的app。whatsapp现在在每个平台上都可用，他坚持平台向导法是很自然的事情。ios 版和安卓版看起来很不同。设计师在跨平台适配上做了很杰出的工作。他们改变了ux、消息展示、图标、元素和菜单的位置等等的所有。
iOS 左 Android 右
ios 版对应了ios 8的标准。安卓版则根据material design设计规范进行了视觉更新。kommot是为远足者和自行车者设计的app，是德国的一个创业团队做的。2010年先有了ios，一年之后有了安卓版本。kommot的老版本没有任何同类竞品
所有的功能都必须很容易被用户访问
ios 版和安卓版根据个平台的设计规范，做了最好的设计。应用中包块大量的旅游的内容：地质地图，转成导航，景点建议，等等。所有的功能都必须很容易被用户访问。“我们决定根据每个平台的规则，因为各个平台的ui更容易预测，这样对用户来说会简单一些。而且，苹果和google对用户界面的设计有偏好。这个对于在苹果的app store和google play的推广非常重要。”komoot已经多次出现在苹果app store的推荐里。而且，他还被提名为google play 2014最佳app，komoot现在是google play德国商店里最顶级的app之一。现在，通过这些示范性的app，讨论一下什么情况下坚持以平台规范为准则进行设计最合理。什么情况下，我们应该遵循平台导向法？高度竞争的市场环境促使你快速迭代用户快速增长。即使你需要时间重新设计应用程序的概念，平台导向的方式可以使你的开发人员更快速的实现你的想法。。一旦一个程序被启动，用户会找到一个熟悉的交互方式。不仅如此，你不需要等待灵感来临去设计一些特别的东西
你所要做的就是遵守设计指南。苹果和谷歌推出的一些设计趋势在用户中被证明是成功的。一个聪明的品牌进入谷歌市场，即使你的app是从ios版本上移植的，也必要改成符合material design规范以示诚意。但是这种流行趋势也吸引了苹果用户的目光。因此，我们可以看到也有一些ios上的app体现了material design的一些元素和风格。我提这件事只是为了强调一款app遵循设计规范是十分重要的，即使这意味着偶尔忽视平台的具体细节。你的应用具有复杂的功能和用户界面。任何移动应用都应该尽可能简单容易使用，即使它负载很多功能。使用平台导向法使有很多功能内容的app看起来井井有条。举个例子，例如accent kit，英国的口音和方言训练设计的app，包含多重功能：音频播放、录制、文本、图像等所有旨在对用户的口音学习有帮助。当要移植到安卓平台时，我们只能考虑使用平台导向法。否则，用户会很难找出程序提供的所有功能。
Accent Kit 安卓版 左 iOS版 右
坚持平台的规范，为用户提供原生的平台经验，使我们能满足用户的期望。有些app会成功，有些并不会。平台导向法对那些想保留品牌影响力的公司，并不重视那么可怕。但是毕竟这个品牌是你谋生的工具，不要让你的app变成“老师的走狗”，遵守规则但得不到同学的好感。有了一点独特性，我们就能足够对应平台的细节，并且保持品牌价值。混合法来适应多种平台，是在以上两种方法之间寻找一个平衡点，它也是最复杂的一个。在这种情况下，你应该考虑两种用户：一种是熟悉你的产品的人，另一种是从没用过产品的人。前者追随品牌，而后者习惯了其他平台的特性。
选择混合法的设计师像外交官一样，代表了品牌的利益，同时也旨在促使和用户的友好关系。他们需要找出哪些用户界面元素能使产品脱颖而出，并找到不会伤害品牌的跨平台的具体解决方案。我们看看soundcloud, facebook, airbnb 和 viber的设计师们是如何处理这个挑战的。soundcloud是一个著名的音频流app，最初的时候，它同时推出了ios和安卓版本。虽然soundcloud的设计师在为每个平台做适配设计，但他们在保持品牌完整性上做了非常大的努力。“在移动应用市场，我们的目标是在用户熟悉的ios和安卓设备上找到一个很好的平衡，而这也很好反应了我们品牌的模式。例如，波形播放器好像我们品牌的签名一样，和竞品做出了很好的区分。”在不同平台的不同特征中，ios标准tab栏是在屏幕的底部（有一些设计修改），搜索栏是在屏幕的顶部。安卓则是在屏幕顶部有一个典型的工具栏，汉堡菜单在工具栏的左边，搜索图标点击会扩展成搜索栏。无论是在ios平台还是在安卓平台的app，都使用平台特定的交互。
——Katie Dill，airbnb的首席体验设计师
第一眼看过去，airbnb的ios版和安卓版的主要区别是导航栏的位置：ios在底部，安卓版在顶部。
哪一种设计方法更好
尽管混合法看起来像是最好的方法，我想说的是，文章中提到的方法没有一个是完美的。有时选择品牌识别会导致特定的用户体验问题，无论你的app看起来多么美丽。毕竟，用户决定了一个菜单是否应该滑进，刷哪里会进入特定的功能，以及如何返回个人主页。app使用平台向导的会导致app看起来过于程式化，对品牌识别没有帮助。当从另一方面来说，使用平台向导设计法最有可能获得成功，特别是你的app有很多功能，并且以获得大量用户为目标。我用来说明混合设计法的例子是成功的适配跨平台应用实例。
这种情况其实很少见。但是，这不意味着你不应该尝试去获得相同的结果。当我们设计app时，我们应该总是记得，我们为了现实世界中真实的人真实的设备而做的。事实上，这并不是说品牌，平台，或是你的创意，很重要。唯一重要的用户。他们并不关心你用了什么方法去适配ui设计。不管我们喜欢与否，所有用户只是对整个公司的体验感兴趣——当它是积极的时候，说明这个公司成功了。
oda平台点评
技术就开始从业务体系中独立出来
外界认知当然有问题。许多时候，所谓“技术”，不是以独立形态存在，而是与业务天然凝结在一起。我们看到的是商业平台，背后支撑却是各种技术。只是说，限于企业演进阶段，大部分公司的技术来自搬箱子、集成，于自身平台而言像是附庸，技术谈不上“驱动力”。但当平台达到一定体量，需要化解较大挑战或面临开放时，它沉淀下来的技术设施，就有了溢出的价值，技术就开始从业务体系中独立出来。
这吻合着2016年年中以来王兴不断谈及的 下半场 概念
这吻合着2016年年中以来王兴不断谈及的 下半场 概念。这个概念背后的核心构成之一，就是技术的创新。它传递出，未来一个较长周期美团点评的关键动向。这是美团点评北京发布会给我留下的最深的印象。我看到了一种不同的企业视野、商业角色以及未来架构。你或许觉得这有些夸大。一切只是开始，美团点评无人配送未必有多大出路。得承认，我确实常常感性评价甚至美化一些前沿业务。
但这里还是要说，如果要在国内互联网企业里选择最具落地场景的无人配送平台，我会选美团点评。因为，相比其他许多公司，它具有业务支撑与场景的力量，它会生成、造就强大的基础设施服务。这两年，我们见过许多企业涉入无人驾驶或自动驾驶，看过一些无人驾驶与无人机的局部商业试点。但就目前来说，除了技术外，它有许多缺憾：为何看好美团打造无人配送开放平台？因为它有以下条件：王慧文说，美团点评外卖日单最高已超过2100万单，覆盖全国2800个县市、各类场景与道路。这样的规模，结合餐饮的高频消费特征，以及线下生态分布，可以说是一块巨大的宝藏。于美团来说，涉入其中不是追求噱头或概念，而是现实业务的诉求，也是它无法回避的挑战。当然你会说，阿里们的电商交易规模更大，每年包裹更多，但上面提到过，一般的有形商品在配送上很难标准化，而外卖在包装形态上，会以“盒饭”的形式，有标准化特征，也更有效率。此外还有许多品类频次不够密集，无人配送很难有经济效益。
政策面不可能开放
你可以选择载重更大的无人车，但它对道路要求很高，可见周期内，政策面不可能开放。难怪王慧文透露，很多企业热情找来，甚至说这么多订单，体量如此之大，合作起来，能帮他们将整个销售、生产等问题都解决掉。这分明有将美团当成一个出货渠道的用意。这反映了美团的业务驱动与场景价值。在夸克看来，结合技术、政策、产业链，这类业务、场景可能是目前最适合无人配送的支撑条件了。维度丰富的海量用户、商户数据，数据分析能力、强大的智能调度系统、软件、美团云、垂直业务流程与运营能力等。你能看到，美团点评也是一家拥有“云端一体化”服务能力的平台。这只是整个开放平台必备的条件。
它还需要更为开放的平台化建设。我们在美团首席科学家兼无人配送事业部总经理夏华夏的演讲里体会到了更多。夏与王兴、王慧文是清华校友，2006年毕业于加州大学圣迭戈分校。此前曾任职于google总部，百度。2013年加入美团，创建并领导无人驾驶团队。他透露，美团无人配送团队在无人车、无人机领域已完成多轮迭代，递交近70项关键专利申请，布局方向涉及地图构建与定位、环境感知、规划决策等多方面。他也分享了诸多产学研合作案。比如与清华、大连理工等建立了战略合作，加入加州大学伯克利deepdrive深度学习自动驾驶产业联盟等，许多成果已经在美团具体业务中落地应用。
呼唤那种具有业务支撑 场景支撑的平台型企业参与
这不是否认平台伙伴的价值。相对来说，当技术演进的一个阶段，市场会呼唤那种具有业务支撑 场景支撑的平台型企业参与，它们具有强大的系统整合能力，本质上，它们也是市场与标准的定义者。我想，美团点评2018年年初开放平台，如今正是发布诸多产品与方案，既是一种技术自觉、平台开放与发展的诉求，也是整个ai行业演进的结果。甚至可以说，无人配送开放平台，也是美团点评整体基础设施服务能力大规模输出的信号。这也正是我为何非要定义美团点评为一家前沿基础设施提供商的原因。我们从它的无人配送开放平台整合视野中看到，随着无人配送的逐步推近，它的未来业务架构、组织架构，一定会发生较大的变化。这家公司的品牌形象与社会角色也会得以丰富。夸克认为，这一点很容易被忽视。刚才我们说了，无人配送开放平台，展示美团点评“云端”一体化、完整服务能力的平台服务能力，这是在“一站式生活服务平台”的维度之外，另一重观察美团的视角。这里面就有美团的商业模式。拆解来看，你既能在其中体会到2c的触达力，也能体会到更强的2b支撑能力。前者将会达大提升美团的平台体验，还有比较隐形的媒体属性；而后者维度更丰富：在车联网乃至更大的物联网范畴中，拥有许多想象空间。此外，在场景层面，它对线下的物理空间、商业形态，会有隐秘的重塑作用。这将持续丰富它的变现能力。这个阶段的美团点评无人配送开放平台，更多还是服务于自身的业务场景，而从它的整合视野看，未来，随着普及落地，它很有可能上演“出美团记”，变身更为独立的开放平台，也会是一个创业、孵化平台。考虑到在全球生活服务中的独立平台地位、它所具备的综合运营效率，即便这一时刻，你也很难从整个互联网企业群体里寻找到真正可以对标的企业。其他同行或者竞品，也有重叠的业务，但没有一家独立平台，具有它的综合能力，后者隐藏着强大的效率，随着技术自觉，会体现得更明显。意识到无人配送开放平台在技术维度的强化，ai时代前沿基础设施提供商角色以及商业模式塑造中的价值，就能体会到这一点。因为，几年来，尤其是前不久招股书公布后，外界仍还主要拿gmv、收入来源以及短期难以赢利的局面来对比，嘲讽它的边界说，判断它的成长性与估值区间，事实上忽略了美团作为平台型企业的价值。前两天，有人说，美团点评估值区间降低，大致在350-400亿美元之间。夸克认为，无论届时挂牌时表现如何，我们更看重这家公司长远的价值。可以这么说，无人配送开放平台传递了美团点评的整体输出力量。它让人看到了美团点评的技术维度、前沿基础设施提供商角色以及正在重塑中的商业模式，它们将是此刻估值的新维度，以及未来市值的关键支撑力量。前两天，饿了么通过海外媒体发出一则消息，说是新一季将通过30多亿的资金冲刺业务，并给出了相对具体的目标，试图在短期的外卖大战中占据主导。
这背视为夏季之战。夸克认为，通过海外媒体释放消息，不排除是在舆论上阻击美团点评ipo。我们相信，关键的补贴确实能刺激市场，带来诸多市占。但是，如何沉淀、转化为核心的竞争力，可能不那么容易。事实上，相比来看，夸克倒是更看重阿里旗下口碑前周发出的信号，那就是2018年，将主要在餐饮零售理念下冲刺智慧餐厅。这是口碑走出蚂蚁金服、纳入阿里集团之后的效率体现。美团点评此刻似乎有些春秋笔法。它没有迎合对手的动作，而在无人配送的开放平台上做起文章，它其实能展示自身在垂直领域的统摄力。而在刚才提到的技术、基础设施、商业模式层面，更是丰富的手段。确实，美团点评这家公司有一个特征，就是你似乎总很容易找到一个同行来对标，尤其是局部的业务。但是，截至目前，你很难找到平台级的对手。招股书里，美团点评将阿里、携程视为核心的对手。但在夸克看来，携程虽然也在转型、升级，但目前只能在局部生态对标。阿里确实有强大且综合的实力，许多方面，美团根本没法直接对比。但夸克认为，若是考虑到阿里生活服务平台相对分散，缺乏整合，再结合美团点评作为独立平台的价值，这里面会有效率的差异。阿里不怕马拉松，它能拖垮很多竞对，但要说速度、效率，此刻美团更有优势，一旦它度过了这个关键的周期，美团的业务形态也会发生新的变化。到时候，它说不定也会有阿里其他类似的面孔。其实颇能理解王慧文一个小时的演讲与一杯咖啡的。他从创业路径辨析所谓“技术含量”，谈中兴遭遇美国卡脖子，从无人配送开放平台相比造原子弹的难易程度谈到美团的节奏把控，里面有他的情怀、信心以及美团点评这家公司的务实风格。美团点评这家公司引发过诸多争议。但在中国，能诞生这样一家海内外无法真正对标的平台，夸克认为，这是本地产业界非常值得骄傲的一件事。我是最早一个将美团点评总结为中国互联网新一“极”的一个，也曾视它一家诗化的企业，正是着眼于它带给产业的一种想象空间，一种新的商业形态。有的公司比它大很多，但在商业理念演进中，却要被甩下很多。这种新的形态，越是充满想象空间，背后、底层就越要有强大的技术支撑体系。所以，无人配送开放平台，我视之为美团技术层面的进一步自觉。它整合的价值链，展示了相当的视野。
这样的组织形态
这不全是王兴 王慧文等人的功劳。很大程度上，它受益于当初美团与点评的融合。但在短短3年，能将两家已成规模且经历过复杂博弈的组织融为一体，演变至今日，就绝不是偶然了。这样的组织形态，与团队的驾驭能力息息相关。据说美团点评有望在国庆节前挂牌。这中间应该还会更新招股书、财经pr、路演，恐怕会引来诸多新的争议或者赞扬。这都是可以预期的。但在夸克点评看来，真正具有使命驱动力的企业，应该不会为眼前的噪音或捧杀失去定力。