宜家撤退美国

前几天,情绪有点激动的罗永浩和宜家杠上了,不为别的,就因为去宜家逛逛,人家太大了,让他迷路了....

前几天,情绪有点激动的罗永浩和宜家杠上了,不为别的,就因为去宜家逛逛,人家太大了,让他迷路了......这事居然不怪自己没有方向感,而要怪人家宜家太“土豪”了,弄那么大的空间迷给谁看?

作为全球最大的家具家居用品企业,宜家很淡定,不回应,不跟风,有本事迷路,你为何不直接在宜家创业算了?反正宜家有的就是空间!

话说,宜家昨天又来事了:

据CNN和《华尔街日报》消息,瑞典家具制造巨头宜家将于今年12月关闭其位于美国弗吉尼亚州丹维尔的工厂,这也是宜家在美国唯一的一家家具工厂。宜家表示,因为可以节省成本,此后北美的运营将转移到欧洲——同样的产品在欧洲生产,比在美国生产成本要低70%

对于撤退美国这件事,宜家还专门出了一个声明:

“这是一个非常难以接受的决定,我们尽了一切努力提高和保持这个工厂的竞争力,但不幸的是,没有合适的成本条件维持这家工厂的继续生产。在接下来的几个月里,我们将尽我们所能,在同事们寻找新工作和培训机会的过程中,帮助他们度过这一难关。”

啥意思?人家宜家的意思非常明显:你美国这个国家活不下去了啦,东西死鬼死鬼的(美国的原材料价格的上涨已经高于欧洲原材料的价格),我们宜家也是被逼得没有选择了只能选择关门大吉(尽管我们是宜家美国唯一的工厂),至于工厂里面的员工,我们还是会慈悲为怀地去协助他们找到下家的。毕竟,这些丢了饭碗的员工和宜家一样,也是受害者拉。

这一次,特朗普就是哭晕在卫生间也没有用,因为“美国优先”体现出来的高价位人家宜家消受不起。宜家撤退美国背后体现了宜家怎样的供应链思维非常清晰:成本领先原则!因为没有价格竞争力的产品是没有市场竞争力的。

可见,宜家不是一般的清醒!

那么宜家的供应链管理有哪些值得我们学习的呢?

宜家北欧供应链管理结构

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宜家的采购管理

宜家的采购策略是:全球直采,源头把控,重视库存管理,提倡成本领先原则。宜家是集品牌、设计、采购、OEM制造、物流、零售于一体的全产业链运营者,其采用的是全球化采购模式,在整个供应链条上,只有制造这一部分是交给OEM代工生产的。但即便如此,宜家的团队仍然拥有对代工厂的绝对控制力。

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采购策略

1)详尽的采购准则;

2)关注产品到岸价格;

3)严格的供应商评估,包括新的生产工艺的采用、国家退税政策的改变等都会列入评估讨论范围。

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竞价原则

1)全球型采购策略和全面的报价系统;

2)前瞻性报价准备;

3)原材料区域采购;

4)透明公开的竞价模式。

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成本领先原则

1)模块化设计,集中采购策略;

2)低成本国家业务开发;

3)与供应商签订长期产能合约;

4)帮助供应商对原材料议价;

5)帮助供应商提高生产率;

6)对供应商财务支持;

7)提供更有效/稳定的采购订单操作系统以及物流选择。

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宜家的物流布局

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一边裁员,一边大手笔投资物流

《华尔街日报》报道中称,宜家在欧洲、亚洲运营着40多家工厂,在这些工厂雇佣了大约2万名员工,宜家在全球的总员工数约为16万人。然而,最近宜家为了适应电商业务的增长,改变了零售战略,这也导致公司的其他业务部门进行了裁员。

2018年11月,宜家就确定了全球要裁员7500人,目的是为了腾出更多空间对现有及新建宜家商场和物流配送中心做投资。这也与其解释2018年财报利润下跌的另一个原因吻合,”集团在报告期内大幅投资、优化物流配送及新开小型门店等因素造成了成本升高”。

为了配合线上业务降低配送费用,宜家投资物流不但可以全面下调配送费,还可以很好的解决“最后100米”问题,对用户来说,这些都是很好的服务体验。

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物流创新

智慧物流:比如配送中心的信息化,不但有助于库存管理,也可以更好的管理各个门店之间的信息互通

自动组装家具:1953年,宜家历史上非常著名的一个节约成本的成功案例出现了——“自助组装家具”,由此宜家出现了平板包装,并由此得出“可拆装家具”生产得越多,运输途中的破损现象就越少,运费成本就越低的结论。

平板包装:宜家把家具设计成模块化,不仅仅有助于自己做成本管理,也有利于产品的运输,不仅提高运输效率和降低了运输成本,而且能够在装配上节省了一大笔组装成本。

扁平概念:宜家家居评估过,如果产品组装后运送,可能需要六倍扁平包装所需的空间。为了“扁平”的概念,让货盘能够装最多数量的咖啡杯,宜家家居将杯子重新设计了三次,后来又将咖啡杯高度设计得短一点,并换上新的杯子握把,结果本来只能装864只杯子的货盘,竟能容纳2004只。

集装箱和托盘:宜家在全球的采购和销售过程中都是采用集装箱运输。在集装箱的装卸过程中,如果使用托盘作业,每只集装箱的装卸时间只需要30-40分钟;不使用托盘的话,则需3-4个小时,托盘的使用无疑大大降低了综合物流成本。

减少仓储设备:宜家家居要求供货厂商把大多数的货物直接送到自选商场,省略中间的仓储存放和搬运工作。

总之

我们都需要优质供需资源!

生意汇第22期供需对接会开始接受报名预约了!

时间:2019.08.25

地点:松山湖国际会议中心

规模:500人

采购:50家

行业:智能制造

(新能源,5G,机器人,智能锁,智能音箱,电子烟等等)

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