何為六西格瑪管理法：

六西格瑪管理法是這種品質限度和追求完美的總體目標，六西格瑪管理法是一整套科學研究的專用工具和管理方案，應用 DMAIC(改進)或DFSS(設計方案)的全過程開展步驟的設計方案和改進。是這種運營管理模式。

6 Sigma管理法是在提升顧客滿意度水平的一起減少運營成本和周期時間的全過程創新方式，這是根據提升機構關鍵全過程的運作品質，從而提高公司盈利工作能力的管理方法方法，都是在新經濟形勢下公司得到競爭能力和不斷發展趨勢工作能力的經營模式。

六西格瑪管理法的執行流程：

對必須改善的步驟開展區別，尋找高發展潛力的改善機遇，優先選擇對其執行改善。假如不確定性優先選擇順序，公司各個方面下手，就將會分散化活力，危害6σ管理方法的執行實際效果。工作流程改善應遵照DMAIC方式：

界定---分辨需改善的商品或全過程.明確新項目需要的資源。

精確測量---界定缺點, 搜集此商品或全過程的主要表現作道德底線,創建改善總體目標。

剖析---剖析在精確測量環節所搜集的統計數據，以明確1組按關鍵水平排序的危害品質的自變量。

改善---提升解決方法，并確定該計劃方案滿足或超出新項目質量控制總體目標。

操縱---保證全過程改善如果進行能繼續保持下來,而不容易回到到此前的情況。