文丨阑夕

一年多前，年近不惑的家电企业康佳，迈出了转型第一步。

这是康佳启动了史上规模最大的升级，从纯粹家电企业向投资平台型企业转型。其中艰险不言自明，在不确定性与外界的质疑中，康佳以肉眼可见的速度，把规划依次变为现实。

一年过后回看这段历程，康佳终于有底气告诉外界：如果你想停滞不前，世界不会因为你而停止脚步；如果你用力地奔跑，世界可能会因你而改变前进的方向。

1.「康佳」一日同风起

一幅徐徐展开的变革画卷让外界开始重新认识康佳。

最近，《财富》杂志公布的中国500强企业排名中，康佳排名196位，较去年提升近50位。回想2017年时，康佳只能排到第299名，如此的上升速度，相当于在两年的时间里，康佳击败了103家优秀的中国公司。

此外，民生证券给予康佳集团「推荐」评级，被指「传统业务开新花，康佳未来营收看好，转型渐入佳境」。

民生证券在简报中称，康佳持续以产业发展为核心，明确了以科技创新为驱动的平台型公司的核心定位，年内环保、新材料、白电等业务多点开花，全力打造科技竞争力和社会影响力，营收有望实现快速增长。

在康佳转型一年后，肯定与赞誉纷至沓来。

7月，康佳Aphaea-A3电视凭借出众的设计理念在国际红点概念设计大奖赛中斩获下这项设计界的「奥斯卡」。

7月18日中国电子信息行业联合会发布了2019年电子信息百强企业榜单，康佳集团在该榜单中位列21位。

用开局即高峰形容康佳转型的成果，或许并不为过。

这些成绩的取得有康佳老马奋蹄，也更有一群奋争多年的康佳人的努力，更是一个国家内在的变革的信号。

7月中旬国家经济半年报出炉，报告显示，上半年,新动能持续快速发展,成为推动经济平稳增长的重要动力。在规模以上工业中，高技术产业增加值同比增长11.6%，装备制造业增加值同比增长9.2%，战略性新兴产业增加值同比增长8.7%，增速分别高于整个规模以上工业4.9个、2.5个和2.0个百分点；新能源汽车、工业机器人、光纤、智能电视等新产品产量保持较快增长，增速均超过整个规模以上工业。

国民经济高技术制造比重不断提升，国家力推科创板等一系列举措都在表明，科技强国已经成为国家战略。

而根据康佳此前的季度报告，康佳2018年研发费用比去年同期增长20.26%。目前，康佳是国内唯一可生产第三代纳米微晶石的企业。

持续的投入已经使得康佳在半导体、物联网和人工智能等领域均有所建树。国务院颁发的「国家科技进步奖」，就是对康佳在科技创新上做出的贡献的最大肯定。

虽然当下中国经济增速放缓，但经济体制和企业制度转轨进入深水区，国企改革进程正不断加快，国企之间兼并重组提质减量是大趋势。

在此背景下，国家没有采取「大水漫灌」式的刺激增长政策，而是坚持把重心放在推动结构调整、转型升级上。除技术创新外，制度创新也在提速。

康佳转型成效显著，除了契合国家建设现代化经济体系的重点布局领域之外，响应国家号召，发力更高质量发展。

全面「混改」让现代中国企业进入改革「深水区」，这也是康佳面临的历史机遇。

康佳目前的三项现有业务和六项新增业务中，多媒体、白电、手机三个现有业务，正在或已经完成混改，而六个新业务板块从开始就启用了混合所有制的机制来设计，因此康佳在推动全面混改这个方向是比较顺利的，对于推动康佳业务整合与转型升级、员工激励等方面都起到了重要作用。

正是立于风口，康佳才能扶摇直上。

毫无疑问，康佳将为中国制造探索出了一条转型升级的典型样本，康佳更是无数迈向科技转型的企业最好的注脚。

2.转型不易

每一个转型都是一次冒险。

时间回到一年前，康佳果断开启 「一个核心定位、两条发展主线、三项发展策略、四大业务群组」 的战略转型，布局半导体、环保、新材料等赛道。

对于康佳大刀阔斧的转型之路，行业一时哗然，其中不乏质疑与非议。

半导体是一个「烧钱」行业。康佳如何破局半导体行业的高技术门槛和高资金门槛？

进军环保行业跨度更大，康佳选择的理由是什么？如何解决技术、资金、资源、人才等诸多瓶颈？环保如何与康佳其他业务发生协同效应？

「看不懂」康佳成了外界对这家已经成立38年的家电企业的一致看法。

美国学者Noel Tichy的「舒适区三圈理论」指出，在最内圈的舒适区里虽然是没有学习难度的知识，人和企业也会处于舒适心理状态，但这也很容易让他们陷入「温水煮青蛙」式的危险。

当外界思维还停留在「舒适区」的时候，康佳早已想方设法摆脱这种状态，外界的认知与康佳的行动之间已经产生了巨大的落差。

康佳转型，不仅要打破体制束缚，还要忘掉过往荣耀重新出发，在错综复杂的经济环境下，康佳的破旧立新充满艰险。

众所周知，康佳深耕30多年的彩电行业，近些年出现明显增速放缓迹象。

作为电视行业的领军品牌，康佳如何对抗行业困局？

能否甩掉过去的包袱，往往成为企业转型成败的关键。在本土的制造业品牌中，康佳是为数不多认识到这一点的企业。

据世界消费电子巨头三星电子2018年第四季度财报显示，其消费电子营收仅占三星集团整体营收的19.89%，手机通讯与半导体业务营收占比则超过80%以上。

在此前发布的康佳2018年全年财报也显示，去年彩电业务的营收只占到了总营收的21.45%。

但彩电业务占比的降低并不代表康佳对这项业务的轻视。而是因为新兴业务的快速发展带来的业绩持续稳步增长，逐渐成为了康佳高质量发展的新生主力。

科技助力产品升级是康佳所探索转型新路径，亦是对抗当前彩电行业所处困境的主要方式之一。

目前，康佳电视已与阿里达摩院达成合作，有望在智能语音入口、后台数据打通、场景应用等方面有所突破；康佳参与的《数字电视广播系统与核心芯片的国产化》项目获得国家科技进步二等奖。

对于大多数企业闻之而色变的「转型」，康佳意志坚定，你变或不变，世界都在改变。只不过，你不变，你会被世界的变化甩在身后。你主动求变，世界会因你的变化而不同。

一年过去，转型并没有让康佳变得「四不像」，随着时间的发展，康佳的品牌战略正在变得越来越清晰。

「科技+产业+园区」的发展方向和「硬件+软件、终端+用户、科技+投控」的发展模式，让他们已经形成了囊括产业产品业务群、科技园区业务群、平台服务业务群和投资金融业务群的四大业务组群。

一跃而起，康佳有了站在新世界回看旧世界的机会。

3.大幕已经拉开

在众多转型故事中，我们从来没有听哪家企业决策者认为，转型是轻松的。这条路上，更多的是一日千里的新技术、不计其数的会议、随时见底的咖啡杯，以及不经意间发现又工作到了天亮。

但是得到的，是冉冉升起的企业业绩，与时代接轨的产业机会。相比于躺在功劳簿上，决策者们更愿意相信，到更远的地方看看，是大时代赐予的机遇。

当下的康佳正在努力抓住机遇，将困难变成铺路石。

截至目前，康佳的环保业务在水生态综合治理板块已在辽宁东港、山东潍坊、甘肃肃北等9个省中标了16个PPP项目，订单合同金额累计已达113亿。

在转型中重要的产业园区部分，宜宾智能终端高科技产业园、滁州康佳智能家电及装备产业园等项目已正式动工。转型发布会上提及「科技+产业+园区」的长期发展战略，正在稳步推进当中。

6月17日起，新飞电器2019年全新广告片正式登陆中国中央电视台《新闻联播》后黄金时段，在康佳收购新飞一周年后，这家老牌家电企业旧貌换新颜。

此前新飞由于种种原因一度陷入经营困境，2018年6月29日，康佳集团以4.55亿元成功竞购新飞电器旗下三家公司的100%股权。在康佳与新飞的合力经营下，新飞高效实现了当年复产当年盈利。根据新飞电器官方发布数据：截至2019年3月，新飞电器销售额1.09亿元，环比增长超过80%，实现了销售规模爬坡过程。

人们普遍认为，垂直领域传统巨头企业往往会受到传统思维束缚而怠于改革创新。

但康佳的例子足以改变这个刻板印象。

一年前，康佳集团总裁周彬为康佳未来的发展定下了目标：

「到2020年康佳集团要实现营收600亿元，培育3个营收过百亿的新产业，打造1至3个新的境内外上市公司，2022年完成营收1000亿元。」

转型路漫漫，道阻且长。在千亿目标的道路上，现在的成绩单还只是个小目标。也正是一个个的「小成绩」，让康佳愈发清晰地看到那个未来的自己。