Bill Campbell照片，来自网络

我经常提到产品文化及其重要性，但一个难以忽视的事实经常困扰着我，那就是我最喜欢的产品开发公司，如谷歌、苹果和亚马逊，都有不同的产品文化。

我后来意识到，文化的传统概念里都没有提到拥有一个孕育伟大产品的环境是多么重要。

大概在一年前，我认识到我认为在产品方面强大的很多公司都存在着共性。

那些创始人，尤其是苹果的史蒂夫、谷歌的拉里和谢尔盖、亚马逊的杰夫·贝索斯，在公司刚起步的那些年里，都曾经接受过同一个人的培训，比尔·坎布尔（被称为“硅谷的导师”）。

硅谷之外的大多数人都不会意识到这一点，主要是因为比尔一直不愿意受人关注。他希望人们关注他培训的人。

事实上，早在2007年我就想写关于他的文章，但他要求我不要发表出来。结果我并不是唯一一个被他拒绝的人（根据他的文章《CEO的角色》，他对我还满意）。

需要澄清的是，我没有能够接受他培训的运气。我真心希望可以，我跟他见过几次面只是因为我有幸为他培训过的人工作。

比尔在几年前去世了。我仍然能够从他培训的其他人身上学习到新东西。就在最近，他培训过的两位——谷歌前CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）和谷歌前产品高级副总裁乔纳森·罗森博格（Jonathan Rosenberg）——面试了很多他培训过的其他人，并且把他的领导原则整理成书出版，书名是《天价培训师》。

《天价培训师》封面，来自豆瓣

我刚刚读完这本书，真心感谢将他的原则整理出版并且分享出来的这些人。

我认为这本书是唯一一本对技术行业的管理者（尤其是产品经理的管理者）来说最好的书，强烈推荐你们看一看。

比尔对我来说总是难以简单描述的，因为他的人格魅力在他的影响力中占了很大一部分。但我认为这本书的讲述很好。

为了让你们稍微领略其中的意味，请看这句我一直都很喜欢的比尔的名言（书中没有）：

领导力是能够认识到每个人都有优秀的品质，而你的工作就是要创造环境，让这些品质散发出来。

书中还引用了一些别的话：

“在节奏紧张、竞争激烈、技术驱动的商业世界中想要成功就要组建有高度执行力的团队，给他们需要的资源和干大事的自由。”

“公司的目标是将产品愿景变为现实。所有其它的成分都是为产品服务的。”

别误会后边这句话，他的意思不是整个公司都要为产品管理服务，但我想说的是这些金句能让你理解他的信念，更重要的是让你明白是什么东西让他培训的那些人相信并且以他们自己的方式在他们的公司中实现出来。

即使苹果、亚马逊和谷歌都有不同的文化，他们都知道产品的真实作用，他们都清楚给予产品团队自主权才是成就伟业的关键。

但愿读过本书后你会对我过去一年重点讲述的帮助产品主管成为更好的培训师的内容有更深的理解：

培训不再是一个专门的职业；如果当不了好的培训师，你就不能成为好的经理人。

我很喜欢这本书，它却让我感到惭愧。我做产品这么长时间了，已经不清楚哪些东西是我从别人那里学来的，哪些是我自己领悟的。但是看了本书中强调的很多我强烈认同的内容后，我才意识到我欠他的比我知道的多得多。现在我知道这些东西都是他培训的那些人灌输给我的。但我想这个事实应该会让他非常高兴。

最后一句让我感同身受的是：

比尔会说他有另一套方法来衡量他的影响，那是他自己的准绳。他会说，我看着曾为我工作的所有人，或者是我以某种方式帮助过的人，我会数一数现在有多少已经成为出色的领导者了。这是我衡量成功的标准。

人们经常问我的一个问题是过了这么多年，为什么我还要培训产品人（请不要误会，我并没有把自己当作能够与比尔·坎布尔相提并论的人），但如果我教导或培训过的人能够创造出出色的团队或者出色的产品，我确实有相似的自豪感。