不做股权能不能激励员工?

什么是期权机制?期权就是期待、期望到达某时期获得的一种权益,追求一个人追寻一个物追赶一件事,让人可以看到实际节点,这个过程就是期权的过程,期是一个不远的,未来可以看得见具体实际的未来,金融期权就是构建未来,有了期待就会产生前行的动力,这个动力它不属于股权。

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比如开拓新市场会获得一台车子,三年以后车子归个人所有。再例如工作十年以后的高层可以获得一套房子,这就是稀缺,所以期权机制是一种未来的机制。老板要什么样的未来,就激励什么样的期权。期权机制的操作相对股权就简单的太多了,落地步骤包括心法和做法,分配现有的。现有的项目设计期权,在固定期权内分配,使项目加速,让人才把心定在项目上,稀缺分配到最后还是要过渡到股权。分配将来的梯队思维,看谁跟我干一辈子,谁跟我干8到10年,谁跟我干3到5年。

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用期权留住独当一面的人,有一年竞争对手没有期权、骨干两年一换,很快它就会消失。分配没有的,有则先分,无则后分。有的内容激发空间有限,无的内容激发空间无限,如梦想机制、人生机制、激励机制,没有的总想有,得不到的是最好的,没有的就是心理感知的。比如公司上市获得原始股,期权操作步骤也就是做法,期权分配的原理与股权一样,根据股权12定法则,采用4定法则即可,股权及其内容不再重复了。一、定方向。确定项目激励是否用期权,还是以奖品方式直接呈现;二、定出项目的人力成本、财力成本、时间成本,估算出分配的比例。小项目小评估,大项目大评估。三、定期物。期物三个参照:价值多就订房,价值少就买车,价值再少就送电脑,员工需要什么就期权什么,期权一定要送保值的物品,使用物品,可回收的物品。举例,旅游可以设置成奖励,不介意做成期权。四、定合同。期权合同的严谨性,其内容比股权差一些,把期权说明白即可。主要体现法商,就是有人情味儿的法律。最后选在季度或者半年度,项目启动大会上,营造期权仪式,隆重的签约。

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财力雄厚的公司,期权仅是其中的一条激励规则而已,没有所谓的法律合、同律师证明,说送房达到条件就送了,说奖车订了一批车,年会就发出来了,没有刻意造场,没有律师过目的合同,没有所谓的法律,直接以法商思维操作财力普通的公司期权可以成为奖励的王牌,长期的期权机制就是期车、期房还有出国深造。比如只奖一台车,仅有一人获得,是稀缺产品,必须有精心策划。

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一家公司十年用一人,另一家十年换五个人,问哪家公司损失少?从期权角度看:干十年就是十年的价值,想的是十年的事,干两年就是两年的期待,想的是两年的事,相当于杀鸡取卵。从政策角度:例如一个市场关注的是十年规划,无论引进项目,建桥修路都用十年的眼光和思路。

不做股权能不能激励员工?



如果只关注的是两年规划,那只会盯着路面拉开缝合,这与素质无关,这是眼光问题。眼光背后就是期权思维。

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