产业互联网时代,供应链是王道

一、消费互联网时代的风口已过 互联网,成就了谷歌、百度,成就了淘宝、天猫,成就了QQ、微信。毫不夸张

一、消费互联网时代的风口已过

互联网,成就了谷歌、百度,成就了淘宝、天猫,成就了QQ、微信。毫不夸张地说,它影响了整整一代互联网人。直到今天,我们还时常将其挂在嘴边。

流量之所以为王,是因为在我们脑海里都有一个固定的公式:GMV=流量x转化率x客单价。过去十年,消费互联网所创造的奇迹,是一个从0到1的过程。在这个过程中,人们从不上网到通过PC接入互联网,再到移动互联网,互联网流量急剧膨胀,今天中国的网民已经超过了8亿人。

但是,如今我们不得不面对的现实是,经历了10年的高速发展,互联网红利已经开始消退。

中国信息通信研究院最近发布的数据显示,2018年全年国内手机市场总体出货量为 4.14 亿部,同比下降 15.6% 。

与此同时,互联网的流量成本也在逐步攀升,即便是最为优秀的互联网企业谷歌,其流量成本也占到了其在线广告收入的25%左右。

我们必须正视这个现实,伴随着互联网红利的消退,流量为王的时代已经一去不复返。在流量致胜的时代,我们有一个曾经引以为傲的互联网商业逻辑:流量为王。

为了拿到流量,很多企业不惜成本,通过烧钱、做促销、买广告等一切手段来换取流量。因为只要能把流量做上去,切都不是问题。

但是,这种商业逻辑在今天面临了两个最大的挑战:

第一,流量已经见顶,意味着过去的蓝海已经变成了红海。过去到处是流量,谁最先抢到就是谁的。但是今天要从别人现有的饭碗里去抢,谈何容易;

第二,流量红海时代,流量成本越来越高,可能模式还没有做出来,钱就已经烧光了。

二、产业互联网时代到来,王者易主

既然流量已经不再为王,那么今天互联网的商业逻辑又是什么?按照前述的公式,是转化率为王吗?还是客单价为王?其实都不是,产业互联网时代,必然供应链为王。理由如下:

  • 第一,供应链决定了客户体验。

    我们知道,供应链最重要的目标是:在客户的要求下,在合适的时间(Right time)、以合适的成本(Right cost)、把合适的产品(Right product)、以合适的品质(Right quality)送到合适的地点(Right place)。客户的体验,大部分都包含在这5R之中了。

    仅仅拥有流量,甚至拥有足够的转化率和客单价,但却没有供应链去实现这5R,做的就只能是一锤子买卖。做不好供应链,客户的体验不佳,流量越多,不仅赚不到钱,还有可能适得其反,加速公司的灭亡。

    • 第二,供应链成为了盈亏的关键因素。

      如前所述,产业互联网时代,当竞争的焦点从如何获取线上流量转变为如何提供更好的客户体验,从而留住并吸引更多的客户时,企业就不得不深入介入到供应链的实际运营管理中去。但不幸的是,供应链恰恰正是大多数互联网企业的弱项。

      库存、滞销、缺货高企,物流网络不成熟,供应链成本居高不下,这是当下互联网企业从线上走到线下所面临的最大的挑战。谁能够在这个时候找到突破口,谁就有可能领先一步,并形成坚不可破的竞争壁垒。

      • 第三,供应链打破了互联网的边界。

        如果说互联网的鼎盛时代是属于2C的时代,催生出了淘宝、天猫、京东、亚马逊这些互联网巨头。那么产业互联网时代,则是2B时代的来临。

        笔者坚定地认为:产业互联网的核心即是供应链。因为产业互联网的三大盈利模式:物流服务、供应链金融、产业SaaS,分别对应了供应链的三大要素:实物流、资金流和信息流。没有布局好供应链,就根本不要去做产业互联网。

        在产业互联网时代,还有一个关键的变化也需要引起我们足够的重视。即从线上走到线下,商业的组织模式也在发生着巨大的变化。

        消费互联网时代,是军团作战,即总部作战模式。通过总部下达指令,以压到一切的方式快速歼灭敌人。双十一是最典型的例子。那种势如破竹、横扫一切的力量,足以让对手望风而逃,一战定乾坤。

        但是,产业互联网时代,由于战场的格局变得错综复杂,战斗的形态已经发生了本质的改变。从过去的军团作战,变成了以区域为单位的歼灭战和阵地战。在这个过程中,总部的职能从决策转变成了赋能。这是一个持久战,需要在供应链端持续地优化,形成整体战斗力。

        勿庸置疑,在产业互联网时代,供应链才是风口,也是核心竞争力。

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