来源|凤凰网房产 作者|周翔宇

2018年1月7日，朗诗集团董事长田明在中城联盟论坛上向这个行业提出了疑问：我们，受人尊敬吗？

田明的灵魂之问切中行业的3个要害：值得尊敬的开发商中国房地产还没有一家；二是高周转被作为企业核心竞争力怎么做出好产品？三是很多开发商大佬的财产几辈子都用不完了，为何还要做一些不受尊敬的事。

这个行业确实越来越难尊敬。从去年以来房企或多或少都会经历对其工程和产品质量的拷问。尤其在政策严控常态化、融资收紧之下带来的资金压力似乎使得“高周转”模式成为当下房企的“救命稻草”。

加之多地频出的限价政策，减配、质量问题、虚假销售、霸王条款等已经是家常便饭。从央企到民企，从刚改项目到高端豪宅，质量问题及相应而来的维权事件呈现爆发之势。

有人将近期爆发式的维权事件归结于告别房价暴涨时代的“后遗症”。3年以前，在楼市一片涨势汹汹下，在对利益追逐的狂热情绪中问题被主动忽视，大水退去，裸泳者毕现，一时泥沙俱下。

王石曾有忧虑，“房地产企业如此大的规模和如此快的速度下，产品质量难以保证，市场好的时候没有问题，但是当将来市场成熟饱和的时候，增长没那么快了，如果保证不了质量，将来怎么办？”

其实从顶层设计上来讲，各个房企已经或正在制定严密的标准化管理体系和监督标准，但是随着项目数逐渐增加，一套完整的工业建筑标准化流程在各地实践时可能出现差异，同时随着管理半径的不断扩大，制度的执行完成度也大大折扣。

旭辉集团董事长林中在8月7日的观点博鳌论坛上给出了他的答案。

“从企业的层面和从企业家自身的层面来看，努力做到这些，我们可能就会离成为一个受人尊敬的企业越来越近”，有意或无意之间，林中回答了田明。

林中认为，房地产企业要想成为受人尊敬的企业，就要做好四点。第一，把产品、服务和社区做好，为客户创造价值，这是所有企业立命之根本。第二，企业要创造更多的就业，交更多的税，为社会经济服务。第三，企业在有能力的时候，要更多地做公益、慈善事业。第四，企业在经营的过程中，一定要记得，不是所有的商业决策都涉及到经济利益，还要考虑到对环境、社会、资源的损耗和利用。

做好其中一点已经不容易，做到四点可谓凤毛麟角。但最核心的品质用林中的话就是“守住底线，不碰红线，远离高压线。”

其实就在10天前，北京师范大学金融研究中心也说了类似的话。钟伟说，行业的“硬汉游戏”会上演，“一家企业的成功不是你有多优秀，而是你的对手倒下来了。有些企业喊出了‘活下去’，如果活十年，就是优秀的，因为对手在未来的十年会大量的‘死去’。”

毕竟，活着才有DPS。