时间：2019年8月7日晚8:00

地点：耳朵财经区块链108将社群

分享嘉宾：

郑嘉文Gavin：Echoin能源公链首席科学家&CEO、技术极客，《白话区块链》作者之一，华中科技大学计算机学士、加拿大麦吉尔（McGill）大学信息学硕士，多伦多大学罗特曼（Rotman）商学院MBA。拥有基于区块链的量化交易平台的设计和开发经验。曾⻓期担任贝尔公司的产品技术部门经理和技术架构师，2012年开始研究比特币，后期陆续转向以太坊、雷欧币、瑞波、超级账本的代码，并开发了基于瑞波的支付网关、基于以太坊的智能合约产品等。

主持人：赵宏民，耳朵财经联合创始人兼CMO。

Echoin项目的token将于8月8日上线OK Jumpstart六期。这个2018年2月成立的团队，在一年多的时间里，先后获得了法国电力和车主邦这样的大客户合作，并有了法国电力一期项目和车主邦通风通兑系统的落地应用。相信随着区块链技术的不断发展，未来在能源行业会落地更多惠民的应用，以及达成自己成为全球能源第一公链的目标。

作为技术极客的创始人兼CEO郑嘉文曾说，区块链已经是解决信任问题的一个比较成熟的技术，只要能够发现痛点，提供相应的技术解决方案并不难。当有了夯实的技术基础，那么一切都将不远。

嘉宾的分享内容摘要：

对能源市场做了一个调研后发现，能源产业规模大，交易主体复杂；能源交易结算成本高；能源数据利用率低；新能源占比低等问题存在，这些痛点蕴含着广阔的前景，于是Echoin的战略目标是：改善能源供需结构；降低能源交易成本；提高能源数据的利用率；促进新能源发展。

Echoin能源生态主要实现几个功能是结算功能、流通功能、和实现共识机制。

Echoin的生态系统使用者分为四类：

1、C端用户。用户可将数据共享，从而获得相应的Token奖励。

2、上下游企业，主要指供应链方面，可以利用Echoin的智能结算来降低成本。这些本身也是作为生态的贡献者，丰富应用和行业经验。

3、金融机构，用Echoin的一些基础设施以及账本，降低征信成本和加速流通。

4、DApp开发者，Echoin有一些针对开发者的SDK。 

Echoin的技术架构分为五层：

底层服务：通用的P2P网络，内存池，共识层和密码学相关的库和函数。

核心层：引入DPOS共识算法，改造虚拟机，治理层增加了一些特色，例如质押分红。

API：RPC、Rest、Web3、专为针对Echoin公链开发的开发者准备了专用SDK。

中间层：Plasma高频、Cosmos跨链、数据市场和预言机。

应用层：DApp、其中心化交易所、资产钱包、ERC20。

Echoin两个主要生态贡献者：

法国电力：世界第一大电力生产商，电流网路130万公里左右。世界五百强企业。

有三期合作：

一期主要是App上线，提供电量的结算，上链以及在手机端的去中心化的能源交易。目前是1.5期的合同，预计十月交付。 

二期是对线下的实体设备，线下的智能电表，油表等设备的数据上链，以及相关的能源计算。

三期是完成分布式电网的这个链上的结算系统。 

车主邦：覆盖全球20万根充电桩，一万多个加油站，全球最大的在线能源供应商。

合作主要为车主邦的通分通兑系统，开发完成，但还未公开上线。

车主邦的合作伙伴：

还有一个Echoin的实际使用案例：作为清洁能源，为什么使用占比低？这是因为没有较好的传输和交易机构。Echoin让接入的能源拥有者，实时获得收入和在整个生态中获得相应的Token激励，甚至方便用户一键查找和就近充电。

最后Echoin的愿景是打造全球能源生态第一公链。目前做了一些比较扎实的工作，例如和车主邦、法国电力的合作，以及接触到美国的Fleetcor，英国能源局等，也将与接触一些其他公司像俄罗斯天然工业股份有限公司等进行合作，以期实现最终目的。

下面是耳朵财经记者提问环节：

记者：01 简单介绍下项目团队背景、之前有过哪些区块链从业经验？

嘉宾：我想很骄傲地介绍一下我们的团队，由两部分来组成。一部分是技术团队，一部分是顾问团队。

我们的技术团队都是区块链技术的专家，他们来自各个大公司，比如说华为、阿里、腾讯，像我是从海归归国的相关工作经历。他们都有设计和实现那种大型系统的经验，对区块链也有很深入的了解，以前都从事过区块链相关的开发，比如说交易所，比如说钱包之类的。

那么我们这个团队的第二部分是我们的顾问团队，都是能源行业的大咖。他们有学术的，比如说中科院的王一波博士；然后有商业方面的、投资领域以及电商等领域的专家。他们有能源行业的知识和长久的从业经验，以及能源行业的丰沛的人脉和资源。

记者：02 在区块链能源这个垂直领域，Echoin有哪些优势？

嘉宾：能源行业，其实世界上的项目是相对来说比较少的，据我们所知，比如说澳大利亚有个Power Ledger，美国有一个 L03 Energy，然后英国也有个Electron这样的项目。但是呢，相对来其他的领域，比如说游戏领域，是比较少的。但是我们Echoin，它的愿景是最大的，它的功能也是最齐全的。

我们从商业方面来看一看，首先要考虑这个工业，是有落地应用的。和市场上很多其他的公链项目相比，我们这是真正的有落地的案例和落地应用。我们跟法电合作已经开发完成了一个刚刚在上面的PPT收获的第一期的应用。然后同时我们也是跟车主邦开发的通分通兑系统。

另外一个是在技术方面，Echoin公链的主要亮点是我们首先改造了公链上的共识机制，那么采用了切合这个能源行业特点的DPOS共识机制。同时由于传统的虚机，它其实并不支持能源计算这个行业，所以我们拓展了这个虚机的指令集，让他来能够以方便和便宜、高效的形式来支持在链上进行能源计算。现在的Solidity编程语言是目前最火的，用户群体最大的一个智能合约的编程语言。但是它在能源计算时的能力不够，所以我们也尝试扩展了Solidity。

同时，针对能源行业里低额高频和高额低频的交易同时存在的情况，我们也准备了基于Plasma的侧链技术和cosmos架构。同时，为了收集能源行业里相关的物理设备的一些信息，比如说油表、电表的信息，我们也开发了自己的预言机。

记者：03 项目在推进的过程中，遇到的最大阻力是什么？又是如何解决的？

嘉宾：Echoin是一个针对能源行业的生态公链，那么目前在Echoin项目面临的挑战主要来自于两个方面，第一个方面是这个能源行业的进入门槛比较高，而且普及的门槛也比较高。所以说我们在对接线下微生态的时候，耗的时间比较长，付出的努力也比较多。另外呢，这个就必须给能源行业的人进行普及区块链方面的知识，然后进行说服工作。

第二方面的挑战呢，主要是来自于就是前段时间整个区块链大市场的影响，由此造成了很多负面的效应。同时，投资人和市场对整个区块链团队也缺乏耐心。

记者：04 为何采取双通证机制，相比一般通证机制有什么好处？

嘉宾：在Echoin里边，我们确实采用了双通证，双代币体系。其中的一个通证，我们把它叫做EC，可以把它看成为在Echoin公链生态中的gas。因为我们做的是公链生态，所以EC主要是用来支付网络维护者以及验证节点的劳动报酬。

另外一个通证叫EUSD，是我们基于一种法币质押而发行的一种稳定币。这是因为Echoin是对接线下的能源生态。对于线下的实体企业而言，他们是不太愿意使用一种币价剧烈起伏波动的介质在这种环境里。所以我们这个EUSD呢，是专门对接线下生态，让他们把线下的生态迁移到我们链上，然后在链上展开他们真正的运营活动的一种机制。

记者：05 在不断投入区块链技术研发的同时，Echoin是如何运营好社区维系共识的？

嘉宾：区块链呢，就是提倡一种去中心化的一种理念。所以说呢，一种去中心化的社群运营呢，在我们Echoin的整个开发运营当中占有很重要的地位。

那么我们跟社群的这个作用其实是双向的。首先，我们有一个专门的社区运营的团队负责社区的运营，然后在里边发布官方消息、项目的进度、技术的突破以及各种各样和Echoin能源生态公链相关的一些信息。同时我们希望通过这种社区的运营，能够适度的引导社区用户达成共识。

另外一方面，其实我们也是受到了去中心化的这些社区的监督，我们会从社区里边听取意见，然后接受他们的监督。同时我们也从社区运营当中，获取Echoin公链生态建设的一些灵感和idea。

记者：06 之前听您谈到要采用“蚂蚁啃大象”的方法，不断增强项目造血功能。目前有哪些已有的造血模式，未来还将如何衍化？

嘉宾：这是一个非常好的问题，其实关于这些增强造血功能的各种模式，我们也是摸着石头过河，也是在不断的探索当中。到目前为止，我们探索的几种模式，第一个就是技术外包，首先就是我们对自己的团队的技术能力和对能源行业的认识，非常有信心。但是能源行业认为我们是一群生面孔，他们对我们没有信心。在这种情况下，我们通过技术外包的方式，来跟他们建立长久的联系，借此切入能源行业。这样的话呢，大家互相都受益，我们贡献了自己的区块链相关的技术和经验，而他们给我们适当的付费，以维持我们整个团队的生存和发展。

第二种模式，就是一种技术咨询。我们跟比如说能源行业的一个特定对象，建立了比较长期的联系，他对我们的整个团队的能力相当信任了，以后我们就可以建立这种咨询的模式。我提供你相应的咨询服务、技术方案，从中获得回报。这其实也是合作互利共赢的一种方式，然后我们贡献自己的长处，而能源行业的相关的实体企业也贡献了他们在能源行业的积累。

目前我们正在探索的一种模式，是一种技术服务，也相当于线下的实体。他们如果想把他们的线下的商业搬到我们Echoin的公链上来，我们可以提供相关的技术服务，然后我们可以出谋划策，通过各种各样的技术支持来帮助他们更快进入区块链商业的领域。那么这其实也是win-win situation。

记者：07 最近Echoin又获得了八维资本和想象力基金的投资，相比单纯做技术，在与投资人沟通方面有哪些比较好的经验可以分享下？

嘉宾：确实，我们最近获得了八维资本和想象力基金的投资。我们认为是资本机构对我们的一种认可吧。我们认为这是资本圈的涟漪效应，就像你丢一块石头到一个平静的湖面，那么它会泛起涟漪。一般情况下，涟漪慢慢会衰减，最后又归于平静。但是我们把这些投资，认为是从资本圈、实体商业圈获得了承认。

对于投资人沟通方面，我其实没有什么太好的意见，但是我觉得你只要做出了一个比较牛逼的东西，总会有识人的伯乐。

记者：08 Echoin下一步计划是怎样的？

嘉宾：Echoin下一步的计划呢，主要是分两条路，第一个是技术开发，第二个是商业开发。

从商业开发方面来说，我们会长期致力于对接线下的能源微生态，主要是采用的B2B 2C的模式。就是通过能源界的大咖，大头，企业，学术大牛，投资界的大牛等等来触达线下的B，然后通过跟线下的B合作来找到最终的C。短期内我们在商务合作上面，我们会专注于跟法电的合作，因为我们与法电的项目合作1.5期在十月初就要交付，然后今年会谈定这个二期的合作细节。当然，目前我们也在和英国、印度和意大利的能源公司商谈合作关系。

从技术开发方面来讲，我们短期内就是实现我们共识机制的测试，然后达成主网上线。今年我们也会开发服务于能源行业的智能合约模板，来帮助线下的能源微生态上链。同时，我们会长期致力于开发和完善我们的公链，再引入针对能源行业特点的一些基础设施。

群友提问：如何看待中国能源市场的新政策，对于Echoin会有那些机会？

嘉宾：针对截图上的消息，总体上，我认为对Echoin的生态是一个利好消息。因为以前发电都是掌握在一些国营事业或者国营企业单位的手里，市场穿透的成本非常高。因为你必须要去跟这些国营事业，比如说中国的中石化、中石油去拉关系，然后跟他们去证明你的实力。那么现在如果有国家的政策，允许私有的民营企业来进行发电或者售电业务的话，相对来说我们Echoin的服务面更广了，我们的机会也更多了。

在这些私营民营企业的发电和售电过程当中，他们必然会碰到传统行业里边的一些问题，比如说能源确权、价格透明机制的问题，这些其实都是Echoin公链生态的机会。