北京商报讯（记者 魏蔚）8月8日，人瑞集团、华夏基石管理咨询集团、中国人民大学出版社共同推出“赢在战略人力资源管理·大咖说暨人力资源管理新书《经营者思维》，探讨企业转型背景下人力资源行业新模式“灵活用工”。

作为《经营者思维》的两位作者，人瑞集团创始人兼CEO张建国、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋分别以《未来企业管理的经营者思维》、《新六化与人力资源新挑战》为主旨，针对转型期企业所面临的人力资源管理挑战作出深入探讨。

张建国曾任职华为人力资源副总裁、华夏基石总经理、中华英才网CEO，此前已经出版了多本著作，包括：《薪酬体系设计》、《绩效体系设计》、《职业化进程设计》、《灵活用工——人才为我所有到为我所用》等。

其中，《灵活用工——人才为我所有到为我所用》在国内第一次系统讲述了以人力资源服务外包为代表的灵活用工。灵活用工无疑是当前形势下企业降本增效的最佳选择，同时也是企业战略人力资源管理的创新突破点。

但是在与企业沟通中，张建国发现企业对包括灵活用工在内的人力资源管理方式、人力资源体系建设的认知还停留在相对初级的层面，没有从经营者的思维和战略的高度来审视。

“而如果思维不打开，认知不升级的话，人力资源体系建设就会迈不过专业职业层面的坎，也就没办法真正发挥出它作为企业第一资源的力量和价值。”张建国表示。这正是他联手彭剑锋一起撰写《经营者思维》的初衷之一。

据悉，《经营者思维》立足于中国企业人力资源的发展，解析华为成功的真正密钥，总结中国企业人力资源管理实践的经验与不足，分析中国企业人力资源管理面临的新挑战、新问题，并且从思维创新和认知转变、数字化时代的人力资源系统思考和顶层设计、战略人力资源管理体系的构建和落地要点等方面，进行了启发性思考，提出了切实的建议。

在张建国看来，经过40年的市场化经营和现代化企业管理探索，中国企业正从以往的依靠低成本优势、资源驱动和机会导向型的“野蛮生长”转向依靠管理和组织能力优势，以人才和产品创新驱动，谋求品质发展的阶段，各种新技术的商业应用使得企业的竞争方式和经营模式发生了巨大的变化，这些都倒逼企业必须重新认识企业经营与人力资源的关系。

相识于华为，与张建国亦师亦友20多年的彭剑锋也有同感。因此，围绕着人力资源管理与企业成长发展、人才经营与企业经营，彭剑锋从人力资源理论体系与战略角度出发，而张建国则从企业中各种工作实践的思考出发，回顾以华为为代表的中国企业的人力资源管理发展历程，分析当前所处的环境与面临的问题挑战，并且从顶层设计、战略和实践等几方面提出了新时期人力资源管理问题的系统性解决方案。

人瑞集团是国内快速增长的人力资源解决方案服务商，旗下业务包括灵活用工服务，O2O招聘平台（香聘），及其他HR服务如BPO、培训等。人瑞以数字化及新科技革新传统人力资源业务流程，以一体化生态系统服务全国客户，可更快速高效及大规模地解决现时中国用工难题。人瑞集团目前在全国开设31家分公司及机构，业务覆盖150个城市，拥有员工600+，以及近30000名在岗外包员工。