基金会监管进入最严时期，基金会要发展，势必要提高专业化运作能力。那就有人要问了：企业基金会未来趋势是什么样的呢？让我们来回顾一下2018年12月18日，在上海举办的2018第一财经•善商业论坛暨首届中国企业基金会发展论坛大会。其中有场圆桌论坛，是探讨企业基金会的未来趋势，听听嘉宾们怎么看。
圆桌论坛—企业基金会的未来趋势
主持人
王忠平 和众泽益创始人、CEO
嘉宾:
包唐韬 I do 基金会秘书长
吴 杰 至美公益基金会秘书长
李迺昕 深圳市雅昌艺术基金会秘书长
何志娟 深圳市创新企业社会责任促进中心副主任
▲I do 基金会秘书长-包唐韬
包唐韬：
我们基金会是由I do品牌的创始人设立的，他在2008年出资成立的，最早是因为汶川地震成立的专项基金，运作了10年的过程中发现公益还是需要有一个更专业的方式去做，所以在今年初，我们又注册成立了一个独立的基金会。
我们的发展过程也是企业家做公益的过程，先是个人的心怀，又想做得更专业，把这个事情做得更加持续，然后我们现在主要的工作领域一个就是专注于边远地区的教育，第二个是专注于传统手艺人的保护和商业化的开发，其实都和我们企业业务没有太大的关联性，所以说我们觉得I do基金会的特点，刚才提到一个词是去企业化，可能我们基金会也是在现场的一种实践。
因为我们一直再试图让I do基金会和品牌没有太大的关联， 我们本身在业务上也没有关联，我们在各种性质体质上双方也是互相独立的。我们的创始人也是希望它把我们I do基金会的定位像一个新的公益创意团队， 我们基金规模是11人，希望我们以创意团队的心态去发展和定义我们的I do基金会，也希望能做成一个品牌，未来提到I do，大家想到的是I do公益基金会，而不是I do的钻戒，这是我们比较特别的地方，谢谢。
▲至美公益基金会秘书长-吴杰
吴杰：
我先说一下我自己，我回国做公益是三年半，第一年在美丽中国，第二年在黑土麦田，去年8月1日来到至美基金会。至美基金会是上海的上市公司安信信托赞助的，至美的成立是在2014年，我们现在升级了一下2.0版的宗旨，所以我们是促进人口素质和社会文明度的提高，我们的目标和目的是集结和撬动社会资源，鼓励和支持高校公益，我们也跟校方做很多工作，希望在高校可以开展学校服务的课程，谢谢。
▲深圳市雅昌艺术基金会秘书长-李迺昕
李迺昕：
简单地介绍一下雅昌，雅昌是一个从高端艺术印刷发展起来的一个现在应该叫做文化艺术全产业链综合服务的商业机构了，雅昌在全国北京、上海、深圳有四个艺术中心，占地面积大概是30多万平。
伴随雅昌综合集团的战略，雅昌艺术基金会就应运而生。在集团我们有一个口号，传艺术之美。所以说在雅昌的发展过程中，作为企业的创始人非常注重的一点就是说我们要把我从事的美展示出来，有了雅昌艺术基金会。
从雅昌艺术基金会项目来说，和集团的业务没有什么关联。从雅昌艺术基金会的宗旨上来看，我们凸显三个名词，一个是传承，一个是弘扬，第三个是保护。从传承这个点上来说，我们聚焦在艺术的普及和艺术的教育这个领域，那弘扬上来说，我们关注中国的文化艺术行业的对外形象的展示，我们保护的这个名誉，我们在传统手工艺等方面，大概就是三个情况。
下面我们实际上还有大概十几个公益项目，从企业的性质来说，我们应该算是一个坚定的资助型的机构。
▲深圳市创新企业社会责任促进中心副主任-何志娟
何志娟：
我是来自深圳，我们的组织其实不是一家基金会，我觉得我的存在特别契合今天这个环节的主题，叫企业基金会的未来趋势。
因为我们成立在2012年，是由8家企业基金会共同成立的一个社会组织，而这8家是大家可能非常耳熟能详的现代基金会，包括腾讯基金会、万科基金会等等，所以其实当时企业基金会联合发起了我们这一个社会组织的时候，就是想要推动企业基金会和企业社会责任的未来发展，所以我们组织的使命就是让企业基金会不断地面向未来和有更好的互动。
我想简单说一下我们中心在企业基金会或者公益中我们做三件事情，第一个是坚持在企业社会责任做我们攻坚发挥的力量，第二个我们其实做的就是在慈善咨询这个板块，就是捐赠人服务的板块，不管是对于企业捐赠人还是高净值客户的捐赠对，为他们定制和回答他们对于慈善公益到底要怎么做，什么东西才能好的这一系列的问题，做的是一个咨询顾问的工作。第三个部分做的就是刚才周秘书长提到的公益金融这个板块我们做了非常多的实践。
举个例子来说，我们参与了中国第一单关于青年交友的社会影响力债券的尝试，我们也和建设银行发起了两个产品，同时我们顺着慈善组织保值增值的事，在顺德地区做了慈善组织集合性的理财产品的设计，所以在这个板块特别想要呼应的是企业资金会的未来或者我们说公益慈善的跨界和赋能，这个作为一个小小的社会组织的力量，再和不同的企业基金会、公众、政府进行对话。
企业基金会未来的发展方向或者趋势是什么？
吴杰：
我希望我们的企业基金会可以有国际化、专业化解决社会问题。
第一点先说国际化，因为在现在的大环境里面，无论是做企业基金会，还是做任何公益，联合国有一个可持续发展2035年的目标17个，所以我们目前要从企业的基金会或者是像我们这种安信捐款出来，但是我们没有做企业社会责任制这个部分，就是独立的基金会你想做的事情，一定要有国际化的视野。
第二个就是专业化。我回国工作了三年半，我觉得最好的公益组织在国内可能也就数一数投入和产出，因为安信信托本身是一个金融公司，我们是全国68家信托公司两家上市之一，所以从金融的角度来讲，因为我自己也是注册金融分析师，所以我们想企业基金会就是跨界的，既跨公益，又跨工场，在这个大环境下，国内已经衡量很多，你从一个投资的角度来讲，你要衡量一下，所以我们至美再做事情的时候，除了讲故事，也希望从行业建设的这部分能够衡量一下非盈利组织的投入产出。
再有一个就是解决社会问题，企业基金会也好，企业基金会在中国是比较有资源的，作为第三方草根的公益组织既要做项目的同时，又要去募资，在现在中国公益非常稀缺人的情况下，是非常难做到的。企业基金会再你有资源的情况下，一定要好好利用资源，解决社会问题。为什么要解决社会问题。
李迺昕：
刚才吴秘书长第一个说到是国际化，第二个是专业化，我觉得在我看来第一个应该是专业化，为什么？就是说我们做的这个事是一项很不好做的工作，拿我个人举例，我在集团，我们集团80%的同事是艺术背景出身，你可以理解一下。大家天天都特艺术化，对于我干一项工作，他们不理解，而且我也很难调动起来他们，所以说在我们的基金会当中，急需的是专业化的支持。刚才专业化的支持吴秘书长已经说得很到位，擅用每一分钱这是最起码的。第二点我觉得未来的趋势还是说结合雅昌来说，雅昌艺术基金会，在座的朋友可能有没有知道别的？雅昌艺术基金会是中国第一家企业发起的艺术基金会，而其他的艺术基金会是艺术二代，就是艺术家的后代或者是传承人成立的，而雅昌艺术基金会是全国第一家由企业发起的，所以在未来的方向，应该是在某一个领域的深耕。我们现在看很多的兄弟机构，他们做的东西都太同质化了，而雅昌艺术基金会我就专注在艺术领域，我进行深耕。包括刚才听了刚才做演讲的第一财经基金会的周旭峰，我听完之后很震撼。说实在这些领域，我85%我都不了解，但是我觉得这个很重要，就是他在金融这个领域进行了深耕，我觉得这个是很重要的。
何志娟：
第一点就是它会更战略的，刚才我们的主旨演讲的老师提到，我们的企业基金会一定会选择核心战略和使命价值观非常关联的公益行为和做法来去结合做它的企业基金会的布局，所以我觉得战略是肯定的。
第二个是更加地创新，更加地有创业家的精神，这个其实我觉得可以给大家一些思路，抛砖引玉，时间特别有限。第一个大家一定会去看慈善组织保值增值的暂时办法，这对大量的慈善资本是非常好的声音。当然我们要从法理和政策方面去解读的事情，我们有很多事情要更加小心。
那么同时还有可能，刚才也说到了基金会控股的这件事情，它有可能在创新的板块，我们可以做许多的事情，越来越多的企业基金会，刚才吴老师也提到，基金会就是跨界，所以他是加金融可不可以？公益加艺术和环保可不可以？最后我觉得应该是更有效，刚才两位老师都提到专业，其实专业化带来的就是有效性，所以说我觉得我不断地推动行业人才自身的建设，我们也在不断地引用外界非常棒的有公益慈善爱心的其他行业的专业人士，我相信未来也会更加地有效。
包唐韬：
第一个我想讲的就是商业进入到公益，特别是企业基金会，我们会更加重视公益项目的产品设计，但是落到公益项目，我们会去讨论一个产品是否能够更好地面对我们的受众者，所以我们做产品的时候，会去考虑产品同他的运营程度，包括产品传播，这是我觉得未来在公益领域可以去探索的话题。像我们最近也是做一些项目，我们会把一些好的项目进行IP化的标准，甚至也会延伸出一些开发、展览、秀，因为用更加宽阔的思维看待一个项目。
第二个是资源跨界的合作，原来合作公益面对的是政府还是是受助人，但是未来我们再资源整合合作的时候，刚才有一个老师话讲得特别好，用商业的思维去赋能公益，应用的理念去升级我们商业的未来。我们做公益资源的合作时候，会有更加开放的态度。原来都是自己企业家还有明星一起去做公益。大家整合资源，一起去把一个事情做了，最简单的好处就是节约了成本，因为几家机构一起去做，你的成本就降低了，同时能更好地起到传播的效果。
第三个我想讲的就是公益企业基金会发展的很大好处，企业基金会在人才培养和待遇上，我相信会给到比公益机构更好的人才吸引力，我觉得这个是对整个行业是一个非常棒的事情，因为我们经常说为什么大家不做公益，因为公益太穷了，如果我们能够以更好的心态看待我们从事公益界的同仁们，相信未来会有更多的人才投身公益，因为我们能够给他一个更好的平台，谢谢。
来源 | 合众泽益