“在区块链行业，活下来就好。”
— 何晓阳
文 小玲儿
出品 耳朵财经
何晓阳称自己是儿童的放大版，简单而纯粹，男生喜欢什么，他就喜欢什么，没什么不同。在整个访谈期间，他脸上时常挂着微笑，不时用手比划自己所描述的东西，以让人明白他所说的内容。
他给人的感觉轻松自在，大概是因为第一次创业时差点弄坏身体，所以现在完全活出了自我，而不在纠结一些自己不擅长的事。这也许才是创业最好的状态。
／1／
从上市公司出走，进入区块链创业
何晓阳，自毕业后就入了软件行业，工作四年后创办了蓝海通讯（OneAPM）。随后公司一路走高，在15年完成C轮融资1.65亿元，刷新了软件行业的融资纪录，16年挂牌新三板，员工后来发展到五六百人，一切看起来欣欣向荣，似有无限可能。也许大家都期待着成为上市公司后，不断增强自己的护城河，然后成就一个帝国，而创始人何晓阳则成为帝国的传奇人物。
但事实是何晓阳最后选择了出走，投身区块链重新创业。他说，以前看似很有前景，但实则没有未来；而在区块链里，看起来没可能，但其实有无限可能。
他说，当时处于一个几乎无解的行业，虽然拿了很多钱，但软件行业更像是餐馆和医院，需要你招募更多员工，才能有更多收入，公司因此也才更值钱，这是一个线性模型。最重要的是用户主动帮你传播，很多行业没有这个效应，包括是那些看似很高科技的软件行业，你只能做一个用户增量突破。
第一个到公司，最后一个走，很拼，人却异常痛苦，还因此差点人没了。明明一切是为了理想，但最后却痛苦万分，体重直接从80公斤掉到60公斤，浑身都不舒服。凤凰浴火重生，何晓阳亦如是。
为了公司的利益时常妥协，主要体现在害怕公司有任何负面消息，会惧怕自己的决定伤害某个东西；其次是战略上，例如自己认为应该发展海外市场时，联合创始人和投资人不同意，而且给的理由还没什么逻辑关系。后来，他不需再妥协，也不用面对饭局和酒桌以及各种自己不擅长的人际关系。
虽较早接触到比特币并炒币，但未挣到钱，也未因此进入区块链行业。直到17年才开始关注区块链，那时已决定再也不做软件，区块链给他打开了一扇新的大门。
炒币只持有BTC和BSV，因为技术出身，所以懂区块链项目哪些技术可行，哪些不行。例如18年很多天王级别的项目，像美国教授，图灵奖得主的身份，但最后也没做出什么特别的东西。而现阶段能进行交易的也只是计算机上的一些资源，比如CPU、内存、硬盘存储等东西，何晓阳认为这些从技术上易实现。
而存储这块，目前公链不能存数据或是帮人做业务。它不像互联网那样，能通过手机访问、使用数据。何晓阳说，希望Lambda明年可以配备存储功能，能实现一些应用。
现在公链多半是一些博彩游戏，因不需重复什么结果，只要把胜负广播给所有共识节点即可。但如果想知道一个水杯的颜色，需获取图片确认，在今天的公链上还存不了数据，要么就像以太坊特别贵。说到这里，他伸手揽过桌上自己的水杯来解释。
存储挖矿目前有两类，一是将硬盘里写满随机数，通过计算哈希值小于设定的值以提交确认；另一个是Lambda所做的，希望能帮用户存储智能数据，通过数据大小决定出块的战略。目前竞品有两三个，这个行业关注度高，但还没能做出来，主网也未上线，Lambda在行业内已是属于前列，没有可参考的项目，一路蒙眼狂奔。
放眼全球，代码就四五份，大家都是抄的，真正能写的人特别少，例如比特币代码抄出了莱特币。2.0、2.5和3.0时代也是如此，而Lambda希望能为这个行业贡献一份代码。
／2／
不犯致命错误，先活下来
对于发展社区和共识，何晓阳交给矿工去做，他说招人按照劳动法规定要发工资，而员工可能不会认真做，或者说他不一定会认真干活，而工资是照付的。对于矿工，如果他不去传播，那手里的币就流通不了，若想赚更多就会卖力去宣传。矿工比模式还厉害。
喜欢定期和矿工们直播聊发展和规划，有什么直接说，做不到的也坦白。做企业时，不知道外面的消息，自己被重重叠叠包裹在中间，其实也不知道各路人传的消息是否为真，而现在能第一时间知道矿工和市场的情况。
他曾说对社群人不产生感情，但对员工会。原因是挖矿对社群人来说，只是他们的一个选择，而不是他们的全部。但员工在公司，老板就要对他们负责，因为这背后是一个个家庭，不仅觉得责任重大，还要对员工的职业生涯负责，你不能让员工没有希望。也会想着公司上市，让员工富有，但最后发现做不到。做企业家总觉得自己有天大的责任，但现在对矿工就没那么大的心理压力。
矿工的收益是可明确计算的，也不用把一生押进去。但对于员工可能就要了他一生当中很重要的一段时间，如果做不好，老板不就是坏人了吗？而当公司有五六百人时，发现除了认识自己招的前一百人，后面几乎不认识，看着也很焦虑。所以相对而言，他喜欢目前的状态。
何晓阳说，现在公司犯过错，但不致命。上一家软件公司是犯过致命的错误，第一是自己从来没有系统性的了解金融。
2014年以前都是美元投资，大家都投美元，所以当时的一个对手公司，按照它的情况，肯定是融不到钱，只能死，而自己不仅拿到钱，各种数据看起来很好。但最后预判失误，因为对金融知识的匮乏，那家公司最后拿到了人民币投资，虽然不多，但活下来了。
因为对金融不懂，看到VC可以走人民币后，公司上市时也走人民币，最后发现人民币火了两年后又不火了，还是回到美元投资上，所以当时走了很多弯路。
第二大错误是理想正确，也没有做坏事的心思，那就应该坚持立场，不要动不动就妥协。总能从逻辑上分析清一个事的对错，事后证明也是对的。例如竞品公司拿不到美元，但最后拿到了人民币，这是因为有不懂。明白公司应该怎么走，但在执行的过程中，会有些妥协，虽是为了坚持理想，是为了让它更好，但人煎熬。
现在Lambda的团队虽然只有十几人，但团队之间配合默契。擅长逻辑和抽象思考的他，只要设计好模型，从逻辑上、经济上正确，其他的团队落实就行，而不用再像以前有需要顾及和妥协的地方。
因为第一次创业时犯过大错，所以在Lambda项目上，即便是在18年的寒冬，公司所做的几个决策都是为了活下来，而在区块链行业，活下来就赢了大多数。
／3 /
Lambda，让一个项目成为一个项目群
当你选择了一个看起来很好的行业，但实际不好，即便你做了各种尝试也没用。就像OneAMP在15年初到17年之间做了各种尝试，但它本质上是悲观的基调，整个行业都这样，所以没用。
但数字货币不一样，看着大家都像是骗子，但有希望。这次创业的最大区别是上次看似都不是骗子，是很高科技的公司，但第一没什么用，第二模型错误，第三真的没做成。数字货币刚好相反，在这个领域里，你只要活着就好了。让自己活下来，而不是说做正确的事。
在被问及公司的盈利模式时，何晓阳说有段时间一直和陈伟星呆在一起，然后陈伟星提出了一个问题：公司为什么要盈利？
公司的模型是先有收入，再减去成本得到利润，利润增加之后，有了资产，也就是利润能增加资产价值。但区块链的模型不需要利润，这是一个偏向抽象的描述。这就跟央行差不多，钱先给商业银行，然后进行二次分配，而央行是没有利润的概念的，只有资产公司债。从本质上来说，任何一个项目，从二级市场套现，这个没什么本质的错误。
提及市值管理，何晓阳说，不管，市场是什么样就什么样。面对市面上各种割韭菜的行为，他表示，可以割，但割完这个项目就完了。随后他说了邵亦波的故事，邵亦波很早就挣了三个亿，然后去了美国，就看着马云在中国做淘宝，而原本他很有可能成为马云，或者赢面比马云还大，但最后他自己放弃了。如果自己割了，而这个项目原本很可能在中国做大，那十年后自己就是最傻的那个人。再者，一般初创公司不需要太多人，十几人的团队，相比几百人来说，是很好养的。
第一次创业时不懂金融，后来去看了很多经济方面的书。他说像网易的游戏，雅虎，都是先活下来，并活了很多年，最后收获了很多东西。
谈及年初定下的目标：
1、上五十家交易所，包括全球的交易所。已完成。
2、一万名矿工。已完成。
3、市值是要进前50。进了。
4、上主网。这个月上。
5、卖100亿人民币的矿机，现在也差不多了。
6、市值达到500亿人民币。这个暂时还没完成。
7、上火币的主板。搞定了。
何晓阳说，这些在之前的企业若要达到2亿的营收，到年底几乎完不成，总会出现各种各样的问题，但是在区块链，这些就变成了可能。例如在南美，很多人变成了Lambda的用户，你都不知道为什么？可能是当他们知道数字货币时，正好Lambda在涨。反正你也不知道怎么就达成了目标。
Lambda想让更人围绕它使用并赚钱，暂时也不聊什么实际的落地应用。希望是有助于金融和交易所方面，充当双方的中介，让一个项目变成一个项目群。不是一条公链叫Lambda，它是由几部分组成，包括：
一 代币加共识。
二 矿工加硬盘空间。
三 有个交易市场，用户矿工做交易的场所，内置在Lambda上的交易所。
四 是有一个检索市场，用户可以搜索数据，内置的搜索引擎。
内置交易所和其他交易所的不同处，这是相对Lambda的系统而言，交易Lambda内部的所有东西，例如矿工的空间，矿池也可以发自己的币，然后交易。并非与市面上的其他交易所是交易各种代币，这只针对Lambda内部的资源。
曾用力发展的公司没达到理想的模样，现在在摸索中反而创造了很多可能。区块链，这个有着自由内核的行业，不知道能否让人实现自由。
访谈的尾声，聊到了何晓阳在看的书。他曾说觉得现实无聊，所以会从阅读中找寻灵感，还有就是极限运动，例如滑板运动，赛车。他说，如果这次自己参加赛车比赛，会和韩寒同场，自己也会对赛车能力有要求，不断进阶。一年平均读150-200本书的他，今年因为极限运动就阅读少了，目前是看完50本左右。
他说，喜欢科幻和纯文学，希望未来可以写科幻小学和纯文学的东西，但现阶段会有些眼高手低。写作不能强求，就像最近上映口碑不好的《上海堡垒》，江南对名利执着，然后就这样了，而刘慈欣就比较随意，反而成名了。希望自己也能写出好的作品，但写的过程却很痛苦。
最近在看《我是一个怪圈》，他说这书对他影响最大，提升了认知，例如各种循环和悖论。提及这本书，他四处寻自己的手机，搜出这本书页面，示意我看并开始讲解书的大致内容。他表情认真，叙述毫不费力。最后何晓阳说向往自由，目前的环境还没有那么自由，希望未来可以。
创业后一次后，现在的他更多关注自己，当自己的状态不错时，工作上尽管没过去拼但反而比过去更好！