作为房地产头部企业“碧恒万”中的一员，万科昨日率先发布了中期业绩报告。无论是高喊“活下来”，还是备受关注的“万村计划”，万科始终处于舆论的焦点。万科董事会主席郁亮说，“活下来”后面还有“活得好”“活得久”。从去年首次发声“活下来”，到如今时间已经过去了大半年，万科是否从“活下来”走向“活得好”？

万科聚焦“基本盘”

中期业绩报告显示，万科在营收和净利润再度创下了上市以来的历史新高，同比增长均约三成。报告还显示，2019年1-6月，万科持有货币资金1，438.7亿元；净负债率(有息负债减去货币资金，除以净资产)为35.04%，整体财务、资金状况稳健。

上半年全部营业收入中，来自房地产业务的结算收入比例为95.5%，同比增加32.15%。这初步说明了万科聚焦“基本盘”的成果，也折射出万科多元化业务逐渐被“冷落”。

长租公寓业务放缓

在万科的多元化业务中，“万村计划”曾被寄予厚望。如今，这个曾经让王石站台的新业务被万科逐渐“晾在一边”。业绩会上，祝九胜坦言，“万村计划”的初心是通过深圳政府的支持改善城中村居民的居住条件，但在实际操作中确实遇到了困难。万科中期业绩报告则显示，截至报告期末，万村项目改造完工的房间数约为2.4万间，已交付开业的项目出租率良好。部分项目由于开展难度高于预期，基于其投资回报表现进行了相应的经营调整。

“万村计划”折射出长租公寓业务的困境。尽管上半年，万科租赁住宅覆盖35个城市，累计开业8.2万间，但祝九胜仍表示对长租公寓业务的短期不看好。他表示，万科应该保有在每个城市建造长租公寓的能力，但当市场不足够成熟的时候，可以维持在少量的点，作为能力拼图当中的一个能力。

焦点

为什么会“减员”？

万科的“收敛聚焦”还体现在员工人数上。在今年年初的业绩会上，郁亮“大江大海计划不是海盗行动”的解释言犹在耳，转眼中期业绩会却变成了祝九胜来解释“减员”。据业绩会现场媒体的提问，万科房地产开发系统人数在半年内减少了将近600人，比2018年底的12669人减少了4.7%。

“这个世界上没有一家状态最好的企业，一定会找到事人最匹配的企业。”祝九胜称，万科在一年前提出了战略检讨、业务梳理、组织重建、事人匹配四项重点工作。在事人匹配方面，万科把事情梳理出来，就要找合适的人去跟这些事情。大部分人把“数量增长”放在“质量增长”之前，万科希望通过“大江大海”计划，找到合适的人。“每个企业到了一定阶段。都会遇到阶段性的困难，希望大家多多包容”。

首提“第三次创业”

尽管上半年业绩不错，但万科植根于企业的“忧患”意识非常强烈。或许是基于对当前形势的担忧，万科首次提出了“第三次创业”的说法。“王石35年前第一次创业，20多年前我们聚焦不动产行业是第二次创业，现在是第三次创业。”祝九胜认为，目前万科正处于三次创业阶段。

“聚焦主航道”仍然是万科下半年的关键词。市场层面，万科将从以下方面着手：积极销售，积极回款，保持行业较高的回款率，确保现金流安全；加快长期库存去化速度，确保现金回流；努力提升经营性业务表现以及提高资金使用效率。 采写：南都记者 陈蓉